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尋找新的增長點(diǎn)，從小眾走向大眾，是Lululemon的目標(biāo)。目前市場上不乏專業(yè)的運(yùn)動(dòng)美容個(gè)護(hù)產(chǎn)品出現(xiàn)，但大部分仍處于觀望狀態(tài)。Lululemon的美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品能否在消費(fèi)者群體中碰撞出火花，仍是未知數(shù)。
特步收購蓋世威
前有李寧安踏，后有耐克阿迪達(dá)斯。這樣的“肉夾餅”狀態(tài)讓特步不得不考慮如何擴(kuò)張，改變自己的地位。4月17日，多家韓國媒體報(bào)道，特步即將與韓國服飾零售商衣戀集團(tuán)(E-Land World)達(dá)成協(xié)議，收購該集團(tuán)旗下的美國鞋履品牌蓋世威(K-Swiss)。
據(jù)了解，蓋世威以美國本土市場為中心，在北美、歐洲、亞洲等國家都設(shè)有分公司，涉及業(yè)務(wù)包括跑步、健身、鐵人三項(xiàng)、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域及休閑服飾。
收購蓋世威意味著特步正在對(duì)外擴(kuò)張�；蛟S是安踏收購亞瑪芬體育帶來的刺激，也可能是李寧以國潮崛起產(chǎn)生的二次影響，特步不甘于國內(nèi)市場，也不再甘于單品牌之路。那么有安踏珠玉在前，特步收購蓋世威會(huì)順利嗎?
并購蓋世威需要特步對(duì)自己本身進(jìn)行整合，才能建立穩(wěn)定、有序的整體，但這或許要耗費(fèi)特步較長的時(shí)間。當(dāng)初安踏花了10年的時(shí)間，才有今日斐樂的輝煌。未來一段時(shí)間內(nèi)，特步將會(huì)放更多的精力在蓋世威的國內(nèi)外經(jīng)營上，這對(duì)特步來說，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。
當(dāng)下正是大步跨進(jìn)、勇攀高峰的時(shí)期，無論是國內(nèi)本土品牌還是國外品牌，它們誰也不愿意落后。
來源: 中國服裝網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 運(yùn)動(dòng)品牌 |
