11月17日下午，廣州帽峰山。
一向安靜的樂百氏水廠這些天忽然變得熱鬧，保安神色緊張地盤問每一個(gè)想要接近廠區(qū)的人。盡管“中國達(dá)能飲料”六個(gè)藍(lán)色大字依舊被掛在顯眼的位置，但在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中，樂百氏（廣東）飲用水有限公司的控股股東在10月23日就已變更為盈投控股有限公司（下文稱“盈投控股”）。
達(dá)能媒體事務(wù)負(fù)責(zé)人王慧穎向時(shí)代周報(bào)記者確認(rèn)，“近期我們與盈投控股達(dá)成協(xié)議，樂百氏品牌，6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下”。
有媒體報(bào)道稱，由于在公司公布的方案中沒有賠償員工工齡，部分樂百氏廣州水廠的員工選擇停工。在場(chǎng)的工作人員拒絕向時(shí)代周報(bào)記者透露如今水廠是否已經(jīng)復(fù)工的信息。
王慧穎則向記者表示，達(dá)能嚴(yán)格按照法律規(guī)定，切實(shí)保障每一位員工的合法利益，同時(shí)公司對(duì)所有留在樂百氏的員工設(shè)置了額外的激勵(lì)獎(jiǎng)金。而對(duì)于廣州水廠停工的事情，對(duì)方則回應(yīng)稱，由于個(gè)別工廠的部分員工對(duì)交易不滿，出現(xiàn)怠工的行為，影響了正常生產(chǎn)，公司正在當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的指導(dǎo)下，積極與員工進(jìn)行溝通，希望盡快解決問題。
從一開始與娃哈哈并駕齊驅(qū)的“飲料雙雄”，到如今難逃被剝離的命運(yùn)，樂百氏用不到20年的時(shí)間講述了一個(gè)“泯然眾人矣”的故事。中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬告訴時(shí)代周報(bào)記者，也許對(duì)于樂百氏來說，離開了達(dá)能反而會(huì)有更多的上升空間，但若想恢復(fù)昔日的榮光，可能性并不大。
賣掉樂百氏
1989年，何伯權(quán)等人創(chuàng)立了樂百氏，不到5年時(shí)間，樂百氏就成為全國乳酸奶的第一品牌，一時(shí)間風(fēng)光無限。然而，自1998年以后，樂百氏的業(yè)績(jī)一直在十幾億元徘徊，宗慶后卻帶領(lǐng)娃哈哈連續(xù)10年成為中國飲料行業(yè)的老大。當(dāng)時(shí)，何伯權(quán)在反思樂百氏與娃哈哈之間差距時(shí)曾表示，（這種差異的）一個(gè)主要因素是娃哈哈與達(dá)能的合作：在達(dá)能的幫助下，娃哈哈的資金較為充裕，在開疆拓土的過程中自然得心應(yīng)手。
也許是達(dá)能與娃哈哈在合作前期的“蜜月”讓何伯權(quán)對(duì)達(dá)能做好樂百氏有了一定的信心，何伯權(quán)在后來談起賣掉樂百氏的原因時(shí)曾表示，創(chuàng)業(yè)10年讓他已經(jīng)沒有了激情，“很難再走上另一個(gè)高峰了”；此外“企業(yè)大了之后面臨的是規(guī)范化，國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家在這方面當(dāng)時(shí)是很欠缺的，所以不如交給成熟的管理公司”。
2000年3月，達(dá)能收購了樂百氏92%的股權(quán)。與樂百氏不同的是，娃哈哈與達(dá)能的合作采取的是與達(dá)能成立合資子公司的形式，宗慶后自始至終都拒絕達(dá)能“染指”娃哈哈集團(tuán)的股份；而在與樂百氏的合作中，達(dá)能從一開始就占據(jù)了絕對(duì)控制地位，這也為樂百氏后來的遭遇埋下伏筆。
據(jù)悉在兩者合作之初，何伯權(quán)曾在內(nèi)部表示，“雙方共同組建的樂百氏（廣東）食品飲料有限公司由達(dá)能控股，但達(dá)能并不派員參與管理。樂百氏仍擁有商標(biāo)權(quán)、管理權(quán)、產(chǎn)品及市場(chǎng)開拓權(quán)”。但由于從合作之初，何伯權(quán)等人就喪失了對(duì)樂百氏的控制權(quán)，不久之后，何伯權(quán)等五名元老集體辭職。
在何伯權(quán)出走后，達(dá)能一直都未找到合適的繼任者，樂百氏總裁之位也變動(dòng)頻頻：從2001年到2006年，樂百氏在5年的時(shí)間里迎來了4位總裁，高層頻頻變動(dòng)，中層與基層也未能幸免。2006年，由于業(yè)績(jī)持續(xù)低迷等原因，達(dá)能在樂百氏大裁員，此時(shí)在當(dāng)時(shí)引起極大震動(dòng)，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾告訴時(shí)代周報(bào)記者，高層變動(dòng)頻繁對(duì)企業(yè)的傷害是很大的，“這樣會(huì)走很多冤枉路”。
幾名業(yè)內(nèi)人士均向時(shí)代周報(bào)記者表示，達(dá)能控股之后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的融合問題一直沒有解決。此前何伯權(quán)等人都是親自與客戶談業(yè)務(wù)，但達(dá)能派出的職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì)更信任廣告公司與咨詢機(jī)構(gòu)，這種差異也將樂百氏拖入虧損的深淵。有媒體報(bào)道稱，2005年樂百氏虧損1.57億元。
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