有心做中國版迪斯尼的萬達(dá)集團(tuán)，在打造影視、院線航空母艦上，或臥薪嘗膽、或相愛相殺、或縱橫捭闔、或劈濤斬浪——這是資本巨鱷鯨吞豹變的經(jīng)典模式。
萬達(dá)集團(tuán)少公子王思聰有句名言：“我交朋友不在乎他有沒有錢，反正都沒我有錢”。將這句話拿來形容萬達(dá)集團(tuán)布局影視產(chǎn)業(yè)的手腕和招數(shù)，似乎也非常帶感——我選對(duì)手不在乎他有沒有錢，反正都沒我有錢。
萬達(dá)影業(yè)從4年前單純的院線起家，臥薪嘗膽、縱橫捭闔，逐步取得影片發(fā)行話語權(quán)；而后相愛相殺、運(yùn)籌帷幄，成為影片發(fā)行、院線布局雙霸主；沒想到最終還是被人釜底抽薪，陷入痛失愛才、被迫調(diào)整排兵布陣的被動(dòng)局面。
三次戰(zhàn)役，將萬達(dá)影業(yè)送上了不同的境遇。風(fēng)云際會(huì)后，中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)正等待一個(gè)真正的霸主號(hào)令群雄。
第一戰(zhàn)：痛戰(zhàn)復(fù)仇者同盟
2012年年底，《一九四二》《十二生肖》《一代宗師》等9部國產(chǎn)大片領(lǐng)銜賀歲檔。然而就在這普天同慶的關(guān)口，華誼、中影等五大發(fā)行公司組成“復(fù)仇者同盟”，要求院線讓出兩個(gè)點(diǎn)的分成比例，公然向萬達(dá)為首的各大院線叫板。
這是一個(gè)極其微妙的時(shí)刻：當(dāng)年的進(jìn)口影片配額已經(jīng)耗盡，9部影片形成壟斷局面，如果發(fā)行方拒絕提供片源，各大院線只能關(guān)門停業(yè)；年底又是各大院線沖業(yè)績(jī)的時(shí)間，此事處理不當(dāng)，院線只有虧損。
此時(shí)萬達(dá)顯示出了寸土不讓的霸氣。先是對(duì)發(fā)行方的要求不予回應(yīng)，制造了一種緊張局面。隨后，以書面形式對(duì)這種“趁火打劫”表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。最后，萬達(dá)措辭嚴(yán)厲地表示，已經(jīng)做好了抵制“同盟”影片，兩敗俱傷的準(zhǔn)備。
萬達(dá)強(qiáng)勢(shì)反制，讓華誼措手不及。
事實(shí)上，華誼等只是想表達(dá)對(duì)票房分賬中院線占大頭的不滿（43∶57），沒曾想，萬達(dá)轉(zhuǎn)手又聯(lián)合了27大院線結(jié)成反同盟陣營。已經(jīng)超出發(fā)行方可以承受的范圍。
就這樣互相僵持半個(gè)月，雙方損失巨大。這時(shí)萬達(dá)院線總經(jīng)理葉寧登高一呼，提出了一個(gè)折中方案——階梯級(jí)分賬。即雙方共同放棄“一刀切”的分賬比例，按照每周票房收入實(shí)行階梯分賬，影片越受歡迎，播放時(shí)間越長，發(fā)行方得到的分賬比例越高。
華誼早就忍不住了，于2012年11月26日，率先放棄同盟。旗下《一九四二》與萬達(dá)達(dá)成了階梯級(jí)分賬協(xié)議，即若票房3億元，發(fā)行方與院線比例為43∶57；3億~8億元為45∶55；8億及以上為47∶53。
階梯級(jí)分賬協(xié)議下，院線讓利不多，發(fā)行方也得實(shí)惠，影片質(zhì)量還有保障，可謂皆大歡喜。葉寧一戰(zhàn)成名。
但是葉寧此時(shí)心里正煩。華誼此時(shí)“聚眾”造反，充分暴露了萬達(dá)在發(fā)行端的空虛。空有全國最大院線資源，卻懼怕無米下鍋的尷尬，萬達(dá)急需向電影上游價(jià)值鏈進(jìn)軍，形成完整工業(yè)體系。
復(fù)仇者同盟事件，竟成為萬達(dá)影業(yè)崛起的導(dǎo)火線。
第二戰(zhàn)：長白山“三結(jié)義”
