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解剖暴風(fēng)集團(tuán):市值蒸發(fā)超300億 它是縮小版樂視嗎

  8月4日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱,董事長馮鑫將所持的暴風(fēng)集團(tuán)532.7萬股用于質(zhì)押融資。截至當(dāng)日,馮鑫已經(jīng)累計將手中的4921.37萬股進(jìn)行了質(zhì)押,占其所持股份的69%。

  在三周前,暴風(fēng)集團(tuán)公布了2017年半年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%,預(yù)計產(chǎn)生的歸屬上市公司股東凈利潤為:1320.44萬元-1886.34萬元。

  提起暴風(fēng),總有人想到暴風(fēng)2015年登陸資本市場后創(chuàng)造的股價神話。如今暴風(fēng)上市不過兩年多的時間,這家公司的市值從最高的369.07億元跌至2017年7月17日的66.23億元,累計蒸發(fā)了超過300億元。

  在2016年初,暴風(fēng)曾寄希望于通過“全球DT大娛樂布局”,以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)進(jìn)行“多中心布局”,將暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場4大業(yè)務(wù)變大變強(qiáng)。

  2016年,暴風(fēng)集團(tuán)虧損超過2億元,同時,暴風(fēng)集團(tuán)的資金問題也日益明顯,公司負(fù)債率逐年增加、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流也變?yōu)樨?fù)數(shù)。

  在這樣同樣發(fā)力“大屏”、“生態(tài)”,同樣虧損、資金壓力增大的情況下,暴風(fēng)和樂視被人們關(guān)聯(lián)起來。

  一個有趣的現(xiàn)象是,2016年,暴風(fēng)集團(tuán)的實際控制人、董事長馮鑫還公開提出了學(xué)習(xí)樂視戰(zhàn)略的口號。

  近日,一則名為“暴風(fēng)是不是下一個樂視”的帖子也開始火熱起來,還有的文章出現(xiàn)了“縮小版樂視:暴風(fēng)集團(tuán)”的題目。

  新京報記者通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn),暴風(fēng)集團(tuán)與樂視網(wǎng)2016年雙雙虧損,這也成為兩家公司上市以來的首度虧損。2016年年底,暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)的負(fù)債率也十分接近,分別為67.69%、67.48%。在股價、市值變化上,暴風(fēng)和樂視也均是從“神壇”頂峰回落,2017年雙雙暴跌。在投資和業(yè)務(wù)布局上,雙方的板塊也十分類似。

  利潤

  電視拖累,2016年暴風(fēng)樂視雙雙“首虧”

  東方財富choice數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)2016年分別虧損2.4億元、2.2億元,這成為暴風(fēng)和樂視上市以來的首度虧損年。

  樂視網(wǎng)在2016年年度報告中稱,公司是因樂視致新凈利潤虧損6億多元,才直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。資料顯示,樂視致新是樂視網(wǎng)重要的控股子公司,擁有樂視網(wǎng)最重要板塊——樂視超級電視。而樂視也在年報中稱,樂視商城處于虧損狀態(tài),隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,虧損呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

  暴風(fēng)集團(tuán)2016年凈利潤的虧損,主要原因是因新布局的暴風(fēng)電視產(chǎn)生虧損。暴風(fēng)集團(tuán)稱,暴風(fēng)電視是公司戰(zhàn)略布局的新業(yè)務(wù),2016年處于快速積累用戶的初期階段,尚未進(jìn)入盈利期,因此影響公司整體盈利水平;其次,2016年下半年以來,上游電視面板等原材料價格大幅上漲,導(dǎo)致暴風(fēng)電視產(chǎn)品成本大幅上升,毛利率進(jìn)一步降低。

  虧損點雙雙踩在“大屏”業(yè)務(wù)上的同時,暴風(fēng)和樂視的其他業(yè)務(wù)也有相似之處。數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)集團(tuán)的收入構(gòu)成中,銷售商品收入和廣告收入占比較高;樂視的收入構(gòu)成中,終端業(yè)務(wù)收入、會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入、廣告業(yè)務(wù)收入占比較高。

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