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蝶變還是新瓶裝舊酒？
公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年康佳集團(tuán)虧損接近13億元，2016年勉強(qiáng)扭虧為盈，賺了1億多元。
康佳集團(tuán)的厄運(yùn)是從2010年開始的，當(dāng)年只賺了不到一個(gè)億。從那以后，康佳集團(tuán)的市場(chǎng)地位不斷下滑，從領(lǐng)頭羊地位到被擠出第一陣營(yíng)，成為中國(guó)家電業(yè)“最動(dòng)蕩”的公司之一。
這種不景氣狀況讓中小股東對(duì)大股東華僑城極為不滿，2015年小股東揭竿而起，主導(dǎo)了康佳管理層的變革，但由于缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和駕馭這艘巨型家電航母的能力，康佳集團(tuán)陷入人事動(dòng)蕩和管理混亂，以致陷入虧損泥潭。
扭轉(zhuǎn)康佳集團(tuán)困局的關(guān)鍵，在于找到這艘航母的合適駕馭者。眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，合適者是決定性因素，特別是當(dāng)企業(yè)處于內(nèi)憂外患中的時(shí)候，更考驗(yàn)舵手的能力，“一把手”幾乎決定了企業(yè)的生死存亡。
康佳集團(tuán)要化蛹成蝶，確實(shí)要從“一把手工程”入手。面向社會(huì)進(jìn)行公開競(jìng)聘，這種不拘一格選拔人才的方式，確實(shí)為康佳找到了一把解決目前困境的金鑰匙，也被康佳集團(tuán)自我評(píng)價(jià)為“邁出自身巨變的一大步”，對(duì)于一個(gè)靠論資排輩的老牌國(guó)企來說，要做到這一點(diǎn)，確實(shí)難能可貴。
雖然形式是好的，但內(nèi)容呢？
從康佳集團(tuán)公開競(jìng)聘的結(jié)果來看，這次競(jìng)聘，或許給康佳集團(tuán)帶來的前景并不令人樂觀，這次公開選聘依然是新瓶裝舊酒，盡管高管團(tuán)隊(duì)里也充實(shí)了一些年輕人，但并沒有引進(jìn)更多外部力量，“山還是那座山，梁還是那道梁”，康佳集團(tuán)依然是康佳人的集團(tuán)，沒有出現(xiàn)太多改變，康佳文化仍然對(duì)康佳集團(tuán)起著決定性作用，沒有發(fā)生根本性改變。
當(dāng)然，這次公開競(jìng)聘，是康佳集團(tuán)各方相互妥協(xié)的結(jié)果，有利于康佳集團(tuán)穩(wěn)定，為拓展市場(chǎng)贏得時(shí)間。如果說劉鳳喜和周彬上臺(tái)，就能讓康佳集團(tuán)重振旗鼓，脫胎換骨，估計(jì)也不現(xiàn)實(shí)，畢竟彩電業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，發(fā)展空間不大，還要面對(duì)樂視、小米的攪局。
來源：法治周末 作者：曾高飛 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 康佳謀變：70后高管登臺(tái) 各業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)作 康佳燒錢玩足球開圈內(nèi)先例 業(yè)內(nèi)：意在突圍年輕消費(fèi)者 康佳淪為彩電業(yè)掉隊(duì)者：虧損多年 曾與觸底反彈擦肩而過 康佳業(yè)績(jī)惡化再虧損 或推股權(quán)激勵(lì)保內(nèi)部穩(wěn)定 連推新品 康佳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 搜索更多: 康佳 |
