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只剩水業(yè)務(wù)
除了文化上的差異，樂百氏在達(dá)能中國市場中的戰(zhàn)略地位也讓一些樂百氏人無所適從，朱丹蓬告訴時代周報(bào)記者，在達(dá)能的戰(zhàn)略體系中，達(dá)能在樂百氏身上投入有限，相反卻一直在索取。
在剛剛加入達(dá)能的時候，樂百氏旗下?lián)碛蠥D鈣奶、樂百氏奶、純凈水、脈動等知名產(chǎn)品，在何伯權(quán)沒有離開時，公司80%以上的收入都來源于瓶裝水與乳酸奶。但是在加入達(dá)能后，樂百氏的牛奶、酸奶業(yè)務(wù)逐漸被淡化，直至完全消失在消費(fèi)者的視線中。
“達(dá)能并不是很認(rèn)可AD鈣奶”，朱丹蓬這樣對時代周報(bào)記者表示，“但是他們還是很認(rèn)可樂百氏瓶裝水的實(shí)力”。1996年，達(dá)能收購深圳益力食品公司54.2%的股權(quán)，“益力當(dāng)時只是一個區(qū)域品牌，相比之下樂百氏在全國范圍內(nèi)的影響力都很大，達(dá)能想借助樂百氏的渠道加強(qiáng)推廣”，朱丹蓬如是告訴時代周報(bào)記者。
2013年6月，樂百氏大范圍調(diào)整業(yè)務(wù)，除瓶裝水等飲用水業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)悉數(shù)被達(dá)能接手，公司名稱也變?yōu)?ldquo;樂百氏（廣東）飲用水有限公司”，曾經(jīng)紅極一時的AD鈣奶徹底成為歷史。對于該種變化的原因，王慧穎并未作出正面回應(yīng)，只表示“中國是達(dá)能的飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場，并將在中國一如既往地致力于長期、可持續(xù)發(fā)展”。
王慧穎并未向時代周報(bào)記者透露本次交易金額，也沒有透露如今雙方交接的進(jìn)展如何，因此很難說這樁交易是否會對達(dá)能造成財(cái)務(wù)上的損失。而對于在中國的下一步計(jì)劃，王慧穎則向時代周報(bào)記者表示，“達(dá)能將不斷評估和調(diào)整其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)本地市場的快速變化”。
中山大學(xué)管理學(xué)院副教授汪建成則告訴時代周報(bào)記者，如今中國經(jīng)濟(jì)放緩，但人力成本越來越高，與此同時，本土食品飲料企業(yè)的實(shí)力越來越強(qiáng)，這些都對一些外資企業(yè)的在華業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊，而對外資來說，拋棄增長不佳的資產(chǎn)是一種本能。從全球來看，這些跨國巨頭在全球范圍內(nèi)都是有進(jìn)有退。
神秘大亨
雙方的股權(quán)交割已經(jīng)完成，如今的樂百氏被盈投控股、深圳嘉年、深圳前海富榮共同控股，其中深圳前海富榮為深圳嘉年的大股東，而深圳前海富榮由深圳億爾德全資控股。
時代周報(bào)記者注意到，深圳億爾德由郭景文和郭濤共同持有，這兩人與瑞福德系的靈魂人物郭民一同參股了多家公司。此前也有媒體報(bào)道稱，郭民（盈投控股的股東）曾通過郭景文與郭濤進(jìn)行資本運(yùn)作，這也意味著如今的樂百氏或已被瑞福德系掌握在手中。但盈投控股方面并未就此向時代周報(bào)記者予以證實(shí)，其表示，由于公司尚未設(shè)置與媒體對接的部門，因此不接受記者采訪。
在朱丹蓬看來，本次被達(dá)能賣給盈投控股，可能是樂百氏的一個機(jī)會，“盈投控股買下樂百氏應(yīng)該是為了旗下的安吉爾飲水機(jī)，兩家企業(yè)的互補(bǔ)性很強(qiáng)，這樣可以形成一種新的產(chǎn)品組合的模式，這樣對樂百氏來說反而更好。即使之后盈投控股要賣掉樂百氏，那也要先將樂百氏做起來才能賣個好價(jià)錢”。
最近一段時間，一些老品牌重新出現(xiàn)并煥發(fā)生機(jī)，但朱丹蓬告訴時代周報(bào)記者，雖說樂百氏在廣東地區(qū)仍然具有一定的影響力，但很難再現(xiàn)當(dāng)日榮光，“在如今的大健康趨勢下，礦泉水要更有發(fā)展一些，而樂百氏是純凈水”。
時代周報(bào)記者 李宛珊 發(fā)自廣州 共2頁 上一頁 [1] [2] 達(dá)能中國再“瘦身” 樂百氏“重回”本土品牌 達(dá)能中國再度“瘦身” 繼多美滋后出售樂百氏 達(dá)能中國再次甩賣資產(chǎn) 拋售樂百氏 達(dá)能集團(tuán)確認(rèn)整體剝離樂百氏 曾稱收購犯下錯誤 “野心家”達(dá)能中國市場變招 接連出售多美滋樂百氏謀輕資產(chǎn)運(yùn)營 搜索更多: 樂百氏 |
