目前，線上的占比還不太高。
全天候科技：超級(jí)物種的門(mén)店目前迭代幾次了？跟之前的有什么差異嗎？
程浩：我們一直在進(jìn)行不同的探索，相比之前我們定位更加明晰。超級(jí)物種就定位在高品質(zhì)生鮮食材，把自己的定位找準(zhǔn)，這是我們明確的方向。
第二，我們現(xiàn)在也做了不同門(mén)店模型的嘗試，比如，最近我們剛在深圳和和福州的機(jī)場(chǎng)開(kāi)了兩家超級(jí)物種機(jī)場(chǎng)店。同時(shí)我們?cè)诠⿷?yīng)鏈領(lǐng)域，也通過(guò)私廚團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行菜品和新品開(kāi)發(fā)，更加重要的是，不斷跟全球的上游供應(yīng)鏈合作伙伴去做合作，找到、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)生鮮食材。
全天候科技：衛(wèi)星倉(cāng)業(yè)態(tài)具體是一個(gè)什么樣的業(yè)務(wù)模式？跟“叮咚買(mǎi)菜”類(lèi)似嗎？
程浩：我們單店面積大致在300-600平米，SKU 在3000左右，以倉(cāng)為據(jù)點(diǎn)，來(lái)覆蓋周邊兩、三公里范圍配送到家需求。
永輝的生鮮一直是優(yōu)勢(shì)，所以我們的蔬菜、水果、肉類(lèi)等生鮮的占比是在50%以上的。
全天候科技：這個(gè)業(yè)態(tài)大概是從什么時(shí)間開(kāi)始做？除了福州，廈門(mén)和上海也有開(kāi)店，目前上海進(jìn)展如何，是否有其他城市開(kāi)店計(jì)劃？
程浩：去年年中（開(kāi)始做）。上�，F(xiàn)在數(shù)量不太多，大概只有幾個(gè)倉(cāng)，我們剛剛進(jìn)入上海。
目前還沒(méi)有（其它城市開(kāi)店計(jì)劃）。目前這些前置倉(cāng)模式的公司發(fā)展思路大體上都是一樣的，就是在一個(gè)城市先把模型跑通。
全天候科技：未來(lái)在上海你們會(huì)如何與叮咚買(mǎi)菜競(jìng)爭(zhēng)？
程浩：現(xiàn)在這個(gè)業(yè)務(wù)，我們更多的是在針對(duì)不同城市的用戶(hù)和家庭做測(cè)試。不同的城市消費(fèi)者，他們對(duì)于商品結(jié)構(gòu)的需求是不太一樣，比如上海是一線城市、福州是省會(huì)城市、廈門(mén)是區(qū)域性的發(fā)達(dá)城市，用戶(hù)需求存在差異，所以需要去測(cè)試不同的商品結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，目前最核心的還是希望能夠在福州把這個(gè)模式跑通。
全天候科技：目前衛(wèi)星倉(cāng)在福州的運(yùn)營(yíng)情況怎么樣？
程浩：福州的話，我們衛(wèi)星倉(cāng)的單日峰值有超過(guò)6000單的。現(xiàn)在我們單倉(cāng)日均的訂單大概在1000-2000單。
全天候科技：衛(wèi)星倉(cāng)的供應(yīng)鏈，是跟云創(chuàng)或者云超共享的嗎？
程浩：衛(wèi)星倉(cāng)業(yè)務(wù)當(dāng)然是共享整個(gè)云創(chuàng)的供應(yīng)鏈，而云創(chuàng)又可以得到整個(gè)大永輝供應(yīng)鏈的資源。
“永輝對(duì)于云創(chuàng)的支持沒(méi)有減少”
全天候科技：超級(jí)物種今年有明確的開(kāi)店計(jì)劃嗎？在發(fā)展速度上是否有放緩趨勢(shì)？
程浩：具體的數(shù)字沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，還是根據(jù)自己的發(fā)展情況來(lái)靈活調(diào)整。如果從開(kāi)店角度講的話，相比前幾個(gè)月是有的。
全天候科技：最近這段時(shí)間大家都在唱衰“零售新物種”，云創(chuàng)怎么看現(xiàn)在市場(chǎng)的質(zhì)疑？
程浩：核心還是要看準(zhǔn)用戶(hù)需求，只要用戶(hù)需求存在，業(yè)態(tài)就有發(fā)展的空間和基礎(chǔ)。
全天候科技：之前坊間一直說(shuō)，被拆分出去后，永輝對(duì)于云創(chuàng)的投入會(huì)減少，是這樣嗎？
程浩：總部的投入，你可能還是要詢(xún)問(wèn)下上市公司。但是，永輝目前還是云創(chuàng)重要的投資人和股東，無(wú)論是人才還是業(yè)務(wù)上，目前永輝還是在一如既往的支持云創(chuàng)的。
比如剛從集團(tuán)調(diào)到云創(chuàng)的張豪，他有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈背景，也有運(yùn)營(yíng)整個(gè)云超二級(jí)群幾百家門(mén)店的經(jīng)驗(yàn)，他的加入能夠給云創(chuàng)帶來(lái)豐富的供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)。
全天候科技：彭華生（原云創(chuàng)負(fù)責(zé)人）跟張豪兩位核心合伙人對(duì)調(diào)，是你們內(nèi)部主動(dòng)安排的嗎？
程浩：業(yè)務(wù)需要的，彭華生之前主要做到家生活業(yè)態(tài)，在小店型的探索上，他是是有經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，這部分經(jīng)驗(yàn)和能力是很重要的，比如它能夠帶過(guò)去云創(chuàng)在線上業(yè)務(wù)在零售小業(yè)態(tài)方面的探索成果。
張豪的到來(lái)，能使云創(chuàng)板塊的供應(yīng)鏈的能力加強(qiáng)，這其實(shí)就代表了云創(chuàng)和永輝之間有很多的相互的交流支持。
全天候科技：張軒寧成為云創(chuàng)最大股東之后，在發(fā)展思路上跟之前有什么變化嗎？
程浩：發(fā)展思路上、業(yè)態(tài)定位更加清晰了。
（來(lái)源：全天候科技 董潔）
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