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綠城走下神壇:曹舟南開啟代建業(yè)務(wù)下半場

  訪談

  問:2016年綠城在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了歷史突破,很難得。今年調(diào)控加碼,同時公司可售部分與去年沒有很大提升。這種背景下,綠城在投資和銷售兩端的計劃是什么?

  曹舟南:從去年開始,綠城就提出反周期投資戰(zhàn)略,2016年4月份以后都是以“撿漏”方式拿地。和過去相比,盡管去年開始一下子現(xiàn)金流非常充足,但綠城再也經(jīng)不起哪怕一兩個項(xiàng)目套牢。我曾在內(nèi)部說,如果再有套牢,我引咎辭職。這是第一。第二,綠城今年準(zhǔn)備用700億去投資,其中300億是自有資金,另外是合作,現(xiàn)在已經(jīng)投進(jìn)去百八十億,個人認(rèn)為今年三季度是很好的機(jī)會。

  銷售是另一個重點(diǎn)抓的領(lǐng)域,規(guī)模固然重要,但我們主張有質(zhì)量地增長。從目前梳理情況看,綠城今年超過1000億不存在問題。其實(shí)我并不在乎這個行業(yè)超過千億有多少家,綠城近年1300億-1500億也就是我風(fēng)控體系的上限,再多就有風(fēng)險了。前兩年綠城的毛利率有下降,但是2017年一定能到20%-25%。凈利部分看權(quán)益部分,重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目一定要自己控股,寧愿少做幾個項(xiàng)目。

  問:從這兩年中交入主來看,綠城資金成本有所下降,但這也有行業(yè)普遍的因素。但從融資端,似乎并沒有明顯助力。

  曹舟南:坦率說,新的股東結(jié)構(gòu)形成后,股東們對綠城未來做強(qiáng)做大的希望,和綠城目前自有資源、資金之間仍存在矛盾。但是我們戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰。第一保持營造品質(zhì),第二把握服務(wù)品質(zhì),第三緊扣性價比,未來做好這三點(diǎn),綠城的市占率不但不會降,還會大幅度提升。

  問:過去說起綠城的營造和服務(wù)品質(zhì),大家都豎大拇指。今天很多企業(yè)都在追趕,綠城怎么保住優(yōu)勢?

  曹舟南:過去綠城的品質(zhì)為什么得到認(rèn)可,我認(rèn)為首先得益于宋總,嚴(yán)格把控一張圖紙,可以遠(yuǎn)到大慶、新疆,保證產(chǎn)品品質(zhì)不走樣。一個項(xiàng)目操作中幾百個動作和標(biāo)準(zhǔn)很清楚,很完善。這是綠城的精髓,需要一代一代傳承和發(fā)揚(yáng)下去。

  但不是說綠城永遠(yuǎn)是制高點(diǎn)。行業(yè)在進(jìn)步,好多開發(fā)商冒出來,比如龍湖、金地、仁恒。去年我召開了四次產(chǎn)品會議,包括產(chǎn)品研發(fā)、營造等專題。我給產(chǎn)品中心提要求,橫向,研究全國的競品樓盤,從功能性、智能化、綠色建筑等等方面著眼?v向,請不同層面客戶代表來提意見。匯總調(diào)研和意見后,以此來倒逼我所有的管理行為,包括產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、營造、銷售、售后服務(wù)。客戶提出意見和建議,修復(fù)是必須的,否則從商業(yè)倫理和商業(yè)道德上來講管不了關(guān)。但不是簡單修復(fù),之后你要怎么倒逼管理經(jīng)營完善,這才是對產(chǎn)品負(fù)責(zé),對終端客戶負(fù)責(zé)。

  其次,我們的產(chǎn)品品牌要體系化,比如以楊柳郡為主的郡系列,比如桃李春風(fēng)這種養(yǎng)老度假系列,比如江南里這類城市別墅產(chǎn)品,單獨(dú)成品牌。

  我相信房地產(chǎn)供給側(cè)改革里面,最主要是好產(chǎn)品的供給。因?yàn)檫^去長期上行的市場,培育出很多投資客,但炒房和住房對房子的要求是不一樣的。綠城就是要在這個改革中起到引領(lǐng)角色。

  問:性價比這個詞,聽起來不太像過去的風(fēng)格,以前聽得最多的,叫“綠城的品質(zhì)是成本堆上去的”。

  曹舟南:產(chǎn)品性價比是什么,分子是產(chǎn)品、服務(wù)價值。分母是價格,其實(shí)主要是成本。你在天安門給我5000塊一平的地,我能造1萬塊錢的房子賣給你。分子綠城是好的,輸在哪里?在分母。過去綠城成本高,是綜合的因素,包括土地、營造、企業(yè)費(fèi)用,包括稅務(wù)籌劃。只要把成本降下來,就能性價比第一,F(xiàn)在你要把分子做上來,很難。把分母降下來,是企業(yè)運(yùn)營問題,我認(rèn)為這是簡單的,并且現(xiàn)在我們做到了。

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