2018年服裝行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)似乎進(jìn)入了一個(gè)分化加劇的局面，大企業(yè)越來越熱衷于收購(gòu)，并想借助收購(gòu)這一東風(fēng)強(qiáng)勢(shì)崛起。在新消費(fèi)市場(chǎng)的影響下，新一輪國(guó)資收購(gòu)潮也面臨著新挑戰(zhàn)，在解決“如何活下”問題之后，如何發(fā)展又將成為一個(gè)新的考慮方向。品牌企業(yè)在政策與市場(chǎng)的博弈中，或?qū)⒀堇[又一個(gè)新周期。
在2018年服裝企業(yè)收購(gòu)的案例中，可以看到本土企業(yè)都傾向于海外品牌，無論是轉(zhuǎn)型還是外來的承壓，都想通過收購(gòu)國(guó)際品牌來打開國(guó)際市場(chǎng)，向多品牌轉(zhuǎn)型以抵抗市場(chǎng)的淘汰。最典型案例便是以面料紡織起家的山東如意，斥資了40億美元收購(gòu)SMCP、Bally和萊卡等奢侈時(shí)尚集團(tuán)，通過并購(gòu)模式組建屬于自己的品牌矩陣，被譽(yù)為“中國(guó)LVMH”。
有分析者認(rèn)為，對(duì)于并購(gòu)和再融資而言，2018年是一個(gè)變動(dòng)的年份。在低迷的市況下，再融資規(guī)模跌至新低，并購(gòu)市場(chǎng)則出現(xiàn)不少抄底機(jī)會(huì)。中國(guó)服裝網(wǎng)盤點(diǎn)了2018年服裝企業(yè)并購(gòu)的案例，看看它們都是如何在以消費(fèi)者為主導(dǎo)的資本運(yùn)作中取勝。
山東如意
山東如意在收購(gòu)的過程中一直遵循著品牌和產(chǎn)業(yè)鏈的收購(gòu)策略，通過直接收購(gòu)品牌以拓展在國(guó)際的渠道布局。
2018年2月9日，山東如意從歐洲投資巨頭JAB集團(tuán)收購(gòu)瑞士奢侈品牌Bally，據(jù)悉價(jià)格高達(dá)7億美元。據(jù)了解，奢侈品牌Bally被原東家JAB正式啟動(dòng)出售程序后，眾多買家加入收購(gòu)行列，如日本Itochu Corp.(8001.T)伊藤忠商事株式會(huì)社、復(fù)興國(guó)際、七匹狼、赫美集團(tuán)等集團(tuán)紛紛加入競(jìng)購(gòu)，山東如意作為最晚加入的競(jìng)購(gòu)者最終成為Bally的新主人。
山東如意在收購(gòu)Bally時(shí)表示，將維持Bally傳統(tǒng)與獨(dú)特的特性，保留其在瑞士卡斯拉諾的總部，并通過品牌位于意大利米蘭的展示平臺(tái)運(yùn)作市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和銷售團(tuán)隊(duì)，助力品牌更平衡地進(jìn)行全球擴(kuò)張。
據(jù)今年4月公布數(shù)據(jù)顯示，Bally去年利潤(rùn)創(chuàng)近10年來新高，其首席執(zhí)行官Frederic de Narp預(yù)計(jì)2018年Bally在美國(guó)銷售額增幅將超過20%，遠(yuǎn)高于去年的14%。許是近年來Bally的年輕化策略起來效果，促使品牌的業(yè)績(jī)一路上升，并且在發(fā)展過程中明確了自我定位，將進(jìn)一步拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士指出，Bally品牌正成為如意集團(tuán)的賺錢品牌。
復(fù)興國(guó)際
復(fù)興國(guó)際，一個(gè)中國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在全球奢侈時(shí)尚行業(yè)呈現(xiàn)復(fù)蘇之勢(shì)，開始在這一領(lǐng)域呈現(xiàn)出龐大的野心，開始加大在奢侈時(shí)尚行業(yè)的投入。
2018年2月22日，復(fù)興國(guó)際以1.2億歐元成功收購(gòu)法國(guó)奢侈品牌Lanvin，交易完成后復(fù)興國(guó)際成為L(zhǎng)anvin的控股股東，原大股東王效蘭股權(quán)從75%減至20%且放棄對(duì)品牌的主控權(quán)，其他現(xiàn)有股東將保留公司少有股權(quán)。據(jù)消息稱，復(fù)興國(guó)際給Lanvin注資1億歐元進(jìn)行重組以挽救瀕臨破產(chǎn)的境況。
2018年5月4日，復(fù)興國(guó)際正式收購(gòu)?qiáng)W地利絲襪品牌Wolford的51%股權(quán)，交易價(jià)格為5500萬歐元（約4.3億元人民幣）。連年持續(xù)虧損的Wolford想要借助復(fù)興的全球資源重新恢復(fù)以往的業(yè)績(jī)，讓品牌更大程度地回到消費(fèi)者的面前。
