當(dāng)一家福建房企在上海耗資110.1億元人民幣拿下今年的全國單價(jià)地王之際，遠(yuǎn)在香港的SOHO中國董事長潘石屹卻高調(diào)宣布將繼續(xù)出售上海的三個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。
8月17日，SOHO中國有限公司發(fā)布了2016年中期業(yè)績報(bào)告：營收7.27億元，同比增加85%，毛利率為77%；凈利潤6億元，同比增加344%。上半年，他們的自持物業(yè)平均出租率達(dá)到85%，租金收入約7億元人民幣。
從數(shù)字上來看，這是SOHO中國2012年宣布轉(zhuǎn)型以后業(yè)績持續(xù)三年暴跌后的首次反彈。但值得注意的是，2015年是SOHO中國業(yè)績最差的一次，今年半年報(bào)的參照基數(shù)過低，上漲并不能直接反映SOHO中國本次業(yè)績的真實(shí)含金量。
眼下，潘石屹更在意的是SOHO3Q的成敗。起步于2015年2月的SOHO3Q被視為SOHO中國的第二次轉(zhuǎn)型，但由于目前3Q占公司業(yè)務(wù)整體體量較小，SOHO中國并沒有對(duì)外披露3Q的租金表現(xiàn)和營收情況。
由于SOHO中國連續(xù)幾年慘淡的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，外界普遍質(zhì)疑公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)失敗。而還沒有交出一份令投資人滿意的成績單的SOHO3Q是否能支撐起二次轉(zhuǎn)型，是否能成為SO-HO中國的“救命稻草”，還需要打一個(gè)大大的問號(hào)。
繼續(xù)出售
2012年8月，SOHO中國對(duì)外宣布轉(zhuǎn)型，從“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)型為“開發(fā)-持有”，公司將告別散售，改為租售并舉，并逐步提高自持物業(yè)比例。
潘石屹當(dāng)時(shí)表示，2015年公司的盈利將主要來源于租金收入，到2017年租金年收入將超過40億元。
但SOHO中國并沒有停止出售項(xiàng)目。7月底，SOHO中國宣布將上海SOHO世紀(jì)廣場以32.97億元出售給國華人壽保險(xiǎn)，折合單價(jià)7.67萬元/平方米，高出賬面評(píng)估價(jià)值21%，高出收購成本70%。
SOHO世紀(jì)廣場商業(yè)辦公面積4.3萬平方米，占SOHO中國自持物業(yè)總可租面積的3.7%。按照SOHO中國經(jīng)合審賬目，該物業(yè)2015年12月31日的賬面值為27.2億元，此次交易預(yù)計(jì)將為公司實(shí)現(xiàn)毛利潤約5.02億元。
在8月17日的半年報(bào)業(yè)績會(huì)上，潘石屹對(duì)此給出了回應(yīng)。他強(qiáng)調(diào)，公司持有和租賃的基本模式不會(huì)改變，核心資產(chǎn)不會(huì)銷售，“可是做生意永遠(yuǎn)不變的就是市場高峰的時(shí)候出貨，市場低峰的時(shí)候進(jìn)貨。”他還表示，目前保險(xiǎn)公司處于資產(chǎn)荒階段，而SOHO中國需要現(xiàn)金，因此交易是符合各自訴求的。
他隨即宣布SOHO中國會(huì)進(jìn)一步出售非核心資產(chǎn)，包括上海的三個(gè)項(xiàng)目：SOHO天山廣場、虹口SOHO以及凌空SOHO。
盡管潘石屹一再強(qiáng)調(diào)不會(huì)回歸散售模式，也一再否認(rèn)轉(zhuǎn)型的失敗，但過去連年下滑的營收和凈利潤始終讓外界抱有懷疑。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者翻閱了SOHO中國2013-2015年的年報(bào)數(shù)據(jù)：過去三年，SOHO中國的營業(yè)額分別為146.21億元、60.98億元、9.95億元，同比跌幅分別為9%、58%和84%；除稅前溢利分別為124.7億元、66.89億元和14.07億元；同比跌幅分別為31%、46%和79%；公司股東應(yīng)占溢利分別為73.88億元、40.79億元、5.38億元，同比跌幅分別為30%、45%和87%。
其2015年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額僅為3.93億元，同比下降約92%，實(shí)現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬元，同比下降約94%。SO-HO中國對(duì)此表示，這是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后業(yè)績中首次不包含物業(yè)銷售的貢獻(xiàn)。
第二次轉(zhuǎn)型
在第一次轉(zhuǎn)型備受質(zhì)疑的情況下，2015年2月，SOHO中國推出了第二次轉(zhuǎn)型的主力產(chǎn)品——SOHO3Q。
SOHO3Q瞄準(zhǔn)的是聯(lián)合辦公市場，將SOHO旗下的寫字樓辦公室以短租的形勢對(duì)外租出去，預(yù)訂、選位、支付等所有環(huán)節(jié)都在線上完成，還可以享受餐點(diǎn)、咖啡、復(fù)印打印等服務(wù)。
為了吸引人氣，去年10月，SO-HO3Q開啟了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，鼓勵(lì)所有個(gè)人和公司加入3Q銷售網(wǎng)絡(luò)成為3Q伙伴和3Q聯(lián)盟，最高獲取15%的傭金。
目前3Q均在SOHO中國的自持物業(yè)里，但普遍選擇的是位置不佳的裙樓或者寫字樓里樓層較差的位置。同策咨詢?cè)诮衲瓿醯囊环菡{(diào)研報(bào)告里指出，此舉更多的是解決空置物業(yè)的出租問題，期望通過低門檻帶動(dòng)高出租效率，降低空置率。
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