2018年行將遠(yuǎn)去，我們將迎來新的2019年�；赝�2018年，在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)總體上呈現(xiàn)出復(fù)蘇中求增長的勢頭，在渠道拓展、品牌發(fā)展和資本運作上有不少動作，也呈現(xiàn)出一些新動向，背后折射出服裝企業(yè)這一年發(fā)展的主題和底色。
動向一：開更多大店和購物中心店
服裝企業(yè)在年初提出的渠道拓展計劃中，無論是體育運動裝企業(yè)，還是女裝、男裝企業(yè)都有一些共同的做法，首先是多開購物中心大店，其次是加快拓展子品牌、新品牌、子系列的開店數(shù)量，還有就是店鋪自身的營運管理升級，比如升級店鋪形象，改進店鋪運營，及與線上渠道資源對接。
以雅戈爾為例，財報顯示，截至2018年6月30日，雅戈爾營銷網(wǎng)點合計2218個，較年初減少138個，營業(yè)面積38.92萬平方米，新開自營網(wǎng)點基本以品牌集合店為主，平均面積約600平方米。雅戈爾稱，未來的目標(biāo)是向平臺轉(zhuǎn)型，探索通過買手店、異業(yè)聯(lián)盟、兼并收購等方式，打造“1000家年銷售額1000萬元”的復(fù)合店、概念店、流量店。另外，公司稱，會員數(shù)量進一步增加。截至2018年6月30日，雅戈爾全品牌會員增加至408.13萬人，會員消費金額18.42億元，會員消費比例達59.39%。另一家男裝企業(yè)九牧王則稱，上半年公司持續(xù)進行“面積大、形象好、高流水”的大店建設(shè)，成立專門的店鋪行動組，在空間設(shè)計、店鋪零售運營標(biāo)準(zhǔn)等方面支持大店建設(shè)；制定了購物中心店開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和支持政策，下半年將持續(xù)推進店鋪拓展。
這些做法，我們可以簡單概括為在消費升級的大背景下，通過開購物中心大店來迎合消費流量，增加流量的厚度；通過新品牌子品牌來搶占消費流量，增加流量的廣度；以及通過更好的體驗，或者說通過會員體系來留住消費流量，增加流量的深度�？偟膩碚f，2018年服裝企業(yè)在開店這件事情上，還是希望能多開一些更好質(zhì)量的大店來增強渠道的競爭力。
動向二：頭部企業(yè)追逐“規(guī)模效應(yīng)”
2018年，服裝產(chǎn)業(yè)整合的態(tài)勢進一步明顯，這在營收規(guī)模較大的大眾服裝市場上表現(xiàn)更為明顯。安踏體育、海瀾之家和森馬服飾等企業(yè)，均是目前大眾服裝市場里在營收規(guī)模和市值上排名前列的服裝上市企業(yè)，這些企業(yè)都算得上是目前大眾服裝市場上的“頭部企業(yè)”。而這些企業(yè)今年上半年的業(yè)績都呈現(xiàn)出某些“亮點”，安踏體育營收和凈利大幅增長，毛利率也創(chuàng)下歷史記錄；海瀾之家營收和凈利增速雖然幅度相對較小，但已超過了公司過去三年的年均復(fù)合增長率；森馬服飾童裝和休閑裝業(yè)務(wù)均有較高增幅，全年營收亦將超百億。這些企業(yè)似已呈現(xiàn)出一定程度上的“規(guī)模效應(yīng)”，均在進一步加快主業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)的拓展步伐。
以安踏體育為例，12月7日，安踏體育發(fā)布“非常重大的收購事項”公告，宣布公司與方源資本、Anamered Investment及騰訊組成的投資者財團將以現(xiàn)金40億歐元的要約價收購Amer Sports所有股份，收購總價約46億歐元。目前，Amer Sports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。資料顯示，Amer Sports為芬蘭體育用品公司，擁有Salomon、Wilson、Atomic、Arc’teryx、Mavic、Suunto及Precor等國際體育用品品牌。Amer Sports的股份于納斯達克赫爾辛基證券交易所掛牌上市。安踏體育在公告中稱，Amer Sports營運的是一個國際知名體育用品及裝備品牌平臺，其多元化品牌組合與集團多品牌戰(zhàn)略相匹配，收購事項是集團投資優(yōu)質(zhì)國際體育用品品牌的機會。安踏體育稱，公司將繼續(xù)推進“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，聚焦中國的體育用品市場。通過多元化品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW及KOLON SPORT品牌，發(fā)掘中國大眾及高端體育用品市場潛力。
動向三：細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資升溫
綜觀這兩年服裝企業(yè)在品牌運作上的動向，大體上有兩大“趨勢”，一是年輕化，推出年輕化、風(fēng)格化的副線品牌，或是并購“輕奢”概念的品牌，向年輕群體靠攏；二則是高端化，并購或者推出高端細(xì)分、小眾專業(yè)的品牌。
