早在1984年即進軍彩電制造業(yè)的康佳集團，曾經(jīng)做到了領(lǐng)頭羊，無可爭議地躋身于國產(chǎn)品牌第一陣營，與創(chuàng)維、海信、TCL和長虹并稱國產(chǎn)家電“五朵金花”。但從2010年開始，康佳開始走下坡路，到2015年達到虧損巔峰，窟隆接近13億元，至今都沒回過陽來，被擠出彩電品牌第一陣營。
2015年是康佳集團最困難的一年。其大股東華僑城集團搶了康佳集團的地用作房產(chǎn)開發(fā)，加之經(jīng)營不善，引來中小股東的極度不滿，導(dǎo)致康佳集團出現(xiàn)中小股東變局，控制董事會，罷免高管，陷入巨大動蕩中。這場紛爭幾乎讓康佳集團真氣耗盡。
平衡各方訴求，止息紛爭，重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，幫助康佳集團走出困境，成為其迫在眉睫的話題�；诖耍�2016年12月，康佳集團發(fā)布公告，面向社會公開選拔包括總裁1人、副總裁3人、董事局秘書1人、財務(wù)總監(jiān)1人在內(nèi)的6名企業(yè)高管，希望以大換血來獲得各方認(rèn)可，維持康佳集團高管團隊的穩(wěn)定。
最近公開競聘水落石出，康佳集團公布了新的人事決定：1979年出生的康佳老人周彬過關(guān)斬將，從近50名競爭者中脫穎而出，出任康佳集團總裁職務(wù)。
康佳集團董事局主席劉鳳喜表示：通過競聘，康佳集團建立起了一支想干、能干的隊伍。
劉鳳喜的表態(tài)讓外界意識到，康佳集團的各種利益糾葛方暫時馬放南山，刀槍入庫，讓康佳集團重返良性發(fā)展軌道成為各方最大公約數(shù)，康佳集團走出困境幾乎已指日可待了。
對于老牌康佳，作為一名產(chǎn)經(jīng)觀察者，筆者希望其早日迎來峰回路轉(zhuǎn)，重回正軌。但從康佳集團這次聲勢浩大的選拔來看，其結(jié)果能否給康佳集團帶來一片光明，尚是一個未知數(shù)。
仍然還是康佳老人當(dāng)?shù)溃?/strong>
從康佳集團內(nèi)部曾經(jīng)的混亂、紛爭、業(yè)績下滑來看，康佳集團各種問題的出現(xiàn)最終體現(xiàn)在頻繁的高管人事變動上。所以，解決康佳集團各種問題的突破口，也可以歸結(jié)到人事上來。
無論是大股東華僑城集團，還是康佳集團內(nèi)部，甚至是中小股東，對這個問題都心知肚明。面向社會，進行公開透明的高管競聘選拔活動，其目的，也是希望借此來平衡各方利益，解決各方矛盾沖突，走出停滯不前的發(fā)展困境，讓康佳集團重返正常軌道。
既然康佳集團各種利益相關(guān)方無法解決這種棘手的人事問題，將其放在社會監(jiān)督的大背景下，通過公開透明，公平競聘的方式，讓大家都能接受，倒不失是一個好辦法，至少可以讓難以協(xié)調(diào)的各方無話可說，接受結(jié)果。
在深圳那塊熱土，康佳集團算不上一流企業(yè)，而且已經(jīng)今不如昔了，但康佳集團畢竟還算是大企業(yè)、大品牌，其公開競聘高管的消息一出，也是一石激起千層浪，讓各路英豪躍躍欲試，紛紛投上簡歷，希望一試身手。據(jù)康佳集團公布的資料，這次公開競聘吸引了來自全國各大知名企業(yè)、上市企業(yè)以及康佳集團內(nèi)部共150余人報名，其中競聘總裁崗位的就達47人。
但很多參與競聘的人感覺這次公開競聘并不公平。結(jié)果亦如競聘前的猜測，最受矚目的康佳集團總裁崗位最終花落康佳老人周彬之手，幾乎沒有什么懸念。對這種結(jié)果，業(yè)界頗有微詞，尤其是應(yīng)聘者，在他們看來，似乎一切早就內(nèi)定好了——既然這樣，康佳集團就沒有必要大費周折，向社會公開競聘。
周彬是不折不扣的康佳老人，2001年大學(xué)畢業(yè)后即加盟康佳集團，曾在康佳多媒體事業(yè)部、集團品牌管理中心、營運管理中心等多個部門工作過，既對康佳集團熟悉，又積累了豐富人脈，這些是他戰(zhàn)勝外部競聘者的法寶。對周彬的勝出，業(yè)界都認(rèn)為是其“在一定程度上憑借了自己在康佳內(nèi)部頗為完整的履歷”。在出任總裁之前，周彬從2015年開始便出任康佳集團董事局主席助理，協(xié)助總裁開展日常經(jīng)營管理工作。
康佳集團另一個一把手——董事局主席劉鳳喜，也是一位康佳老人。劉鳳喜與周彬共事多年，在公開競聘之前，兩人就一起搭起了班子，共同治理康佳集團，配合默契。由此可見，某個坑就是為某個蘿卜準(zhǔn)備的，這種公開競聘只是走個形式，借助公開競聘，以便讓周彬上位更名正言順，不至于讓其他人，尤其是曾經(jīng)鬧事的中小股東說三道四。
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