|
何去何從的全時便利店，終于有了歸宿。
投資界（微信ID：pedaily2012）2月22消息，近日羅森接手了全時在華東的大部分門店，包括門店、設備、商品，以及部分自愿加入的員工。
羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟對媒體表示，本次交易對雙方是共贏，羅森方面基于在相關區(qū)域的戰(zhàn)略互補考量做出該決定。
過去一年，不斷被爆出資金鏈問題、關店的全時便利店，終于找到了接盤俠。
800家的全時，因P2P四分五裂
全時曾經(jīng)是成功的。
從2011年開始，這家聚焦于北京市場的便利店，幾年內(nèi)快速實現(xiàn)了跑馬圈地，打造了家喻戶曉的“全時”品牌。
之后，全時便利店以北京為根據(jù)點開始在全國進行擴張。2017年啟動的“百城百萬”計劃，要投資百億元在五年覆蓋“100個城市，100萬個終端”。目前全時已經(jīng)在北京、南京、天津、成都、重慶、杭州、廊坊等10個城市落戶，門店數(shù)近800家。然而逐漸脆弱的資金鏈卻撐不起日漸膨脹的野心。
受到P2P爆雷事件的影響，全時母公司——北京復華卓越商業(yè)管理有限公司在資金鏈上出現(xiàn)了問題，復華旗下文旅、文商拖欠了離職員工兩三個月的基本工資和績效獎金。在需要花費高額租金成本、員工人力成本的便利店市場下，資金鏈問題簡直不堪一擊。
全時便利總裁張云根曾經(jīng)表示，全時目標就是做中國目前唯一的超重資產(chǎn)模式運營的內(nèi)資便利店。而超重資產(chǎn)運營，則是指單店投資規(guī)模超過150萬元。過去全時便利店更是投資千萬元研發(fā)了管理系統(tǒng)“全時匯”。
重資產(chǎn)模式直接導致門店運營負擔過重，全時迅速供血不足。
北京等地多家店鋪商品逐漸減少，只占過去的60%。內(nèi)部一份資料更是透露，截止去年11月份全時便利店多家店鋪被關閉，該輪關店比例超過20%。
從最開始被爆出裁員欠薪、商品供應不及時，再到后來不斷關店……全時成為歷史已成定局！ 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 全時 |
