6月24日，有媒體報道稱，京東吞下1號店之后，1號店已下架了天貓旗艦店的全部商品，暫不清楚下架是京東方面所為還是天貓方面所為，但所有人都從中嗅到了火藥味。有分析人士認為，電商行業(yè)對抗將由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)?ldquo;阿蘇集團”與“京騰沃集團”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。更有人斷言，阿里和京東的“貓狗大戰(zhàn)”將在下半年迎來升級版。
或許“三十年河東，三十年河西”的說法在電商江湖并不適用。6年前，傳聞沃爾瑪想入主京東，但被劉強東拒絕了�，F(xiàn)在，故事情節(jié)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
6月21日凌晨，記者收到1號店的官方信息：京東集團與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，京東接盤沃爾瑪旗下電商1號店，而沃爾瑪將成為京東股東，約占5%股份。
值得注意的是，此前，阿里巴巴攜手蘇寧也是線上零售巨頭與線下零售巨頭的結(jié)盟，可以預見，接下來，京東與阿里巴巴將有一場惡戰(zhàn)。
沃爾瑪甩包袱
事實上，在今年“6·18”電商年中大促活動期間，“京東將以400億元的價格從沃爾瑪手中收購1號店”的傳聞就已在坊間流傳開來。
當時，獨立電商分析師李成東曾對《國際金融報》記者表示，京東是不可能以400億元的價格收購1號店的，因為1號店對于京東來說并非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。相比之下，當當網(wǎng)性價比更高。當當網(wǎng)目前市值才5億美元（33億元人民幣）。
“如果有可能的話，也是沃爾瑪入股京東，順帶把1號店作為資產(chǎn)打包了，有點像騰訊入股京東。實際上，當時騰訊把易迅網(wǎng)的資產(chǎn)打包給了京東。”李成東強調(diào)，更為正確的說法是，沃爾瑪想戰(zhàn)略投資京東，1號店只是沃爾瑪想拋棄的負資產(chǎn)而已。
資深互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時也表示：“沃爾瑪在接手1號店后，沒有打通線上線下，不光前臺沒有做好，供應鏈也沒有做好。不難看出，沃爾瑪對于1號店有著很強的出售意愿。”
1號店創(chuàng)立于2008年，由于剛與劉峻嶺聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類。
在于剛的帶領下，1號店也曾經(jīng)歷輝煌。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年翻了11倍，增長到4600萬元。2011年1號店的銷售額達到了27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
但此后，隨著股權(quán)變動，1號店發(fā)展發(fā)生了很大變化。
2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)成為最大股東。但平安整合1號店未果后，逐步將1號店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。
2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%。2012年8月，中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%。至此，美國超市巨頭成為1號店最大股東。
在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年7月，沃爾瑪全資收購1號店。去年 7月16日，1號店給《國際金融報》記者發(fā)來的聲明中確認了于剛和劉峻嶺已離開1號店。
除了人事變動，1號店市場份額也在下降。據(jù)《2015年中國網(wǎng)絡零售市場上半年十強榜單》，截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。
根據(jù)財報，沃爾瑪在電商方面一直沒有大的起色。沃爾瑪2016年第一季度電商業(yè)績增長只有 7%；而去年同期的增長高達17%。
中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“1號店對沃爾瑪電商在中國的業(yè)務做出的貢獻不大，消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)‘過冬’之際，沃爾瑪更是難以負荷。”
“沃爾瑪對1號店的收購，是一個典型的O2O，線下吃線上的案例。然而，線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過并購整合，最終失敗。”中國電子商務協(xié)會物流聯(lián)盟專家委員會主任黃剛在接受《國際金融報》記者采訪時直言。
黃剛認為，“對于沃爾瑪來說，此時賣掉1號店是個好時機，京東的京東到家與阿里巴巴的天貓超市競爭激熱，出售1號店恰逢其時。”
助力“全球購”
果不其然，和李成東判斷的一樣，是沃爾瑪入股京東。按照最終雙方的交易協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，以當前京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元。
同時，雙方將在多個戰(zhàn)略領域進行合作。首先，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪則繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。同時，沃爾瑪將借助其全球供應鏈優(yōu)勢向消費者提供更加豐富的商品；“1號店”也將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。
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沃爾瑪甩包袱 七問京東100億接盤1號店劃算嗎?
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