這其中一個案例是森馬服飾擬投500萬美元認(rèn)購女裝高級成衣品牌JASON WU所屬公司股份。9月13日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司擬投500萬美元（約合3427.30萬元人民幣）持有JWU,LLC. 11.00%的股權(quán)，并擬與JWU,LLC.共同投資設(shè)立合資公司，在中國內(nèi)地、香港及澳門內(nèi)開發(fā)并經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)。資料顯示，JWU,LLC.是由青年華裔時裝設(shè)計師吳季剛在美國創(chuàng)立的公司，吳季剛同時也是“JASON WU”高級時裝品牌的創(chuàng)始人。JASON WU品牌創(chuàng)立于2007年，定位于中高端女裝高級成衣，產(chǎn)品主要面向于25-40歲具有時尚度及經(jīng)濟基礎(chǔ)的女性。森馬服飾稱，本次對外投資能豐富公司品牌矩陣，推動公司中高端國際品牌建設(shè)，拓展公司國際品牌版圖。
另一個細(xì)分化的現(xiàn)象是服裝企業(yè)的“泛體育”投資傾向。從今年服裝企業(yè)投資體育領(lǐng)域的動作來看，無論是匹克體育收購國外戶外運動品牌奧索卡，還是柏堡龍宣布和和新華網(wǎng)、阿里體育進行“泛時尚體育產(chǎn)業(yè)”合作等案例，可以看到，服裝企業(yè)投資運動體育領(lǐng)域，都更廣泛、更細(xì)分了，所投資的市場涉足到潛水游泳、體育文化IP、專業(yè)戶外運動、潮流運動用品、運動內(nèi)衣、親子運動等等，這些領(lǐng)域和概念可稱之為“泛體育”市場，雖然這些投資對于服飾企業(yè)本身來說，可能算不上太大的手筆，或許也有資本運作上的各種考量，但從產(chǎn)業(yè)的角度來說，這反映出在消費升級的大背景下，體育文化市場正在逐漸升溫，其日趨豐富的產(chǎn)業(yè)鏈已成為服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型擴張的一個關(guān)注點和切入口。
動向四：產(chǎn)業(yè)并購“進行時”
2018年是并購重組的“大年”，據(jù)媒體統(tǒng)計，今年前十個月，滬深兩市上市公司共發(fā)生并購重組3338單，同比增長61.72%，交易金額已達2萬億，同比增長41.55%，重組單數(shù)和金額均超過了2017全年總額。今年以來，服裝上市企業(yè)的并購?fù)顿Y動作依然不少，但相對于前些年服裝企業(yè)頻繁跨界投資的舉動來說，今年服裝企業(yè)投資并購大部分還是圍繞主業(yè)相關(guān)，至少在并購理由上，很多是在圍繞時尚消費領(lǐng)域的品牌、品類、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈拓展等相關(guān)市場在做文章。
究其原因，可能是跟市場綜合環(huán)境有關(guān)。從資本市場來看，今年上司公司產(chǎn)業(yè)并購日趨活躍，而套利型重組相對減少。從宏觀經(jīng)濟來說，中國經(jīng)濟仍處于去杠桿的階段，可能會導(dǎo)致市場優(yōu)勝劣汰的進程加速，“求穩(wěn)”應(yīng)該是實體傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要基調(diào)；而從產(chǎn)業(yè)市場來說，在消費升級的大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)目前大致處于一種復(fù)蘇回暖的階段，服裝企業(yè)在主業(yè)上加快擴張占領(lǐng)市場，進行品牌升級、渠道升級、產(chǎn)業(yè)鏈拓展，在“求穩(wěn)”中謀發(fā)展，應(yīng)該是目前服裝企業(yè)投資并購的出發(fā)點。
一個具體表現(xiàn)是，服裝企業(yè)通過海外并購來進行產(chǎn)業(yè)并購。其中一個案例是拉夏貝爾，4月11日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司全資孫公司LaCha Fashion I Limited擬出資2080萬歐元收購VIVARTE SAS持有的NafNaf SAS 40%股權(quán)。資料顯示，NafNaf SAS于1973年在法國創(chuàng)立，主要從事女裝產(chǎn)品及配飾銷售。公司在法國、西班牙、比利時及意大利等地區(qū)共擁有494家門店，其中法國216個，海外278個。拉夏貝爾稱，通過投資國際服裝品牌，將豐富公司品牌組合，推行公司多品牌戰(zhàn)略，有利公司與國際品牌共享產(chǎn)品企劃、時尚設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、終端渠道等資源，且提升了NafNaf SAS拓展中國市場的可行性。11月26日，公司公告，公司全資孫公司擬出資3534萬歐元間接收購Naf Naf SAS的60%股權(quán)。若此次交易順利完成，公司將持有其100%股權(quán)。
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