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大規(guī)模裁員風(fēng)波未過，風(fēng)口浪尖上的酒店連鎖品牌OYO又接連出招謀求“自救”。6月26日，有OYO加盟商告訴北京商報記者，目前OYO正在向加盟商推行一種新的合作模式。與此同時，業(yè)界還有傳言稱，OYO決定嘗試一項新業(yè)務(wù)，正與全球多家知名資產(chǎn)管理公司談判，準(zhǔn)備創(chuàng)建一個酒店房產(chǎn)基金，收購房產(chǎn)再出租。目前，OYO已向記者確認(rèn)，表示已實施2.0加盟模式，對加盟商承諾收益，若營收未達(dá)標(biāo)，則由OYO補(bǔ)齊。不過，這種在中國市場上幾近于飲鴆止渴的擴(kuò)張模式，讓業(yè)界充滿了“看不懂”的聲音，而酒店房產(chǎn)基金業(yè)務(wù)能否為有大量資本需求的OYO有效“輸血”則仍是未知數(shù)。
一波未平一波又起
“對于中國傳統(tǒng)的酒店業(yè)經(jīng)營者來說，OYO是一個讓人完全看不清未來的存在。”一位連鎖酒店負(fù)責(zé)人直言，而且，在一個月前剛剛用6億元天價“過路費(fèi)”換到攜程、美團(tuán)放行之后，OYO身上的這團(tuán)迷霧似乎越來越大了。
根據(jù)OYO相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們所推行的2.0加盟模式，會向加盟業(yè)主承諾保障收益，如果營收未達(dá)標(biāo)，將由OYO來補(bǔ)齊，而且OYO將注資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施翻新、提供軟件系統(tǒng)等全方位的運(yùn)營支持。就此，OYO信心滿滿地表示，升級之后，OYO酒店將成為中國唯一一家全面給業(yè)主收入保障的酒店管理集團(tuán)。然而上述加盟商卻表示，目前自己仍在觀察，不確定收益能否像OYO保證得那么可觀，暫未確定續(xù)約加盟。
不可否認(rèn)，向加盟商實施業(yè)績承諾對各行業(yè)來說，都是一個十分“昂貴”的擴(kuò)張模式。為此，OYO一方面積極尋找新的融資金主，一方面也動起了新的心思。有消息稱，目前OYO正在尋求募集一筆10億美元的融資，投資方可能會納入一批新晉的投資公司；與此同時，OYO還可能會觸及酒店房產(chǎn)基金這項新業(yè)務(wù)，走收購房產(chǎn)，然后確定收益率再出租的路子。
值得關(guān)注的是，就在積極謀自救的信號發(fā)出后，OYO又被疑存在數(shù)據(jù)造假的行為。業(yè)內(nèi)有消息稱，目前已經(jīng)有很多加盟商與OYO進(jìn)行線下解約，但受制于較高的KPI壓力，區(qū)域團(tuán)隊并未將系統(tǒng)中的解約房源下線，而是用高出其他平臺很多的標(biāo)價來避免預(yù)訂。還有傳言稱，雖然OYO宣稱自己已擁有上萬家門店，但真正能收上傭金的只有不到40%。截至記者發(fā)稿，除保底加盟外，OYO尚未就其他消息回應(yīng)記者的采訪。
被集火的“保底加盟”
在這一輪有關(guān)OYO的討論中，“保底加盟穩(wěn)業(yè)主”的爭議頗為集中。一位不愿透露姓名的資深酒店業(yè)人士直言，OYO這個模式根本沒有可行性，幾乎等同于飲鴆止渴，即使在之前中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭非常激烈的那幾年，為爭搶加盟各方“短兵相接”的時期，也很少有人會用上這一手段，“這種方式將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到酒店集團(tuán)身上，而且有些擊穿行業(yè)底線的意味”。該業(yè)內(nèi)人士表示，即使OYO有資本去支撐這種“任性”的舉動，但一個剛剛才進(jìn)入中國市場的酒店企業(yè)，如何去判斷一家酒店的收益應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)“保底”呢？
“更何況，OYO為快速擴(kuò)張，并不在意很多門店繼續(xù)使用自己的PMS（物業(yè)管理系統(tǒng)），會派專門的員工將酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到OYO的系統(tǒng)中。在這一過程中，數(shù)據(jù)收集會產(chǎn)生一定的損耗，OYO就更沒有可能建立起有效的收益模型去執(zhí)行2.0模式。”上述業(yè)內(nèi)人士直言，這意味著，這種新加盟方式可能缺乏靠譜且科學(xué)的判斷依據(jù)，未來執(zhí)行效果如何可想而知。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: OYO |
