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“保守療法”有失有得
國(guó)美保守療法的代價(jià)是沒(méi)有趕上電商大潮。
2011年，在電商“沖擊波”降臨前夜，蘇寧離開(kāi)“舒適區(qū)”主動(dòng)“革自己的命”，一度痛失“績(jī)優(yōu)股”桂冠，如今終于“熬出來(lái)”了。
2017年，蘇寧商品銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)2433億，其中線上1267億，占比52.1%。
六年奮斗，張近東在線上再造了一個(gè)蘇寧。而且線上、線下一體互動(dòng)，比京東單一線上銷(xiāo)售更具優(yōu)勢(shì)。
國(guó)美則沒(méi)有這般“幸運(yùn)”。2012年將旗下兩個(gè)電商平臺(tái)二為一時(shí)號(hào)稱(chēng)要挑戰(zhàn)京東商城，如連線上交易金額都不好意思披露。2017年報(bào)，國(guó)美電器承認(rèn)“自營(yíng)銷(xiāo)售收入有所下滑”。
張大中不應(yīng)受到責(zé)備。當(dāng)家人不在，把國(guó)美搞砸了怎么向朋友交待？守住國(guó)美的線下陣地是他最大的功績(jī)。假設(shè)黃光裕沒(méi)有失去自由，有可能也會(huì)象張近東那樣毅然推進(jìn)線上銷(xiāo)售。
好在線下店的價(jià)值已得到共識(shí)，阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步：參股永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂(lè)福、步步高、居然之家、海瀾之家。這是因?yàn)榫�上流量已被瓜分殆盡且沒(méi)有多大增長(zhǎng)空間。互聯(lián)網(wǎng)公司獲得新增流量越來(lái)越難、代價(jià)越來(lái)越高，于是紛紛到線下尋找“流量入口”。
電商發(fā)展到今天在社會(huì)商品總零售額中的占比在20%左右（其中阿里約占12%）。80%的消費(fèi)行為仍然發(fā)生在線下。國(guó)美、蘇寧的線下店有廣闊的發(fā)展空間。
黃光裕復(fù)出后多半會(huì)采取激進(jìn)策略把失去的時(shí)間奪回來(lái)。但今日之江湖物非人也非，對(duì)手一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)，國(guó)美在規(guī)模、資金、品牌、人才等方方面面都不占優(yōu)勢(shì)。如果硬拼，搞不好會(huì)在幾年內(nèi)把張大中辛辛苦苦保住的“家業(yè)”燒光。
其實(shí)“站隊(duì)”是個(gè)不錯(cuò)的選擇，蘇寧站了阿里，國(guó)美只能站騰訊了。但是按照黃光裕過(guò)去的性格，恐怕要“嗆幾口水”才會(huì)知道兇險(xiǎn)，才會(huì)考慮“站隊(duì)”。#牢獄之災(zāi)讓他改變了性格也未可知#
時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，大潤(rùn)發(fā)被并購(gòu)，創(chuàng)始人黃明端黯然離任時(shí)說(shuō)：“時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。”
但愿黃光裕還來(lái)得及率領(lǐng)國(guó)美趕上時(shí)代。（來(lái)源：虎嗅APP） 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 國(guó)美、拼多多聯(lián)手或經(jīng)營(yíng)縣域?qū)嶓w店，合作升級(jí) 國(guó)美“大象轉(zhuǎn)身” 零售巨頭集中轉(zhuǎn)戰(zhàn)服務(wù)商 中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)千億級(jí)成長(zhǎng)魔法 三十多年增長(zhǎng)約850倍 國(guó)美布局新業(yè)務(wù) 押寶“柜電一體+智能家居” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電店收編大戰(zhàn)即發(fā) 阿里京東國(guó)美蘇寧四處招安 搜索更多: 國(guó)美 |
