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“從戰(zhàn)略高度來(lái)看，統(tǒng)籌和優(yōu)化價(jià)值成本，完全能控制住成本，并把降低的利潤(rùn)率給拉升起來(lái)。”宋延慶表示，從成本角度來(lái)看，未來(lái)的房產(chǎn)市場(chǎng)，將是比拼“精巧”的時(shí)代，誰(shuí)的費(fèi)效比低，誰(shuí)的價(jià)值鏈上利潤(rùn)源就多，誰(shuí)就更有降價(jià)的底氣。
七成房企財(cái)務(wù)費(fèi)用增加
據(jù)蘭德咨詢向《證券日?qǐng)?bào)》記者提供的另一組數(shù)據(jù)顯示，在上述82家房企的資金成本中，財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)170.3億元，同比增54.4%。其中，有70.7%的企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用有不同程度的增加，其中有46.4%的企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率超過(guò)了50%。
從2009年至2014年82家上市房企財(cái)務(wù)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用率來(lái)看，財(cái)務(wù)費(fèi)用一直在快速增長(zhǎng)，由2009年的34.4億元上升至2014年的170.3億元。而從平均財(cái)務(wù)費(fèi)用率來(lái)看，僅2013年出現(xiàn)回落，由2012年的2.0%降至2013年的1.47%，2014年則馬上爬升至2.22%。
宋延慶向記者表示，“由于房企年報(bào)中看不出全部有息負(fù)債額，而且負(fù)債利息支出部分要資本化，部分算作財(cái)務(wù)費(fèi)用，所以我們通常將資本化利息支出和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和視為資金成本。”
顯然，這意味著財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)將加重房企資金成本的負(fù)擔(dān)。而鑒于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是資金密集型行業(yè)，加上這些年房企基本都是利用“以債養(yǎng)債”的高杠桿模式運(yùn)營(yíng)，因此資金成本早已成為侵蝕房企利潤(rùn)的另一個(gè)成本大頭。
據(jù)蘭德咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，82家上市房企的資金成本總計(jì)582.15億元，同比增長(zhǎng)26.9%，為凈利潤(rùn)的68%。
除此之外，各種稅費(fèi)也在侵蝕房企利潤(rùn)。據(jù)蘭德咨詢統(tǒng)計(jì)，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的11種稅費(fèi)，約占房?jī)r(jià)的13%-15%；各類規(guī)費(fèi)、雜費(fèi)，約占房?jī)r(jià)的8%-12%——稅費(fèi)全部加起來(lái)，約占房?jī)r(jià)的20%-25%，有些三、四線城市甚至高于25%。
“當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，運(yùn)用傳統(tǒng)方式壓低開(kāi)發(fā)成本中的工程費(fèi)用等手段，若造成質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商造成更大的反噬，比如此前業(yè)內(nèi)被曝光的各種 質(zhì)量門(mén) 事件。”另有分析人士向本報(bào)記者稱，所以，對(duì)于剛性成本的控制，可能很難見(jiàn)效，而且開(kāi)發(fā)技術(shù)都較為成熟，這無(wú)法成為企業(yè)獨(dú)有的減少成本的優(yōu)勢(shì)，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，要想減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用以及利息支出等各種資金成本的壓力，改變傳統(tǒng)方式，包括運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化銷(xiāo)售費(fèi)用等手段將成為開(kāi)發(fā)商管控成本的有效途徑。來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 作者 王麗新 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 嗨百貨姚卓妮：房企可從社區(qū)或城市角度規(guī)劃購(gòu)物中心 綠地去年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)4021億元 登頂全球最大房企 2015年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)薪資盤(pán)點(diǎn) 看看房企人的薪水高不高 75家上市房企賺錢(qián)效率集體下滑 地價(jià)高企擠壓利潤(rùn) 75家上市房企負(fù)債逾1.9萬(wàn)億 平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)74% 搜索更多: 房企 |
