短短幾年時(shí)間，便使中國(guó)市場(chǎng)為之咂舌的OYO，燒錢速度幾乎與擴(kuò)張速度保持一致。
“燒錢”這一詞，在OYO身上顯得十分具象，因而，業(yè)內(nèi)除了好奇于其模式之外，不少是想看看，錢燒完之后，OYO將何以為繼——是繼續(xù)占有市場(chǎng)，還是像共享單車一般被資本攪碎？
經(jīng)歷網(wǎng)傳裁員、數(shù)據(jù)造假、融資不順等風(fēng)波，OYO依然沒有打算停下“燒錢”。7月16日，OYO首次披露了自己的資產(chǎn)規(guī)模，稱已達(dá)15億美元，并明確表示其中的40%資金將投入中國(guó)市場(chǎng)。
這筆錢，OYO打算怎么“燒”？
40%的資金，意味著6億美金，怎么“燒”才能燒出火花，是一個(gè)問題。
雖然OYO并未透露投入中國(guó)市場(chǎng)的6億美元將作何用途，但該企業(yè)負(fù)責(zé)人也有透露，這里面有1億美元的投資計(jì)劃是確定的，即用于人才、客戶體驗(yàn)、質(zhì)量和系統(tǒng)改進(jìn)，以促進(jìn)OYO酒店的進(jìn)一步增長(zhǎng)。
這一點(diǎn)，其實(shí)從OYO推出的2.0便可窺得一二。
在2.0模式下，OYO酒店將全力釋放積累的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模化紅利，降低邊際成本，深耕精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，真正幫助業(yè)主提升收益，提升盈利能力。
此外，2.0戰(zhàn)略全面推行后，OYO將借助人工智能動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)系統(tǒng)，全面掌控酒店的定價(jià)策略，通過大數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供需關(guān)系為酒店房源自動(dòng)定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)RevPAR（每間可出租房間收入）和總營(yíng)收的增長(zhǎng)。
業(yè)務(wù)的升級(jí)帶動(dòng)了大量的人才缺口。據(jù)了解，OYO酒店正在擴(kuò)大招人，共計(jì)數(shù)千個(gè)崗位，集中在一線的業(yè)務(wù)拓展、酒店運(yùn)營(yíng)管理、空間改造等，其中僅新興增長(zhǎng)市場(chǎng)事業(yè)部就新增1500個(gè)。
今年3月OYO建立的酒店大學(xué)也將順勢(shì)全面升級(jí)，在不同的業(yè)務(wù)模塊下設(shè)立不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并借助線上線下“組合拳”。
而對(duì)于這6億美元，華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱分析指出，OYO可能接下來會(huì)用于建設(shè)自己的酒店支持系統(tǒng)，包括訂房功能等。亦有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大部分資金可能還是會(huì)用于鋪市擴(kuò)張，畢竟酒店數(shù)量是OYO非�？粗氐摹�
過去兩年，OYO“燒”出了什么？
這并不是OYO第一次表態(tài)要在中國(guó)市場(chǎng)砸下重金。2018年9月，軟銀、光速、紅杉聯(lián)合向OYO投資10億美元，其中有過半數(shù)資金將用于中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展；今年2月，在獲得了軟銀集團(tuán)8億美元及滴滴出行的1億美元投資之后，OYO表示，除了利用一部分資金深入擴(kuò)大印度本土業(yè)務(wù)之外，會(huì)把這筆融資的大部分投入到中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張。
在過去的兩年內(nèi)，擴(kuò)張、收并購(gòu)、OTA開道、穩(wěn)住加盟商等各個(gè)方面，OYO都沒有落下。
1.花錢買擴(kuò)張
根據(jù)OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年7月時(shí)，OYO旗下酒店數(shù)量剛超過5000家，截至2019年5月底，OYO酒店在全國(guó)擁有超過1萬家酒店，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的單品牌酒店，以及中國(guó)第二大酒店集團(tuán)、全球第六大酒店集團(tuán)。
“平均每1.4天開進(jìn)一座城、接近3小時(shí)開一家店。”這是外界對(duì)OYO速度的的總結(jié)。依照OYO自有的一套以酒店核心硬件為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化改造清單，平均每家酒店從確定意向到最后上線，平均周期僅需15天。其背后所需花費(fèi)的財(cái)力，不容小覷。
此外，在今年3月，OYO還宣布收購(gòu)了千嶼酒店。千嶼酒店在吸納酒店加盟商方面有異曲同工之處，但在產(chǎn)品定位上，消費(fèi)水平略高于OYO。
對(duì)于OYO來說，這一次收購(gòu)，既能彌補(bǔ)在北京、上海沒有一家酒店的空白，也能通過投資并購(gòu)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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