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無印良品要在上海開菜市場，準備賣菜了。這背后打的是什么算盤？
其實，在此之前無印良品就已經(jīng)在日本東京和大阪的繁華地段相繼開了兩家菜市場，并且成為熱門的網(wǎng)紅打卡地點。
相比于大眾生活中接觸到的菜市場，嘈雜、熱鬧、打折、叫賣聲、以及凌亂的商品擺放等等，一切有關菜市場的認知標簽，在無印良品的菜市場似乎都是不存在的。這個菜市場延續(xù)了無印良品以往的極簡、單一、樸素的風格，各式商品，水果生鮮蔬菜整齊的羅列在貨架上，明亮、簡潔，這種突破大眾普遍接受度或者說“反菜市場文化”的菜市場，也由此十分搶眼。
看了無印良品的菜市場，不少年輕網(wǎng)友紛紛表示，買菜也可以高級優(yōu)雅、文藝范了；也有網(wǎng)友表示，在性冷淡風，極簡風的菜市場，看不出我對生活的熱愛，少了煙火氣。
無論是網(wǎng)友何種評價觀點，不能否認的是，無印良品這一舉動確實吸引了網(wǎng)絡的關注。除了菜市場以外，無印良品早就圍繞消費者的生活圈做了一系列的跨界，有販賣“生活美學”的書店，還有開在黃金地段的酒店，以及辦公樓下的便利店、快餐輕食餐廳、咖啡廳等等。
誠然，這種無印良品風憑借著原本的大眾消費者認知度的積累和較高的辨識度也受到了消費者的追捧，本質(zhì)上可以看到無印良品正在拓寬業(yè)務版圖邊界，但可以發(fā)現(xiàn)這些的共同之處都在于傳遞無印良品的生活概念，通過圍繞消費者日常生活需求，構(gòu)建不同的“第三空間”，以此來吸引年輕消費者，同時，提高品牌和消費者之間的接觸頻次，從而輸出品牌和產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士認為，無印良品很早就開始嘗試拓寬業(yè)務板塊，不斷嘗試新的商業(yè)機會，這和近幾年無印良品遇到的市場挫折有很大的關系。一方面是無印良品推崇的生活理念和方式是否具備廣泛的、無差異的地域接受度，這個目前是備受質(zhì)疑的。不久前，無印良品美國就傳出了申請破產(chǎn)保護，而這個背后也有不少人猜測是由于美國店鋪的關閉、客流量減少以及當?shù)貑T工不能準確表達品牌理念等等多重因素導致的，其實一個具有明顯地域或者小眾特色的品牌在進入其他領域都會面臨這種問題，那就是文化、生活習慣融合等因素，但這也和不同時期下，消費者態(tài)度變化息息相關，正因如此，在不同時期，才會有越來越多小眾、獨特的品牌崛起。
另一方面，中國作為無印良品的一個重要市場，不僅面臨文化、生活習慣融合等因素，還有來自于本土品牌如名創(chuàng)優(yōu)品、小米有品、網(wǎng)易嚴選等競爭和沖擊，開菜市場對于無印良品來說不僅是拓展新的商業(yè)版圖，從營銷層面也是一次跨界，從一個日式雜貨鋪到書店、咖啡、餐廳，一個是面對競品的圍攻，另辟新的市場道路，同時，也在突破自身單一品類需求場景，從單一場景轉(zhuǎn)向多樣化場景，從功能型品牌需求轉(zhuǎn)向情感、價值需求，用新的大眾認知，新的溝通方式不斷拉近與消費者的距離，尋找第二增長曲線，又或者是在制造一個新的生活方式，如同無印良品剛剛興起時。
近幾年，可以看到，品牌的跨界嘗試頻繁，比如宜家城市店的餐廳有專供本店的特別菜，如芝士牛排熱狗，為了吸引周邊白領，它還推出了便于外帶的單人套餐。消費者可以通過“宜家點餐”的小程序提前購買，再去店內(nèi)取餐。
總而言之，對于品牌而言，跨界不僅對商業(yè)和營銷來說都是一次新的機會。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 菜市場 |
