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隨著一名“70后”從數(shù)十名競聘者中脫穎而出成為康佳集團(tuán)總裁，這家深圳老牌國企邁出了自身巨變的一大步。今年3月，國內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)巨頭康佳集團(tuán)實(shí)施了企業(yè)歷史上用人機(jī)制改革的破冰——首次對(duì)外公開選聘高管。最終出生于1979年12月的周彬從數(shù)十名競聘者中脫穎而出出任總裁。而與他一起通過競聘產(chǎn)生的高管團(tuán)隊(duì)還有另外6人，絕大多數(shù)成員都是“70后”，加上同是“70后”的康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜，以“70后”為主體的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為康佳的中流砥柱。這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)能否將康佳這個(gè)老牌國企重新帶入輝煌，人們拭目以待。
開啟變革通道
與周彬共同參與高管競聘的，既有他在集團(tuán)內(nèi)部的同事，也有來自外部的知名企業(yè)、上市公司的高管。最后得以勝出，周彬在一定程度上憑借了自己在康佳內(nèi)部頗為完整的履歷。周彬是一名“老康佳人”——他從2001年畢業(yè)之后即進(jìn)入康佳工作，歷經(jīng)康佳多媒體事業(yè)部，以及集團(tuán)品牌管理中心、營運(yùn)管理中心。這種完整履歷為他提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也被康佳內(nèi)部看作是年輕實(shí)干型人才的代表。
即便如此，無論對(duì)于周彬，還是其他康佳人，能通過競聘上崗總裁，顯示著康佳選人用人機(jī)制上的一次突破。變化出現(xiàn)在去年底，作為企業(yè)市場化改革的重要一環(huán)，用人機(jī)制改革尤其是高管人員的市場化選聘最先成為大股東華僑城和康佳管理層的共識(shí)。
去年12月，康佳對(duì)外發(fā)布了高管人員市場化競聘的消息。據(jù)了解，對(duì)于康佳的高管人員市場化競聘，大股東華僑城集團(tuán)給予了全力支持，華僑城集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理段先念親任競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長。
一家大型國企公開選聘人才，這在家電行業(yè)并不多見，尤其是還有很多“外人”加入，這在行業(yè)內(nèi)更不同尋常。在華僑城官網(wǎng)發(fā)布的康佳競聘新聞中發(fā)現(xiàn)，這次力度空前的競聘反響也是頗為熱烈，競聘工作組總共收到的簡歷達(dá)到174份，光是應(yīng)聘總裁崗位便有45人。經(jīng)過層層評(píng)審，最終有12位候選人得以登臺(tái)參與競聘演講。
經(jīng)過近3個(gè)月層層篩選出的這個(gè)以“70后”為主體的管理團(tuán)隊(duì)，已成為中國家電行業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的一股“青新勢力”。對(duì)于新管理團(tuán)隊(duì)的亮相，劉鳳喜評(píng)價(jià)“這將是一支想干、敢干、能干的隊(duì)伍。”這句話雖然平常，但其實(shí)對(duì)于經(jīng)歷了董事長和總裁一肩挑的劉鳳喜來說，他顯然知道如今的康佳最缺乏什么，也最需要什么。此次“70后高管團(tuán)隊(duì)”的浮出水面，正成為康佳變革的真正開端。
有分析人士表示，“新鮮血液”的注入將為康佳的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入“強(qiáng)心針”，他們不僅會(huì)提升康佳的管理水平和業(yè)務(wù)能力，也會(huì)從頂層設(shè)計(jì)角度推動(dòng)變革創(chuàng)新。新晉總裁周彬作為一名年輕的老康佳人，與董事局主席劉鳳喜共事多年。因而未來劉鳳喜和周彬領(lǐng)銜的康佳新高管團(tuán)隊(duì)，無疑具備更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和配合默契度。“康佳正在加速變革的通道上，年輕化、市場化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了康佳強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，新的高管團(tuán)隊(duì)有能力，也將眾志成城，同心協(xié)力抓好康佳的變革、發(fā)展”，劉鳳喜表示。
背水一戰(zhàn)的動(dòng)力
盡管康佳的“70后高管團(tuán)隊(duì)”給外界帶來了無限遐想，不過客觀而言，作為央企背景的老國企康佳能夠走出這一步，也是迫不得已。盡管有著之前的輝煌經(jīng)歷，不過近幾年康佳在業(yè)界地位的后退也不容回避。
細(xì)數(shù)當(dāng)年的國內(nèi)老牌彩電巨頭，康佳應(yīng)該算是其中一號(hào)。1984年，康佳憑借獨(dú)特的背景優(yōu)勢強(qiáng)勢進(jìn)入彩電制造行業(yè)，一度是中國彩電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)�？导呀陙硎袌龅匚挥兴禄脑蚝芏�，但市場化機(jī)制的缺位絕對(duì)是其中之一。近幾年，康佳無疑是中國家電業(yè)“最動(dòng)蕩”的公司之一。尤其是2015年康佳遭遇的“小股東變局”，使得這一問題更加尖銳。當(dāng)時(shí)部分小股東主導(dǎo)了康佳管理層的變更，最終由于缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和駕馭康佳這樣超大型企業(yè)的能力，康佳最終陷入了人事動(dòng)蕩和管理混亂，最終帶來的是全年的巨額虧損。反思這場變局，其實(shí)也表現(xiàn)出了無論康佳人還是股東，對(duì)于企業(yè)這幾年的發(fā)展并不滿意。 共2頁 [1] [2] 下一頁 康佳燒錢玩足球開圈內(nèi)先例 業(yè)內(nèi)：意在突圍年輕消費(fèi)者 康佳淪為彩電業(yè)掉隊(duì)者：虧損多年 曾與觸底反彈擦肩而過 康佳業(yè)績惡化再虧損 或推股權(quán)激勵(lì)保內(nèi)部穩(wěn)定 連推新品 康佳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 傳統(tǒng)廠商發(fā)力智能營銷 康佳率先實(shí)現(xiàn)廣告TA功能 搜索更多: 康佳 |
