2018年4月，萬達(dá)在貴州省丹寨縣創(chuàng)建了約1000畝扶貧茶園。截至目前，丹寨茶園項目已經(jīng)運(yùn)營5年，通過旅游和社交媒體的傳播，丹寨縣茶葉品牌“丹紅”“丹綠”也有了更高的知名度。
重點在于，這些茶園能為萬茶帶來原材料。丹寨扶貧茶園創(chuàng)始人、丹寨萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)輪值鎮(zhèn)長劉殿興透露，盡管丹寨茶園茶葉品類少，目前只出品紅茶和綠茶，但萬達(dá)跨界新茶飲，會選擇部分茶園產(chǎn)品。
無論是萬達(dá)電影旗下影城的渠道和場景優(yōu)勢，還是自主可控的部分原材料資源，都為萬茶向前發(fā)展創(chuàng)造了條件。
新零售商業(yè)評論認(rèn)為，這是值得一搏的市場機(jī)遇，而現(xiàn)實是，萬茶的發(fā)展態(tài)勢與萬達(dá)電影的進(jìn)擊也頗有同步的意味。
公告顯示，2020年末，萬達(dá)電影在國內(nèi)已開業(yè)影院700家，銀幕6099塊；到2021年末，萬達(dá)電影擁有已開業(yè)影院790家，銀幕6750塊，較上一年都有較大幅度增長。
不容否認(rèn)，因疫情反復(fù)等原因的影響，已開業(yè)影院深受沖擊，但如果疫情逐步得到控制，影院銀幕和包括奶茶、爆米花在內(nèi)的餐飲很有可能會形成強(qiáng)勢聯(lián)動，萬達(dá)現(xiàn)在的布局將獲益頗豐。
只是，未來還有較多不確定性，萬達(dá)賣奶茶，仍然是一步“險棋”。
挫折多多
奶茶業(yè)務(wù)之外，萬達(dá)電影在培育新增長點方面多有嘗試。
舉個例子，春節(jié)檔期間，萬達(dá)電影推出了虎年系列毛絨玩偶、胖虎系列盲盒、如虎添翼鑰匙扣等商品。
據(jù)媒體報道，目前，萬達(dá)電影衍生品主要分為四個系列，包括影視動漫系列、國風(fēng)國器系列、大國重器系列和潮流手辦系列，且會繼續(xù)加大商品研發(fā)，探索更多創(chuàng)新商品在影院銷售，不斷提高賣品收入。
與此同時，對于在年輕群體中風(fēng)靡的劇本殺，萬達(dá)也大力“下注”。
今年2月接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時，萬達(dá)電影介紹稱，今年公司會從內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行、渠道全產(chǎn)業(yè)鏈開展，萬達(dá)影視將IP授權(quán)劇本殺合作，影院通過自營、聯(lián)營等模式運(yùn)營。公司也會繼續(xù)推動多功能影廳的拓展，未來希望能把萬達(dá)影院升級為小型綜合娛樂體，創(chuàng)新增收。
萬達(dá)電影之所以積極謀取新的業(yè)務(wù)增長點，是因為營收空前承壓。
財報顯示，2019年、2020年，萬達(dá)電影營業(yè)收入分別為154.35億元和62.95億元，凈利潤分別為-47.22億元、-68.41億元，兩年虧損超百億元。
據(jù)萬達(dá)電影介紹，2019年虧損的主要原因是計提了59.09億元商譽(yù)減值準(zhǔn)備；2020年虧損，則是因為主投主控的電影均未能如期上映，加上影院折舊、租金、員工薪酬、財務(wù)費(fèi)用等固定成本較高。
進(jìn)入2021年，萬達(dá)電影的頹勢有所扭轉(zhuǎn)。據(jù)今年年初發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，2021年，萬達(dá)電影歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.9億元~1.3億元，扣非后凈利潤為0.1億元~0.3億元，實現(xiàn)扭虧為盈。
即便如此，萬達(dá)電影仍未完成2021年的業(yè)績承諾。此前，王健林和萬達(dá)集團(tuán)承諾的萬達(dá)電影2018~2021年度凈利潤分別不低于7.63億元、8.88億元、10.69億元、12.74億元。目前，除2018年以外，2019~2021年均未完成業(yè)績承諾。
2022年，同樣挫折多多。
阿里影業(yè)旗下燈塔研究院《2021春節(jié)檔市場數(shù)據(jù)洞察報告》顯示，2022年春節(jié)檔以60.35億票房收官，較2021年下降23%，1.14億觀影人次創(chuàng)下近4年新低。
另外，據(jù)藝恩數(shù)據(jù)公布的《2022年第一季度中國電影市場報告》顯示，2022年第一季度電影票房回落嚴(yán)重，尤其是在3月，全國票房數(shù)據(jù)創(chuàng)2013年以來歷史最低。
這種態(tài)勢已波及“五一檔”，中國電影撤檔潮再度來襲，媒體甚至提前宣告：“電影人痛失‘五一檔’。”
從這個角度看，萬達(dá)電影逆勢加碼奶茶、衍生品、劇本殺等高度依賴影院的業(yè)務(wù)，與其說是應(yīng)對目前狀況，不如說是通過培育新的業(yè)務(wù)增長點，提高制勝未來的概率。
問題是，業(yè)績承壓的萬達(dá)電影能不能如愿獲得培育新業(yè)務(wù)的“時間差”，新業(yè)務(wù)又能不能達(dá)到增加營收、提高利潤的目的，最終險中取勝？或許，只有“實戰(zhàn)”過后，答案才會真正揭曉。
參考資料：
1.《票房太慘淡！影業(yè)巨頭注冊新商標(biāo)，轉(zhuǎn)型賣“奶茶”》，中國基金報
2.《跨界又有新目標(biāo)！王健林加碼布局自有奶茶品牌“萬茶”》，中國證券報
3.《萬達(dá)闖入新茶飲，王健林賣奶茶誰來埋單？》，野馬財經(jīng)
4.《萬達(dá)電影一手養(yǎng)大的“萬茶”，在喜茶等高手如林的奶茶江湖，能出圈嗎？》，時代周報
5.《電影人痛失五一檔》，連線Insight
來源：新零售商業(yè)評論 響馬
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