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向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型
有媒體報道稱，萬達集團表示，萬達廣場的模式包括兩種，一種是資產(chǎn)包模式，上述90個萬達廣場采用的就是這一模式，盡管業(yè)主變更，但經(jīng)營管理還是由萬達負責，在租金收入方面，萬達與新業(yè)主的分成一般是3比7。
另外一種模式則是合作類模式，在合作類萬達廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設(shè)計、建設(shè)、招商、運營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成，近期萬達廣場的輕資產(chǎn)模式多采取此種合作類模式。
事實上，不管哪種模式運營，拋售文旅城、酒店等重資產(chǎn)之后，王健林的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略更加清晰了。2015年4月份，王健林首次闡述萬達如何向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型時，他就說過，“生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事”。
當時，王健林也從財務(wù)角度算了一筆賬。他表示，從財務(wù)上看，輕資產(chǎn)回報也很好，兩個輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤也相當于一個重資產(chǎn)店。假設(shè)一個標準的輕資產(chǎn)店每年租金可以達到1億元，兩個店就是每年2億元租金，萬達可以分到7000萬元租金。一個標準的重資產(chǎn)店平均也是1億元租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務(wù)利潤兩者收入基本相當。
值得關(guān)注的是，對于萬達的下一步，會不會繼續(xù)變賣重資產(chǎn)，比如是否變賣萬達商業(yè)持有的萬達廣場，萬達方面并未回應(yīng)。
《證券日報》 記者 王麗新 共2頁 上一頁 [1] [2] 王健林再賣核心資產(chǎn)？19家萬達廣場減資？ 萬達融創(chuàng)刷屏！王健林玩輕資產(chǎn) 孫宏斌募資40億港元 許家印成為王健林的兩種可能 王健林再曝大動作 大幅減資20家萬達廣場公司 萬達官方回應(yīng)：王健林變賣萬達廣場系誤讀 搜索更多: 王健林 |
