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達(dá)能中國再次甩賣資產(chǎn) 拋售樂百氏

  在賣掉虧損的多美滋中國業(yè)務(wù)后,達(dá)能再次剝離資產(chǎn)。記者昨天從達(dá)能中國方面確認(rèn),達(dá)能中國整體拋售樂百氏。而在10多年前,達(dá)能是以近200億元人民幣獲得樂百氏控股權(quán)。

  達(dá)能中國方面確認(rèn):近期公司與盈投控股達(dá)成協(xié)議,樂百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠,以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工,將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。對于此次轉(zhuǎn)移原因,達(dá)能官方解釋是為適應(yīng)本地市場的快速變化。

  對于交易的具體金額以及樂百氏近年來的經(jīng)營情況,達(dá)能方面以商業(yè)秘密為由拒絕透露。

  據(jù)了解,樂百氏是由何伯權(quán)等5人于1989年創(chuàng)建,其中“樂百氏”奶連續(xù)6年(1993-1998)市場占有率全國第一。

  公開信息顯示,2000年,達(dá)能收購樂百氏92%的股份,成為公司真正的控制者,據(jù)說當(dāng)時達(dá)能開價高達(dá)23.8億美元(約合人民幣197億元);但是中外經(jīng)營理念差異的碰撞使樂百氏發(fā)生了很大的動蕩,僅僅1年后,以何伯權(quán)為首的五元老先后出局;2005年,樂百氏虧損達(dá)1.57億元;2006年,達(dá)能開始大規(guī)模“架構(gòu)調(diào)整”,近30%的銷售人員被裁。樂百氏產(chǎn)品線大幅萎縮消亡,直到2013年,“樂百氏(廣東)食品飲料有限公司”更名為“樂百氏(廣東)飲用水有限公司”,宣布只保留飲用水業(yè)務(wù)。

  樂百氏的官網(wǎng)顯示,目前樂百氏的產(chǎn)品系列中除了桶裝水以外只有飲用純凈水、飲用礦物質(zhì)水、飲用薄荷水三款產(chǎn)品。中國品牌研究院研究員朱丹蓬介紹,在飲用水市場,樂百氏只能算是一個老品牌,市場份額非常小,因此逐漸剝離樂百氏資產(chǎn)是意料之中的事情。

  據(jù)悉,達(dá)能入主樂百氏,最大的成功是脈動的推出。不過,達(dá)能方面昨天向記者確認(rèn),脈動屬于獨立品牌,仍隸屬于達(dá)能中國。而剝離樂百氏后,達(dá)能在中國水市場中仍有依云、益力、波多、富維克等品牌。

  對于此次接手方盈投控股,達(dá)能方面沒有公布太多細(xì)節(jié),但是公開資料顯示,位于深圳的盈投控股有限公司成立于2004年,總資產(chǎn)近45億元、擁有三家上市公司股權(quán)和知名凈水器品牌“安吉爾”。樂百氏將成為盈投控股旗下的全資子公司,作為飲用水業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心組成部分和“安吉爾”實現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)。(京華時報 記者 胡笑紅)

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