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在任志強看來，房地產從來就沒有暴利過。他分析稱，之所以老百姓都認為中國房地產出現暴利，是因為把土地的暴利部分加到房地產商手上了。從萬科的第一份上市公司年報來看，那時候的平均利潤率年化只有8%左右，2004年全國經濟普查，全國所有的房地產公司利潤是6.4%。2010年經濟普查，在29個行業(yè)中房地產業(yè)利潤率排在第18位，你能說它是暴利嗎?顯然不是。
劉曉光也認為，地產多數是16%左右的凈資產收益率，可見這一行業(yè)并不是暴利。下一步市場經營策略越來越爐火純青，朝著大規(guī)模、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展，要想取得暴利的機會也越來越少。
未來房地產企業(yè)轉型方向之一：互聯網+服務業(yè)
在激辯樓市走向的同時，與會開發(fā)商更是深入探討了未來房企的轉型方向。近年來多個開發(fā)商已經意識到存量市場的巨大空間，包括萬科、花樣年、北大資源等房企已經開始向互聯網+服務商方面轉型，為存量市場提供多元化的服務來獲利。
搜淘總裁宴利庭談到，現在是移動互聯網時代，不光是提供信息，更重要的是連接服務、連接人。房地產第一個階段的屬性偏重于制造業(yè)，現在偏重于服務業(yè)，這是一個變化。房地產和互聯網+相結合，這給房地產行業(yè)帶來了巨大的機會。
作為市場嗅覺最為靈敏的龍頭房企，萬科在2013年就提出，從“房屋建造銷售商”轉型成“城市配套服務商”。今年4月，萬科又推出了社區(qū)服務商2.0版本“V-LINK”，再定義社區(qū)服務商新標準，致力于構建客戶真實體驗的移動互聯社區(qū)。
同樣作為轉型先行者的花樣年也取得了不俗的成績，2014年6月30日，花樣年旗下彩生活服務集團在香港聯合交易所主板成功上市，開啟了雙資本平臺時代。在論壇上，花樣年集團董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍提到，花樣年現在已經不把自己看成是一個開發(fā)商了，互聯網時代到來之后，房地產行業(yè)應該轉回本質的服務行業(yè)。開發(fā)環(huán)節(jié)只是一個手段，而不是目的。最終的盈利點是跟隨著用戶的需求來變的，我相信這個是行業(yè)轉型的一個趨勢。
近幾年，隨著“資源整合型城市運營商”定位的提出，北大資源集團在互聯網+服務商的道路上也走得更深更遠，北大資源集團的副總裁兼首席品牌官衡東妮在會上談到，社區(qū)服務的春天已經來臨，北大資源有教育、健康、文化等方面很好的資源，所以我們提出O2O的模式。線下服務跟實體要加線上服務的手段相結合，互聯網技術為開發(fā)商運營服務插上了翅膀。（中新網） 共2頁 上一頁 [1] [2] 李嘉誠繼續(xù)從大陸撤離 對內地房地產商利好嗎 恒隆系主席不學李嘉誠 看好內地房地產 任志強華麗退休 華遠地產遭遇滑鐵盧 房地產或面臨營改增風險 房企財務“體質”迎大考 鏈家去地產化:傳統(tǒng)房地產中介拒絕“被顛覆” 搜索更多: 任志強 房地產 |
