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回歸主業(yè)
這不僅僅是華誼兄弟一家遇到的問題。近兩年來，“影游互動”已經(jīng)成為影視或游戲公司獲得資本親睞的最佳噱頭。雖然業(yè)內(nèi)依然認(rèn)可其長期發(fā)展趨勢，但目前來看，“影游互動”正面臨著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的尷尬處境，至今被人津津樂道的成功案例也只有《武林外傳》、《花千骨》等少數(shù)。事件與人物是否適合改編成網(wǎng)游、影游兩支團(tuán)隊(duì)能否順暢溝通，能否在宣發(fā)上同步共振，能否引起長期關(guān)注都成為了成功與否的重要因素。
而資本的涌入，也直接造成了互動成本的提升。目前即使是基于H5的手游投入規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到千萬元以上級別，從某種角度上也預(yù)示著市場重新洗牌的開始。
此時，華誼兄弟一方面減持掌趣科技，一方面加大對銀漢的投資，成本提高造成的戰(zhàn)略二選一使得誰是親兒子，誰是干兒子當(dāng)下立見。這當(dāng)然是受到了掌趣科技近期董事長突然辭職等內(nèi)部紛爭和業(yè)績成長的壓力，再加上華誼電影主業(yè)并不樂觀，減持掌趣科技套現(xiàn)，成為了粉飾華誼三季度業(yè)季的最佳選擇。
2016年10月華誼兄弟發(fā)布公告，減持掌趣科技總價(jià)值3.44億元的股票。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去兩年多，華誼兄弟已經(jīng)屢次減持掌趣科技，累計(jì)套現(xiàn)超過20億元。歷次減持之后，華誼兄弟在掌趣科技上的持股從IPO之后的15.73%降低到當(dāng)前的1.76%。
這當(dāng)然是一筆成功的財(cái)務(wù)投資，但此次獲利了結(jié)也成為華誼早期布局互娛最后的紅利收割，此后，所有影視公司都已處于同一起跑線上，華誼亦需要重新布局。
近期以來，華誼兄弟高管頻繁亮相，再次高談內(nèi)容的重要性，“回歸主業(yè)”的信號已經(jīng)非常明顯，而這一次華誼浩瀚被推到了最前臺。
2015年10月，華誼宣布以7.56億元收購僅成立一天的東陽浩瀚70%股權(quán)，所涉及的藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫共6人。當(dāng)輿論的主要關(guān)注點(diǎn)在明星資本化的同時，華誼的真正目的或是主打明星驅(qū)動IP的理念，“補(bǔ)課”可以互娛的新內(nèi)容資源。
據(jù)華誼浩瀚娛樂有限公司總經(jīng)理劉韜介紹，影視劇方面，華誼浩瀚與耀客傳媒聯(lián)手打造了《三個奶爸》、《女不強(qiáng)大天不容》，IP巨制《幻城》等多部影視劇作品，在綜藝節(jié)目方面，基于藝人資源的優(yōu)勢，浩瀚將繼續(xù)深度參與現(xiàn)象級綜藝《奔跑吧兄弟》、《王牌對王牌》、《喜劇總動員》，以及愛奇藝《我去上學(xué)啦2》《撕人定制》等項(xiàng)目。
不難發(fā)現(xiàn)，華誼浩瀚的布局更偏年輕化與互娛化，涵蓋了影視劇和綜藝等內(nèi)容，其中就包括了銀漢制作的《幻城》游戲。這可以與華誼內(nèi)部的其他既有IP形成差異，更好地落實(shí)其互娛戰(zhàn)略。但華誼的這次調(diào)整能否真正走出一條以IP帶動互娛發(fā)展的健康道路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合優(yōu)勢，將真正考驗(yàn)王忠軍、王忠磊兄弟的智慧。（來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：張斐斐） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華誼兄弟忍不住也要去并購：目標(biāo)會是院線公司嗎 華誼兄弟前三季度凈利潤增長1.33% 華誼明星資本化打開“黑箱”：浙江常升半年?duì)I收現(xiàn)空白 領(lǐng)頭羊華誼兄弟業(yè)績滑坡 影視上市公司重新洗牌 萬達(dá)三戰(zhàn)定乾坤：華誼挖墻腳讓王健林由怒轉(zhuǎn)恨 搜索更多: 華誼 |
