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盒馬山姆亮出自有品牌，打起來了！談幾點(diǎn)看法。
1、中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)集中度很低，零售巨頭打架是好事，可以進(jìn)一步提高市場(chǎng)集中度，優(yōu)化資源配置。
2、中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)化程度很高，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但零售企業(yè)的規(guī)模不夠大，13億市場(chǎng)還沒有產(chǎn)生像沃爾瑪、亞馬遜那樣的超級(jí)巨頭，還需要很多次洗牌。
3、盒馬“移山”，山姆“拆盒”，利好消費(fèi)者，短期會(huì)影響盒馬和山姆的盈利水平，長(zhǎng)期擴(kuò)大了盒馬和山姆的市場(chǎng)份額，巨大的虹吸效應(yīng)會(huì)侵蝕掉中小零售商的客源，傳統(tǒng)商超在會(huì)員制超市和平臺(tái)電商的雙重夾擊下大部分會(huì)很難過，洗牌在所難免。
4、阿里、沃爾瑪這樣的巨頭搶食賽道，其他人最好躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，就不要去撞得頭破血流了。未來中國(guó)零售業(yè)的利基市場(chǎng)是專業(yè)個(gè)性化連鎖店，巨頭們顧不上來。
#盒馬# #山姆# #超市#
來源：《獨(dú)賈參考》——諸利空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減。
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