“黃光裕出獄”與“谷歌返華”、“索尼倒閉”并列為媒體定期炒作的三大話題。從2008年11月23日被警方帶走，黃光裕失去自由已整整十年。由于獲得兩次共21個月減刑，他出獄的日子肯定不會晚于2021年2月16日（那時他52歲）。
事實上，刑期過半即可申請假釋，而且理論上還有一次減刑機會，此外年滿50歲（出生于1969年）申請保外就醫(yī)也有一定成功概率。
黃光裕2019年出獄不是沒有可能，橫豎不會坐到2021年。
2017是國美的而立之年，離開“父親”已經(jīng)十年，國美還好嗎？
十年了，人們對黃光裕的印象或許有所淡忘，只記得他年紀輕輕就成為中國首富。預判黃光裕歸來后國美的走向，有必要先了解他以往的行事風格。
美蘇爭霸中的“陸戰(zhàn)”
當年家電“新零售”領(lǐng)域的兩個“超級大國”是國美和蘇寧，分踞上海、北京的永樂、大中只能躋身第二陣營。
陸戰(zhàn)（即門店對壘）是主戰(zhàn)場。舊年往事不必細說，只從經(jīng)典的“南京新街口之戰(zhàn)”就可窺見當年戰(zhàn)事之激烈。
南京是蘇寧的大本營，約六成營收來自于此。黃光裕志在必得卻忍到全國布局完畢才發(fā)起“收官之戰(zhàn)”。蘇寧早已戒備，秣馬厲兵嚴陣以待。
2005年，國美南京第一店——新街口店開業(yè)時，“超級大國”間的對撞就發(fā)生了。
2005年7月23日零點，10多萬市民揮舞鈔票“喜迎”國美開業(yè)大促，五分鐘后玻璃大門被擠破，當天“打掃戰(zhàn)場”被擠丟的鞋子裝滿好幾個大紙箱。
新街口方寸之地，蘇寧、五星、國美門店三足鼎立，消費者步行不到100米就可貨比三家。當他們轉(zhuǎn)第二圈時會發(fā)現(xiàn)同品牌的同款商品價格又降了，因為各家會不斷根據(jù)對手的價格調(diào)整自己的價格。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，國美介入后南京家電市場價格跌了十幾個百分點。#龍戰(zhàn)于野，其血玄黃#
除了短兵相接的地面戰(zhàn)，雙方首腦還頻頻隔空喊話。“價格屠夫”黃光裕聲稱要為南京消費者“當兩年搬運工”，“兩個月內(nèi)在南京連開六家”。張近東放話“用常規(guī)武器打，誰也打不死誰；用核武器打，你死我也死”。
互聯(lián)網(wǎng)圈不乏打法兇悍的角色，補貼、掃街、切客……燒錢速度超過當年“美蘇爭霸”。但調(diào)動“地面部隊”展開大規(guī)模陣地戰(zhàn)的勇氣、魄力和經(jīng)驗，新秀們不如黃光裕、張近東兩位老師。
美蘇爭霸中的“空戰(zhàn)”
空戰(zhàn)是發(fā)生在資本層面的角逐。
蘇寧走的是“正途”，憑業(yè)績直取A股市場。2004年7月21日，蘇寧在深圳中小板上市（代碼002024.SZ），募集資金4億元。
國美則上演了一出“無間道”，在大陸、香港同時“找殼”。2000年12月，黃光裕用鵬潤大廈只付了1000萬港元首付的三套房，換取香港主市上市公司京華自動化（代碼0493.HK）16%股權(quán)及1200萬港元現(xiàn)金，成為第二大股東（第一大股東持有22%）；2002年3月，黃光裕斥資1.35億認購新股，成為第一大股東；2004年4月，黃光裕將國美電器65%股權(quán)注入上市公司；2006年8月，將國美電器其余35%股權(quán)作價70億港元置入上市公司；2016年1月，國美電器之外的500多間門店被注入上市公司。
從2000年12月下手算起，國美整體上市用了15年，有多方面的原因。比如曾經(jīng)的舉棋不定（在大陸還是香港借殼），法規(guī)限制（香港市場要求新晉大股24個月不得注入資產(chǎn)，大陸曾要求外資在零售企業(yè)占股比例不得高于65%）。但黃光裕本人對資本市場規(guī)則不熟悉，走了不該走的彎路是不爭的事實。
國美上市路不僅耗時長還有硬傷，本文對這個話題不展開了。一些財經(jīng)媒體驚呼“黃光裕財技令人眼繚亂”，筆者當年點評國美上市時曾說沒頭蒼蠅飛起來也令人眼花繚亂。
黃光裕文化程度不高卻善于學習和總結(jié)，更重要的是敢于冒險。盡管上市之路走得磕磕絆絆，最終的資本運營成效卻可與梁建章比肩。
2006年11月，國美電器以52.7億港元收購永樂，一舉拿下上海市場主導權(quán)。2007年末，國美集團以36億人民幣收購大中，鞏固了北京市場。這兩宗并購可與攜程吞并藝龍、去哪兒網(wǎng)媲美。
收購大中電器的過程極富戲劇性，且體現(xiàn)出黃光裕的性格。當時蘇寧、國美都看上了大中，黃光裕對張大中說不管蘇寧出多少錢我都加價20%。蘇寧經(jīng)過辛苦的盡職調(diào)查和艱難的談判，把收購價格定在了30億。黃光裕二話不說，直接出價36億。
在資本層面，蘇寧上市干凈漂亮，但黃光裕不按常理出牌，連續(xù)拿下永樂、大中，雙方還是平手。
規(guī)模掉隊
2008年，國美、蘇寧營收分別為459億和499億，國美相當于蘇寧的92%。2010年，國美營收規(guī)模跌至蘇寧的74%，與黃光裕離開有一定關(guān)系。但這年財報封面仍然印著“全面領(lǐng)先”。
2016年，國美完成整體上市，從4月1日起500多家門店業(yè)績被并入報表，全年交易總額（GMV）和營收的同比增幅分別為31.05%和18.73%。
2017年國美營收715.7億，相當于蘇寧的38%。2018年前三季，國美營收510億，相當于蘇寧的29%。
2010年以來，國美只有一個財年營收增速高于蘇寧（因并購500多間門店）。2017年國美營收同比下降6.7%，2018年前三季下降11.2%。同期，蘇寧營收同比增幅分別為26.5%和31.5%，與國美分道揚鑣。
國美顯然掉隊了。
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