松下在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)徹底結(jié)束。加上前幾年，松下已關(guān)閉在中國(guó)的等離子電視工廠，這意味著在激烈的彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，松下電視已全面退出中國(guó)生產(chǎn)。
35年前，受鄧小平邀請(qǐng)，松下成為首家進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的外資企業(yè)。此后，以松下為代表的日本電子企業(yè)在中國(guó)家電市場(chǎng)上風(fēng)生水起。但最近幾年，隨著中、韓家電的崛起，松下大有江河日下之勢(shì)。
松下失敗了嗎？對(duì)此，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，松下等日企在激烈競(jìng)爭(zhēng)下陷入低谷，不得不退出。專家則認(rèn)為，選擇逐漸退出利潤(rùn)微薄的B2C（企業(yè)對(duì)客戶）業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)培植B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）產(chǎn)業(yè)，這是東芝、日立、索尼共同的選擇。本版采寫/新京報(bào)記者 李媛
松下在華“輝煌不再”
近日，松下中國(guó)正式宣布，已于2015年1月底終結(jié)山東松下電子信息有限公司事業(yè)。這個(gè)公司于1995年成立，其從1996年開(kāi)始生產(chǎn)顯像管電視機(jī)至今已有19年之久。關(guān)閉它，意味著松下在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)徹底結(jié)束。
2013年，松下關(guān)閉在上海的等離子電視工廠。此前2009年和2013年，松下先后兩次轉(zhuǎn)讓了北京松下彩色顯像管有限公司股權(quán)。
松下表示，工廠關(guān)閉后，中國(guó)市場(chǎng)將以“委托生產(chǎn)”的形式繼續(xù)銷售松下電視。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，核心生產(chǎn)線的逐漸退出表明，松下對(duì)其彩電業(yè)務(wù)甚至整個(gè)家電板塊都在失去信心。
松下進(jìn)入中國(guó)，緣起于松下創(chuàng)始人松下幸之助與中國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的一次會(huì)談。1978年，鄧小平應(yīng)邀訪問(wèn)日本。資料顯示，10月28日這天，鄧小平一行冒著細(xì)雨乘車來(lái)到松下的大阪茨木電視機(jī)廠。在與松下會(huì)談時(shí)，鄧小平說(shuō)：“今后我們要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備吸收外國(guó)的技術(shù)和資金。沒(méi)有電子工業(yè)，現(xiàn)代化無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此我希望你們的電子工業(yè)到我們那去。”松下幸之助不假思索地答道：“無(wú)論什么，我們都將全力相助。”
那次會(huì)談后，1979年6月松下幸之助訪華。其間，松下與中國(guó)政府簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號(hào)》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。1987年，松下與北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當(dāng)時(shí)投資（248億日元）規(guī)模最大的中日合資企業(yè)。
松下之后，東芝、日立、索尼等一批日本電子企業(yè)巨頭登陸中國(guó)，到上世紀(jì)90年代，日本家電產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上如日中天。
“無(wú)心戀戰(zhàn)”家電業(yè)務(wù)
有業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，目前中國(guó)市場(chǎng)上，松下的彩電銷量已可以忽略不計(jì)，冰箱銷量50-60萬(wàn)套，空調(diào)銷量100萬(wàn)套左右，洗衣機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)最好，銷量大概200多萬(wàn)臺(tái)，市占率7%左右。“松下在家電業(yè)務(wù)上，已經(jīng)無(wú)心戀戰(zhàn)”。目前松下在中國(guó)的銷售額為600億元人民幣（1兆日元），占松下全球收入的13%。
從備受國(guó)民追捧的外資洋牌，淪落到可“忽略不計(jì)”的尷尬局面，原因也很復(fù)雜。
奧維云網(wǎng)總裁文建平對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，當(dāng)年在家電轉(zhuǎn)型升級(jí)中，日本企業(yè)集體迷失方向。比如在2004年前后，松下東芝索尼都選擇做等離子電視，但等離子產(chǎn)業(yè)鏈的封閉導(dǎo)致其更新速度慢，最終敗給了韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣主導(dǎo)的LED電視。
松下方面稱，在超薄型電視競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的過(guò)程中，本公司做出了難以繼續(xù)自行生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)判斷。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波說(shuō)，隨著中、韓家電企業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，利潤(rùn)也愈加稀薄，日本企業(yè)選擇把科技含量不高、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的制造交給別人，把研發(fā)和品牌留在自己手中，也是對(duì)的。
近年來(lái)，松下的彩電業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)，截至2014年3月的2013財(cái)年，松下電視已連虧六年。2012、2011兩年，松下的總凈虧損額超過(guò)150億美元。
日企依舊保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)
隨著松下關(guān)閉工廠、日立退出家電、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn)，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？
仔細(xì)分析一下會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然日本企業(yè)在終端消費(fèi)電子上的優(yōu)勢(shì)不再，但它們依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持強(qiáng)勢(shì)。比如夏普的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部，就連風(fēng)靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件。
日企在有意識(shí)地收縮利潤(rùn)微薄且競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C制造，同時(shí)持續(xù)在B2B上發(fā)力，后者則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術(shù)和利潤(rùn)所在。
中國(guó)社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家白益民對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，日本企業(yè)的發(fā)展，一直是精耕細(xì)作，它缺少資源，勞動(dòng)力不占優(yōu)勢(shì)，就把優(yōu)勢(shì)集中在高精尖領(lǐng)域。白益民說(shuō)，過(guò)去我們?cè)匀毡�、德�?guó)制造業(yè)為學(xué)習(xí)的榜樣，他們的技術(shù)是集成性和改良性技術(shù)，需要時(shí)間的積累和試錯(cuò)。但這些年，中國(guó)已經(jīng)不具備這樣的產(chǎn)業(yè)氛圍，我們偏向于走美國(guó)模式，IT軟件產(chǎn)業(yè)先行，在核心制造業(yè)領(lǐng)域與日、德又拉開(kāi)了差距。
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