復(fù)興國(guó)際正加速在國(guó)際時(shí)尚圈的投資，先后投資了希臘輕奢品牌Folli Follie、意大利男裝Caruso、以色列化妝品公司Ahava、德國(guó)快時(shí)尚集團(tuán)Tom Tailor、美國(guó)女裝St.John等品牌，不斷擴(kuò)張?jiān)趪?guó)際時(shí)尚板塊的資源，提高在國(guó)際奢侈時(shí)尚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。而在今年先后收購(gòu)了法國(guó)奢侈品牌Lanvin和奧地利絲襪品牌Wolford，在打造多元化品牌矩陣之外，也重點(diǎn)打開國(guó)內(nèi)的高端與內(nèi)衣市場(chǎng)，挖掘具有潛力的時(shí)裝市場(chǎng)。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Lanvin與Wolford在復(fù)興國(guó)際收購(gòu)前一直處于虧損狀態(tài)。Lanvin在前藝術(shù)總監(jiān)Alber Elbaz離任后業(yè)績(jī)開始一落千丈，2016年與2017年銷售分別錄得23%和30%的跌幅，而凈虧損從1830萬歐元擴(kuò)大到3000萬歐元。Wolford品牌2017年5月至2018年4月銷售額下降3%，凈利潤(rùn)虧損從上一財(cái)年的1572萬歐元收窄至922萬。而在復(fù)興國(guó)際收購(gòu)重整后虧損狀態(tài)依然，2018年上半年銷售額同比下滑11%。復(fù)興國(guó)際的收購(gòu)無疑對(duì)這兩個(gè)品牌來說是一棵救命稻草，借助復(fù)興國(guó)際時(shí)尚與市場(chǎng)資源提高品牌的業(yè)務(wù)能力，開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新來源。
拉夏貝爾
2017年9月重回A股市場(chǎng)的拉夏貝爾，業(yè)績(jī)依然表現(xiàn)得不盡人意，2018年前三季度凈利潤(rùn)錄得29.58%的下跌。故此拉夏貝爾把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際服裝市場(chǎng)，以拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2018年11月26日，拉夏貝爾發(fā)布公告擬出資3534萬歐元(約合2.78億元人民幣)收購(gòu)LaCha Apparel II Sàrl60%股權(quán)，從而間接收購(gòu)Naf Naf SAS 60%股權(quán)。交易完成后，拉夏貝爾將持有Naf Naf SAS100%股權(quán)。
據(jù)公開資料顯示，Naf Naf SAS是法國(guó)深受青年喜歡的品牌之一，擁有較廣的銷售市場(chǎng)，其覆蓋法國(guó)、西班牙、比利時(shí)及意大利等地區(qū)的共488個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。拉夏貝爾完成對(duì)af Naf SAS的收購(gòu)后，將共享商品企劃、時(shí)尚設(shè)計(jì)、大片拍攝、市場(chǎng)推廣、全球供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，達(dá)到品牌之間的互補(bǔ)與協(xié)同，踐行了品牌多品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高拉夏貝爾在國(guó)際時(shí)尚服裝市場(chǎng)的滲透率和影響力。
拉夏貝爾這幾年來業(yè)績(jī)一直呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，且只增收不增利。2016年和2017年拉夏貝爾凈利潤(rùn)分別下滑13.5%和6%；2018年前三季度凈利潤(rùn)同比下降29.58%。如何止損成為了拉夏貝爾的重中之重，在不斷擴(kuò)展門店建設(shè)、升級(jí)外也正一步步打開國(guó)際服裝市場(chǎng)。而收購(gòu)Naf Naf SAS，拉夏貝爾借助品牌在市場(chǎng)上的地位打開歐洲市場(chǎng)，開發(fā)新的收入來源，挽救持續(xù)下滑的業(yè)績(jī)。
森馬
要說2018年服裝市場(chǎng)的收購(gòu)黑馬，非森馬莫屬，一年中收購(gòu)?fù)顿Y了三個(gè)企業(yè)品牌。
2018年5月2日，森馬宣布擬通過全資子公司森馬國(guó)際集團(tuán)(香港)有限公司，以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購(gòu)SofizaSAS100%股權(quán)及債權(quán)，進(jìn)而達(dá)到收購(gòu)Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)的目的，10月1日雙方完成交易。在童裝行業(yè)持續(xù)維持高增長(zhǎng)的森馬在童裝領(lǐng)域再攻下一城，深入試探國(guó)際童裝。
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