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在踏入中國(guó)市場(chǎng)的20多年時(shí)間里，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)反復(fù)著合資-獨(dú)資-入股的戲碼，一副十足的“野心家”架勢(shì)。達(dá)能近日確認(rèn)將收購16年的品牌樂百氏整體轉(zhuǎn)讓，這也是達(dá)能繼多美滋之后向外剝離的又一個(gè)品牌，多美滋和樂百氏是達(dá)能在華絕對(duì)控股的企業(yè)，且運(yùn)營(yíng)遇到難以解決的瓶頸。在經(jīng)歷了重金合資和獨(dú)資的水土不服后，達(dá)能悟出了另一種開拓中國(guó)市場(chǎng)的思路，即“輕資產(chǎn)、重營(yíng)銷”，這個(gè)思路已在奶粉業(yè)務(wù)上實(shí)施，未來不排除被復(fù)制到其他業(yè)務(wù)板塊。
急甩包袱
跨國(guó)企業(yè)整合本土品牌不力的案例在達(dá)能身上再度上演。2000年接手樂百氏以來，達(dá)能并沒有為樂百氏注入更為積極的基因，反而讓名聲蓋過娃哈哈的品牌越混越差，最終達(dá)能再無心經(jīng)營(yíng)樂百氏，近日將該品牌及旗下6家工廠全部整體轉(zhuǎn)讓給了他人。
中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，達(dá)能對(duì)于樂百氏的處理合乎邏輯，只是付出的代價(jià)有點(diǎn)大。達(dá)能拿下樂百氏時(shí)正值樂百氏鼎盛期，一下子吞下樂百氏90%的股份，成為樂百氏絕對(duì)控制人，達(dá)能為此付出了將近200億元的代價(jià)；其次，還未能坐享樂百氏帶來的紅利，達(dá)能在這一平臺(tái)上遭遇了中外經(jīng)營(yíng)理念的沖突，接手僅一年后即經(jīng)歷了元老出走、大幅裁員等系列調(diào)整。
據(jù)悉，在達(dá)能入主后的第五年，即2005年樂百氏的虧損達(dá)到了1.57億元。此后，便是漫長(zhǎng)的調(diào)整期，樂百氏產(chǎn)品線大幅縮水，2013年樂百氏從原來的“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”更名為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”，只保留了飲用水業(yè)務(wù)。
在經(jīng)過多年的調(diào)整后，達(dá)能還是沒能讓樂百氏重回巔峰，反而在下坡路上越走越遠(yuǎn)。“達(dá)能也曾反思過對(duì)于樂百氏的大手筆收購和后期運(yùn)營(yíng)中犯下的錯(cuò)誤，現(xiàn)在飲用水市場(chǎng)中樂百氏只是一個(gè)微不足道的品牌，再運(yùn)營(yíng)下去只能是沉重的包袱，還不如直接甩掉。”朱丹蓬認(rèn)為。
這和達(dá)能對(duì)于多美滋的處理如出一轍。去年，達(dá)能將旗下惟一一個(gè)中國(guó)生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉品牌多美滋出售給了雅士利。多美滋在達(dá)能的親自操盤下做到了行業(yè)老大的位置，但是在經(jīng)歷了恒天然肉毒桿菌事件和“第一口奶”事件之后，銷量急劇下滑，有數(shù)據(jù)顯示，多美滋中國(guó)的凈銷售額從2012年財(cái)務(wù)年度的56.83億元直接下降至2013年的35.7億元；2012年凈利潤(rùn)還是7.92億元，而2013年下跌至虧損6.48億元，到了2014年銷售額僅為13.16億元，虧損則大幅擴(kuò)大至8.297億元，這也直接促成達(dá)能為多美滋找下家的想法。
投資變局
在達(dá)能剝離樂百氏和多美滋事件上，有一個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注，即達(dá)能對(duì)這兩家企業(yè)都擁有絕對(duì)控制權(quán)，這兩家企業(yè)也是達(dá)能過去在華戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
回顧達(dá)能的中國(guó)投資路徑最初就是從重金合資或并購開始的。1987年在廣州成立達(dá)能酸奶公司之后，達(dá)能便瞄準(zhǔn)了中國(guó)各大知名食品品牌，開啟了瘋狂的合資或股份并購。1994年達(dá)能與光明先后合資建立上海酸奶及保鮮乳項(xiàng)目，達(dá)能占股45.2%；1996年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；此后，與娃哈哈成立5家合資公司，獲得41%的股權(quán)；1998年，又收購了深圳益力食品公司54.2%的股權(quán)；2000年收購樂百氏92%的股權(quán)；2006年達(dá)能又成為匯源的第二大股東，同年與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。
在這一系列投資中，達(dá)能拿出了足夠的資金和誠意，不過此后達(dá)能暴露出的絕對(duì)控制野心，將達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵合作推向了失敗。最典型的案例是，2007年達(dá)能與娃哈哈在非合資公司的收購問題上反目。當(dāng)年娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后爆料稱，達(dá)能欲強(qiáng)行以低價(jià)收購?fù)薰瘓F(tuán)旗下一些非達(dá)能與娃哈哈合資的公司資產(chǎn)，但是遭到了宗慶后的全面抵制，此后雙方展開了拉鋸式的沖裁訴訟，最終達(dá)能以同意向娃哈哈出售合資公司中51%的股權(quán)而結(jié)束了這場(chǎng)爭(zhēng)議。同樣，達(dá)能與光明的合作也是以達(dá)能不斷增持光明而遭遇光明方面的抵制而結(jié)束的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂百氏終成達(dá)能棄子：增長(zhǎng)乏力并虧損 工廠交接遭員工抵制 達(dá)能“甩包袱”出售巨虧樂百氏 員工醞釀集體維權(quán) 樂百氏16年后重歸民企 達(dá)能中國(guó)再“瘦身” 達(dá)能確認(rèn)出售樂百氏工廠 中國(guó)控制進(jìn)口奶粉 達(dá)能的母嬰產(chǎn)品部門增長(zhǎng)放緩 搜索更多: 達(dá)能 |
