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自從今年年初第三任CEO離職后，業(yè)績上不溫不火的萬達電商再度進入人們視野。這篇文章盤點萬達電商發(fā)展的三個階段，試圖解答為什么王健林做不成電商。總結(jié)一句話，萬達電商成功與否，就看王健林舍不舍得放權(quán)了。
在線下和線上越來越需要擁抱的今天，萬達電商的默默無聞不禁讓人嘆息。
5年換了三任CEO，王健林并沒有給他們試錯的機會，萬達電商的發(fā)展方向也幾經(jīng)更替，巨頭聯(lián)盟“騰百萬”（騰訊、百度、萬達）又悄然解散，最終還告別了“電商”這兩個字。
含著“金鑰匙”出生的萬達電商為何發(fā)展艱難？近日，AI財經(jīng)社（ID:Economic-Weekly）與萬達電商曾經(jīng)的掌管者們進行了深度長談，希望能揭開背后的真正原因。
賭注下的投入
萬達電商5歲了，5年時間，說長不長，說短不短。但對于日新月異的電商業(yè)，卻經(jīng)歷了太多：阿里巴巴美國上市，造就了全球市值第一的電商公司；騰訊放棄自有電商，轉(zhuǎn)而扶持京東……萬達電商同樣經(jīng)歷了很多，卻是頗為坎坷的歷程。
5年時間萬達電商換了三任CEO，最長的龔義濤任期也只有2年，最短的董策還不到一年，第三任李進嶺一年。
2012年萬達宣布要做電商時，萬達集團董事長王健林只是確定要做，但對于怎么做卻是一張白紙。談及在萬達的那段日子，龔義濤告訴AI財經(jīng)社：“我是光桿司令去的。最初的3個月什么都沒做，主要是確定萬達電商要做什么，過了半年才開始成立公司招人。”
在萬達電商的投入上，最初王健林給的預算是3.5億元，但一場賭約讓王健林變得更豪爽。2012年度“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”現(xiàn)場頒獎對話中，王健林和馬云就電商和實體打了一個億的賭約，次日早晨他就將電商的預算翻了三倍，直接漲到了10億元。但不缺錢、不缺資源的萬達電商，從0到1走得卻并不順利。
龔義濤初去萬達時，不僅時常要和王健林溝通萬達電商發(fā)展的方向，還要不斷解釋一家電商公司需要怎樣的人才架構(gòu)。龔義濤回憶說：“最初萬達的人對產(chǎn)品經(jīng)理沒有概念，我要和他們解釋，產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的。”
經(jīng)過大半年的思索、溝通、協(xié)調(diào)后，萬達電商的商業(yè)模式逐漸清晰。當時萬達電商的發(fā)展核心不是做交易，不是購物，而是為萬達內(nèi)部服務，提升萬達商業(yè)地產(chǎn)的價值，核心是抓用戶和數(shù)據(jù)。當初的計劃是提升萬達資產(chǎn)價值9%，也就是900億元，這已經(jīng)是非�？捎^的數(shù)字。
按照這一邏輯，龔義濤一邊招人一邊開干，并在2012年底上線了第一版，但效果并不令人滿意，這個網(wǎng)站最終與公眾見面是一年以后。2013年12月，萬達電商首次以萬匯網(wǎng)的身份對外亮相，該網(wǎng)站定位萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，不提供實物在線購買服務，只為用戶提供萬達廣場最新的活動資訊、商家導購、優(yōu)惠打折等服務。
為了構(gòu)建O2O平臺，實現(xiàn)線下的互聯(lián)網(wǎng)化。萬達也展現(xiàn)出了“不差錢”的一面，免費為全國各地萬達廣場升級改造Wi-Fi，為購物中心的信息化埋單。似乎一切都在有序進行，但隨著龔義濤2014年4月離開后，萬匯網(wǎng)逐漸成了萬達的棄子。
雖然龔義濤一直沒有透露他離開萬達的真正原因，但從萬達出來后他照搬了在萬達的那套經(jīng)營思路創(chuàng)辦了智慧商圈，可以看出選擇離開他有著諸多的無奈。 共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 王健林劍指云南投資力度超前 涵蓋萬達所有產(chǎn)品線 海口萬達文化旅游城展示中心“真容”漸露 萬達院線公布4月數(shù)據(jù) 4月份實現(xiàn)票房8.1億 萬達要進軍馬來西亞？正在洽談開發(fā)大馬城項目 萬達院線前4月實現(xiàn)票房30.8億元 搜索更多: 萬達 |
