在日常生活中我們有一個(gè)共識，“讓一個(gè)人去做他能力范圍之外的事情會有風(fēng)險(xiǎn)”，原因是一旦一個(gè)人所做的事情跨過了他的能力邊界，那么失敗的概率和未知的困難將會急劇增大增多，這個(gè)道理放在公司身上也適用。

　　比如樂視和暴風(fēng)。

　　以視頻業(yè)務(wù)為主體上市，樂視通過將近1000億元的總體融資構(gòu)建了包括視頻、手機(jī)、汽車、體育、電視、金融、影業(yè)等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的生態(tài)帝國，在這個(gè)過程中樂視扮演了一個(gè)沒有任何能力缺陷的全能超人，但可惜的是，樂視并非全能，至少手機(jī)和汽車就明顯超出了他的能力邊界。而結(jié)果我們都看到了，樂視大廈如今分崩離析。

　　而同樣以視頻業(yè)務(wù)為主體上市的暴風(fēng)，卻在“能力”這個(gè)問題上狠狠地拷問了自己。比如競爭過于激烈，需要消耗大量資金且沒有盈利的行業(yè)，暴風(fēng)選擇了放棄——例如手機(jī)和智能音箱。又比如方向正確，但需要投入大量資金，且在5年內(nèi)沒有產(chǎn)出的行業(yè)，暴風(fēng)同樣選擇了放棄——例如汽車。而像需要消耗大量的版權(quán)費(fèi)用且沒有盈利模式的領(lǐng)域，暴風(fēng)愿意嘗試，但采取的策略是不燒版權(quán)，依靠技術(shù)和創(chuàng)新的方式來做——例如暴風(fēng)體育。

　　對比來看，暴風(fēng)才是那個(gè)更加沉穩(wěn)和謹(jǐn)慎的玩家。

　　自2015年上市以來，公開數(shù)據(jù)顯示暴風(fēng)總體融資金額大約為15億，這個(gè)金額決定了暴風(fēng)對自身資金能力的判斷，因此在設(shè)立生態(tài)公司時(shí)，暴風(fēng)前后僅投入了3.1億元，這個(gè)投入是暴風(fēng)總?cè)谫Y額的20%，也是暴風(fēng)總資產(chǎn)的12%，完全在能力范圍內(nèi)。

　　以體育為例，在2016年樂視花費(fèi)13.5億購買中超版權(quán)之后，剛剛?cè)谫Y2億的暴風(fēng)體育才買下了第一個(gè)千萬級的體育版權(quán)，CBA。其結(jié)果就是今年孫宏斌透露樂視體育在購買中超版權(quán)這件事上虧了13億，而把大力氣放在信息流技術(shù)創(chuàng)新上的暴風(fēng)體育卻悄悄地成為了行業(yè)第三。資金能力讓暴風(fēng)選擇把重心放在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還找到了方向。

　　還有電視，到2015年底的時(shí)候，樂視致新的負(fù)債總額為50.2億，已經(jīng)超過了48.18億的資產(chǎn)總額，但就在這種情況下，樂視卻宣布將斥資20億美元買下美國本土最大的電視制造商Vizio。然而結(jié)果是，收購并未成功，樂視還被索賠1億美元“分手費(fèi)”。也就在這段時(shí)間里，暴風(fēng)聯(lián)合日日順（物流）、奧飛動(dòng)漫（內(nèi)容）、三諾數(shù)碼影音（音箱）成立了暴風(fēng)TV，并且在一年多的時(shí)間里陸續(xù)進(jìn)行了分體電視、VR電視、AI電視等技術(shù)創(chuàng)新，最終銷售超100萬臺，順利成為互聯(lián)網(wǎng)電視第二。除資金能力外，暴風(fēng)同樣會考慮技術(shù)能力，選擇這三家合作方就是暴風(fēng)拓展自己能力邊界的手段，相比之下，收購Vizio更像一個(gè)笑話。

　　在暴風(fēng)和樂視的這種差異背后，也顯示出了兩個(gè)掌門性格上的不同。作為互聯(lián)網(wǎng)老兵的馮鑫，對于風(fēng)險(xiǎn)、效益、方向、能力是非常敏感的，所以在他的眼里，布局手機(jī)、汽車，并且永遠(yuǎn)站在中國互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢第一線的賈躍亭，可能多少會有些不理性，在馮鑫的邏輯里，生態(tài)并不一定非要用燒錢的方式做。比如暴風(fēng)魔鏡和近期傳出正在引進(jìn)戰(zhàn)略投資的暴風(fēng)TV，在馮鑫眼里它們當(dāng)然是暴風(fēng)在布局視頻平臺過程中的重中之重，但馮鑫卻依舊看重它們獨(dú)立融資、獨(dú)立發(fā)展、靠自己形成競爭優(yōu)勢的能力。

　　截至發(fā)稿前，暴風(fēng)和樂視相繼發(fā)布了2017上半年財(cái)報(bào)，與筆者的判斷一致：處于危機(jī)中的樂視營收腰斬，虧損達(dá)到6億，而從不冒險(xiǎn)跨越能力邊界的暴風(fēng)則保持了穩(wěn)步的增長，營收8.26億元，同比增長66.89%，凈利潤1572萬元，樂視帝國已經(jīng)幾近崩潰，但暴風(fēng)依舊安全。

　　作為上市公司的掌門人，馮鑫一直在堅(jiān)守他眼中的能力邊界，也正是這個(gè)作風(fēng)，讓暴風(fēng)一直離風(fēng)險(xiǎn)很遠(yuǎn)，盡管這樣的做法可能會讓生態(tài)企業(yè)發(fā)展的相對慢了一些，但浸淫互聯(lián)網(wǎng)20年的馮鑫明白，當(dāng)初與暴風(fēng)同為國民軟件的企業(yè)如今剩下的并不多，在這個(gè)行業(yè)里，生存比快速發(fā)展更重要，而在生存比賽中，堅(jiān)守邊界的人才能活得更久。【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】

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