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2.2麥德龍——自營配送
麥德龍主打倉儲式超市，營業(yè)面積普遍超過1萬平方米。內部結構比較簡單，通常采用高4.5米的工業(yè)用大型貨架。貨架下半部分用于商品的陳列展示，上半部分則用于相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。區(qū)別于普通超市，麥德龍的目標客戶包括餐飲業(yè)、酒店業(yè)、食品貿(mào)易服務商等B端客戶。
正是由于麥德龍「以零售的方式來從事批發(fā)業(yè)務」的商業(yè)模式，存在大批量采購的需求，從而采取「中央采購+配送中心集中配送」模式，更能達到降低物流成本、便于管理的目的。對于供應商而言，無論麥德龍在哪個區(qū)域設立門店，他們只需要聯(lián)系麥德龍總部即可。
隨著麥德龍逐漸適應中國市場，采用多種模式結合，即貨物由供應商直送，通過麥德龍的配送中心發(fā)送，配送過程外包給第三方物流公司，例如利豐、新科安達。
2.3統(tǒng)倉共配
隨著供應商采購渠道發(fā)生變化，原本的經(jīng)銷商也在尋求轉型機會。聯(lián)合多個經(jīng)銷商一起轉型，共享一個倉，共享一輛車，于是就產(chǎn)生了：統(tǒng)倉共配。而統(tǒng)倉共配的出現(xiàn)給資金鏈沒那么雄厚的中小型商超提供了更低成本的采購物流渠道。
（1）經(jīng)銷商聯(lián)合做統(tǒng)倉共配
經(jīng)銷商聯(lián)合更適合規(guī)模相對中等的經(jīng)銷商，能夠共享資源、優(yōu)化倉配成本，從而提高競爭力，更有可能成為通往「區(qū)域霸主」的捷徑。經(jīng)銷商聯(lián)合模式下，在成立之初就要確定好利益分配與運營機制。另外，在找合伙人時也最好是產(chǎn)品互補類型。但在這種模式下，后期的招商就會尤為困難，經(jīng)銷商往往會因為業(yè)務競爭，擔心生意被截胡而拒絕入駐。
�。�2）經(jīng)銷商自建統(tǒng)倉共配，弱化原本業(yè)務
當經(jīng)銷商有一定規(guī)模、經(jīng)營的產(chǎn)品、物流流量足夠大時，可以自建倉配平臺，來滿足自身的物流需求。當平臺足夠大時，如果想要吸納其他經(jīng)銷商，首先便是要取得競爭對手的信任。在這過程中，可以逐步將自身的代理業(yè)務弱化，放棄商流而主做統(tǒng)倉共配。這在一定程度上解決了其他經(jīng)銷商擔心自身渠道、業(yè)務被平臺主導甚至替代的問題。如煙臺益商、華夏龍。
（3）原生態(tài)統(tǒng)倉共配
直接從物流切入，企業(yè)自己做倉做配送，與經(jīng)銷商只有合作關系。一旦合作達成，便是一個較穩(wěn)定的項目。目前，做統(tǒng)倉共配的企業(yè)基本都會接入信息體系，客戶的貨存放在你的倉庫，他們的客戶數(shù)據(jù)、款項流通都要經(jīng)過企業(yè)信息體系，如若想要抽離就要考慮信息安全、競爭對手搶奪等問題。這方面做得比較好的如唯捷。
來源: 運聯(lián)傳媒-陸思遠 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 物流 |