2013年6月，葉寧升任萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁，他信誓旦旦地表示，“全面發(fā)力電影制作與發(fā)行，兩年內(nèi)躋身中國影視制發(fā)行業(yè)第一梯隊(duì)”。
但開局慘敗。萬達(dá)在《親密敵人》《Hold住愛》《地下十八層》等電影投資上，票房、口碑雙失敗。華誼、中影、光線等都不屑于相信有一日萬達(dá)能與之抗衡。
在各方不看好的時(shí)期，葉寧原想請(qǐng)大咖制作團(tuán)隊(duì)加持萬達(dá)品牌，先后邀請(qǐng)了張藝謀、陳國富等一流導(dǎo)演和制作人。無奈卻因理念不同而終未成行。退而求其次，葉寧決定扶持新銳導(dǎo)演，押注未來。
沒想到此招旗開得勝，萬達(dá)先后投資的《北京愛情故事》《催眠大師》，分別帶來了4億元、2.5億元的票房，一舉打開萬達(dá)電影制作的困頓局面。
2013年幾經(jīng)周折，葉寧拿到了《鬼吹燈》的部分電影改編權(quán)。就在此時(shí)，萬達(dá)一條“綏靖政策”橫空出世。
2013年9月，吉林省長白山上迎來了一個(gè)200人的特殊“旅游團(tuán)”，來自全國40條院線和20家片方的代表參加了萬達(dá)院線主辦的“2013全國電影院線影片推介暨市場(chǎng)研討會(huì)”。
在這個(gè)常規(guī)的看片會(huì)上，卻有一個(gè)不平凡的聚會(huì)在悄然進(jìn)行——葉寧、王中磊、王長田秘密在此進(jìn)行了三人小聚會(huì)，做出了一個(gè)顛覆行業(yè)格局的決定——萬達(dá)、華誼、光線三家影視公司將共同投拍《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》（以下簡(jiǎn)稱《尋龍?jiān)E》）。
昔日的對(duì)頭，為何會(huì)突然“三結(jié)義”？
對(duì)于光線傳媒來說，盡管有徐崢的“囧”系列電影撐腰，但行業(yè)新銳導(dǎo)演不斷涌現(xiàn)，其在市場(chǎng)與發(fā)行實(shí)力上已現(xiàn)頹勢(shì)。而對(duì)于王中磊來說，馮小剛逐漸隱居幕后，造成華誼2014年幾無大片出現(xiàn)，急需一款好的電影維持其發(fā)行行業(yè)老大的地位。
更關(guān)鍵的是，光線、華誼分別有《惡棍天使》《老炮兒》兩款重頭電影，需要《尋龍?jiān)E》與萬達(dá)的院線提供票房保障。此時(shí)合作，似乎是天上掉下的餡餅。
葉寧早已看透這一切：光線地網(wǎng)發(fā)行的實(shí)力、華誼綜合運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，均是萬達(dá)一時(shí)間無法匹敵的業(yè)內(nèi)頂尖水平。舍棄一部分利潤，以示弱姿態(tài)通過合作獲得二者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)發(fā)行能力無疑會(huì)有質(zhì)的飛躍。
果不其然，在華誼提供衛(wèi)視宣發(fā)資源、光線提供互聯(lián)網(wǎng)包裝后，2015年年底上映的《尋龍?jiān)E》票房勢(shì)如破竹，累計(jì)達(dá)到16.3億元，成為內(nèi)地影視第三、國語片票房第二。而《惡棍天使》與《老炮兒》，也讓光線與華誼賺得喜笑顏開。
不過，讓兩家制作發(fā)行大佬萬萬沒想到的是，合作過后萬達(dá)的發(fā)行突飛猛進(jìn)，《煎餅俠》《夏洛特?zé)⿶馈贰妒f個(gè)冷笑話》《滾蛋吧！腫瘤君》……不斷取得票房突破。兩年時(shí)間不到，萬達(dá)已成中國影視制發(fā)行業(yè)核心。二佬悔恨不已。
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