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日本三大便利店巨頭之一羅森日前接盤了中國本土便利店全時在華東和重慶地區(qū)的門店。據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，目前羅森正在對接手的全時店面進(jìn)行改造以換成羅森門店，將不再保留全時元素。3月份開始，接盤的門店將會陸續(xù)投入營業(yè)。
對于此次接手全時，2月27日，《證券日報(bào)》記者獨(dú)家專訪了羅森（中國）投資有限公司副總裁張晟。其表示，“羅森不會為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目收購或接手，一切都是基于自身的戰(zhàn)略考量”。
不會盲目收購
張晟告訴《證券日報(bào)》記者，羅森接手了全時在華東地區(qū)，也就是江浙滬地區(qū)以及重慶市的絕大部分門店資產(chǎn)，全時在這些區(qū)域一共有94家門店，但是其中有些仍需要與房東交涉，最終的接手店鋪數(shù)量會在這幾天確認(rèn)。
據(jù)張晟介紹，此次接手的主要是全時的門店資產(chǎn)，全時員工本著自愿原則選擇去留。“目前羅森已經(jīng)在對接手的門店進(jìn)行裝修，全部改造成羅森的店鋪，將不再保留全時元素，預(yù)計(jì)3月份開始改造完的門店會陸續(xù)投入營業(yè)。”
“這次接手全時主要是從羅森自己的經(jīng)營匹配度去考慮。在上述區(qū)域羅森有自己的門店，便利店行業(yè)要考慮供應(yīng)鏈的問題，而全時的網(wǎng)點(diǎn)相對來說重復(fù)度比較小，可以做到與羅森自身的戰(zhàn)略互補(bǔ)。”張晟如是說。
據(jù)介紹，2013年年底時，羅森在中國僅300多家網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，而截至今年1月18日，羅森在中國的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過2000家。目前與2016年相比，門店數(shù)量已經(jīng)翻番。
張晟表示，近兩年來，羅森在中國的業(yè)績保持在了每年30%以上的增長。羅森計(jì)劃，到2020年，在中國開店數(shù)量不少于3000家。這意味著，在兩年時間內(nèi)要新開店1000家。
便利店需要提升造血能力
一方面是外資便利店加速在中國開店步伐；另一方面，資本對于中國本土便利店的青睞在過去兩年掀起了高潮。2017年以來，包括便利蜂、好鄰居、每一天、131、見福、Today等便利店先后獲得紅杉資本和春曉資本上億元的投資。有數(shù)據(jù)顯示，2017年來，已經(jīng)有超過40億元資本涌入便利店行業(yè)。
然而，僅僅一年多時間便爆發(fā)了本土便利店“閉店潮”。2018年，北京鄰家便利店因背后出資方善林金融卷入P2P暴雷案件，資金鏈斷裂而引發(fā)北京地區(qū)168家門店關(guān)店；131便利店也因背后投資方春曉資本資金困難而陷入經(jīng)營困境。有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報(bào)》記者表示，24小時便利店行業(yè)將迎來新一輪洗牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 全時 |
