“賭徒”賈躍亭
“賭徒。”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)評論人魏武揮在評價(jià)賈躍亭時(shí)對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，“創(chuàng)始人敢拿身價(jià)做賭注，風(fēng)險(xiǎn)投資沒有理由不陪他玩。”
但是，一位目前參與樂視非上市業(yè)務(wù)投資的投資人告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，他的投資雖然已經(jīng)至少賺了數(shù)十倍，但目前看仍然很難從項(xiàng)目上拿回這筆錢。
股市在牛市階段，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者可以對外喊出“市夢率”，但牛市與凜冬的轉(zhuǎn)換之快，也往往令人猝不及防。
樂視網(wǎng)最近一次實(shí)施定向增發(fā)是在今年8月，募資總額48億元人民幣，增發(fā)價(jià)格為45.01元/股，增發(fā)對象分別為財(cái)通基金、嘉實(shí)基金、中郵創(chuàng)業(yè)基金以及個(gè)人投資者章建平。目前，樂視網(wǎng)股價(jià)已經(jīng)低于該增發(fā)加，這對上述投資人來說，絕對是個(gè)壞消息。
“樂視已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。”侯安揚(yáng)對《第一財(cái)經(jīng)周刊》分析指出，當(dāng)股價(jià)處于一個(gè)下行通道，首先公司會面臨融資困難，那些急等錢用的業(yè)務(wù)就會停滯，而業(yè)務(wù)上一旦出現(xiàn)不利消息，將進(jìn)一步影響股價(jià)的下跌行情，最終形成“惡性循環(huán)”。
“供應(yīng)商對樂視的信任度已經(jīng)跌到谷底。”王力對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，他知道圈內(nèi)至少兩家供應(yīng)鏈企業(yè)被樂視手機(jī)拖欠金額過億，一家為手機(jī)模具廠商，一家是充電設(shè)備廠商。
那些屏幕、攝像頭、芯片等核心部件的供應(yīng)商，通常都很強(qiáng)勢，帳期也會很短，月結(jié)甚至半月結(jié)的情況都有，有些還需要訂貨方先交付訂金。但王力介紹說，其他一些不太重要的元器件，供貨商的話語權(quán)小，付款周期自然就會被拉長，一般至少在兩個(gè)月左右。樂視手機(jī)面對同類供貨商的付款周期是幾家國內(nèi)手機(jī)品牌中最長的一家。
目前，樂視出現(xiàn)欠款的還不只出現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)。一位與樂視有過合作的體育公司負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)周刊》證實(shí)，樂視體育拖欠其公司版權(quán)費(fèi)。但他同時(shí)表示，這在國內(nèi)也屬于正常，“平常我們可以吵吵架，現(xiàn)在特殊情況就沒必要落井下石。”
國外版權(quán)方就沒有那么好商量了，樂視體育之前與ATP簽訂的版權(quán)合同，也存在未能支付情況，目前ATP已經(jīng)在摩納哥的體育版權(quán)展會上重新招標(biāo)。
除了年底有望達(dá)到1000萬臺市場保有量的樂視超級電視，和樂視高層對外聲稱的5000萬付費(fèi)會員，在其他業(yè)務(wù)線，樂視的運(yùn)營仍然主要停留在做好PPT和舉辦發(fā)布會的藍(lán)圖階段。
接下來會發(fā)生的事，已經(jīng)不難預(yù)料。前述樂視機(jī)構(gòu)投資人對《第一財(cái)經(jīng)周刊》透露，樂視多項(xiàng)業(yè)務(wù)，比如手機(jī)和體育，目前想在一級市場進(jìn)一步融資的可能性已經(jīng)不大。根據(jù)供應(yīng)商反饋，樂視手機(jī)對一些欠款合作方提出“入股或者債轉(zhuǎn)貸”的解決方案，但并未得到認(rèn)可。原因很簡單，因?yàn)楣┴浬涛ㄒ恍枰木褪乾F(xiàn)金。
眼下，賈躍亭還在做著所有他能想到的努力。
在其寫給員工的公開信中他表示，“我對那些長期跟隨樂視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意”，并首次提出“可持續(xù)增長”的口號。
雙11的晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司10名高管及核心骨干人員計(jì)劃在未來6個(gè)月內(nèi)，增持總金額不低于3億元的公司股票。這是一家遇到危機(jī)的上市公司，用于穩(wěn)定投資人信心的常用手段。
此后，賈躍亭又展開了對樂視高管的新一輪調(diào)整。華為原全球戰(zhàn)略和市場總裁高峻成為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，向賈躍亭匯報(bào)，并協(xié)助樂視體育CEO雷振劍實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化反。樂視體育擁有NBA與英超在香港的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，用戶的付費(fèi)習(xí)慣也相對成熟，如果推廣得當(dāng)，對樂視將是一筆穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
11月15日下午，賈躍亭的長江商學(xué)院的同學(xué)們伸來援手。包括海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)在內(nèi)的十多家公司高管將對樂視汽車生態(tài)與LeEco Global投資6億美元，第一期3億美元將在本月到賬。但是，樂視經(jīng)媒體盤點(diǎn)據(jù)稱已經(jīng)有上百億元的資金窟窿，并非是一筆支援所能填補(bǔ)。
與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)線的開支也都在急速收緊。劉鑫在部門內(nèi)收到的指令是，“如果需要付費(fèi)去做的內(nèi)容，一般都要推掉。”劉鑫已經(jīng)預(yù)感到，接下來的內(nèi)部調(diào)整，極有可能是大裁員。
25歲的劉鑫在公司電梯里曾見過賈躍亭，并向他問好，除此之外，再無交集。更多的樂視員工在公司與賈相遇的場景，是還沒來得及反應(yīng)眼前這位是“老板”便與其匆匆擦肩而過。因?yàn)閹缀趺總�(gè)人都超級忙碌，就像這個(gè)城市其他那些創(chuàng)業(yè)公司那樣。
樂視創(chuàng)業(yè)初期，一次賈躍亭走在國貿(mào)的大街上，突然對周圍人說，我們將來一定要成為這里的佼佼者。
也許現(xiàn)在給賈躍亭打分還為時(shí)過早。世上沒有全能的創(chuàng)始人，但一個(gè)成功的創(chuàng)始人至少要具備幾項(xiàng)最要緊的能力。賈躍亭的身上，公認(rèn)的長板是其超強(qiáng)的融資能力，但這也恰是一把雙刃劍，早期融資太過順利，讓他對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的敬畏之心，而賈躍亭的激進(jìn)態(tài)度也已經(jīng)影響到了每條業(yè)務(wù)線的決策者。
用人之道上，賈的內(nèi)心也一定有著無法對人言說的遺憾。那些一個(gè)個(gè)讓他拿高薪和夢想感化而空降的明星高管，踏入這公司的第一日起，便臣服于樂視的管理文化——認(rèn)真供奉老板的同時(shí)，自己則迅速退化成了一個(gè)不需要承擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人角色。作為對這家公司已經(jīng)付出一切的創(chuàng)始人來說，這無疑是賈躍亭最大的孤獨(dú)和悲哀。（來源：第一財(cái)經(jīng)周刊 文|高海博）
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