7月25日上午，有消息稱，賣掉文旅城、酒店物業(yè)后，萬達(dá)還擬賣掉萬達(dá)廣場。

　　7月5日，南昌西湖萬達(dá)廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團(tuán)、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。

　　對此，萬達(dá)官方回應(yīng)稱：今天有媒體報道，所謂萬達(dá)變賣南昌西湖萬達(dá)廣場純粹是誤讀，這是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達(dá)廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略早在2015年4月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達(dá)到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達(dá)廣場，而由萬達(dá)輸出品牌管理�，F(xiàn)已開業(yè)的205個萬達(dá)廣場中有31個是輕資產(chǎn)項目。2016年開業(yè)50個萬達(dá)廣場，其中輕資產(chǎn)21個。2017年萬達(dá)集團(tuán)半年報中也有明確公布，上半年新開業(yè)項目14個，輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場9個，上半年新發(fā)展萬達(dá)廣場26個，萬達(dá)廣場全部為輕資產(chǎn)項目。

　　萬達(dá)方面進(jìn)一步指出，未來，萬達(dá)的輕資產(chǎn)越來越多，目前2017年計劃投資的近50個萬達(dá)廣場中，超過70%都是輕資產(chǎn)，此次這種直投項目的移交屬于正常流程。

　　大約2年前，大連萬達(dá)集團(tuán)旗下的大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(下稱“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”)與光大安石、嘉實基金、四川信托及快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20余座萬達(dá)廣場。這在當(dāng)時被視作是萬達(dá)輕資產(chǎn)化模式的啟動。

　　第一財經(jīng)記者了解到，為配合其輕資產(chǎn)模式，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)和使用了“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)——即投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金由其他企業(yè)出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。

　　此種萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)化模式被業(yè)界認(rèn)為是降低負(fù)債、減少資金壓力、提升凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率，同時也提高市場占有率的舉措。

　　萬達(dá)商業(yè)2016年中期報顯示，來自投資物業(yè)租賃及物業(yè)管理的收入為81.23億元，同比增長28.02％。收入的增長主要來源于2016年上半年可租面積和平均租金的提升，其中可租面積的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新開業(yè)的購物中心；平均租金的提升主要源于已開業(yè)購物中心的租金的基于合同條款自然增長，部分商戶租約到期協(xié)商漲租及萬達(dá)對部份商戶進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)生的租金上升。

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萬達(dá)否認(rèn)王健林變賣萬達(dá)廣場，回應(yīng)說了什么？

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