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多款產(chǎn)品近3千元 波司登靠提價(jià)刺激業(yè)績被批不可持續(xù)

 。1976-1994);

  自有品牌開拓期:(1994-2007);

  四季化戰(zhàn)略探索期:(2008-2017);

  重返主業(yè)期(2018至今)四個階段。

  2006年4月初至2007年3月底,波司登營收同比上漲52.3%至56.33億元,股東應(yīng)占溢利同比上漲40.25%至6.18億元。

  此后,波司登業(yè)績開始走低,2008年4月初至2009年3月底,營收跌至42.75億元。

  經(jīng)過布局調(diào)整,波司登業(yè)績又開始恢復(fù)并逐步達(dá)到巔峰,2012年4月初至2013年3月底,波司登營收接近100億元。

  2017年4月初至2018年3月底,波司登實(shí)現(xiàn)營收約為88.8億元,雖同比增長30.3%,但距離曾經(jīng)的業(yè)績巔峰還有一定差距,并且年度股東應(yīng)占溢利約為6.16億元,仍停留在個位數(shù)水平。

  對此,業(yè)內(nèi)人士表示,目前波司登業(yè)績突破的渴望程度很高,因此主品牌聚焦,中高端產(chǎn)品線的增加以及產(chǎn)品提價(jià)策略,都是波司登在當(dāng)前行業(yè)背景下努力尋求突破自身發(fā)展瓶頸的方法。

  “依靠提價(jià)刺激業(yè)績是不可持續(xù)的,波司登應(yīng)該從品牌、品質(zhì)和渠道上齊頭并進(jìn),才能繼續(xù)在羽絨服市場上掘金。”

  縱觀目前國內(nèi)羽絨服市場,普及率尚不及10%,遠(yuǎn)低于歐美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)30%-70%的水平,滲透率雖不斷上升,但仍有巨大空間待填補(bǔ);

  研究數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)在2018年,中國羽絨服市場規(guī)模為1068.17億元,到2020年將達(dá)到1316.63億元。

  在我國羽絨服市場仍存在較大的提升空間的背景下,并不意味著國內(nèi)羽絨服品牌的高枕無憂,因?yàn)橐恍┩獠浩放频娜腭v也在威脅著國內(nèi)羽絨服品牌的市場份額,甚至?xí)䦷磔^大沖擊。

  據(jù)了解,作為全球知名的加拿大羽絨服品牌Canada Goose將進(jìn)一步鎖定中國市場。

  今年5月,Canada Goose正式宣布在上海建立大中華區(qū)總部,并與大中華區(qū)知名品牌代理ImagineX Group俊思合作,在北京和香港為品牌開設(shè)旗艦店。

  目前,其在大中華區(qū)的首家線下實(shí)體門店已在香港國際金融中心開業(yè),加拿大鵝天貓官方旗艦店也在9月12日上線,11月23日,Canada Goose又開始在北京開設(shè)為期8天的互動體驗(yàn)展。

  Canada Goose總裁兼首席執(zhí)行官Dani·Reiss更是在現(xiàn)場直接宣布,內(nèi)地首家旗艦店將于年內(nèi)在北京三里屯太古里開業(yè)。

  除此之外,意大利奢侈羽絨服品牌Moncler以中國為主的亞太市場目前也已經(jīng)擁有100間零售店;

  國內(nèi)潮流品牌以及最新流行的快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA等也擴(kuò)充產(chǎn)品覆蓋區(qū)域在羽絨服行業(yè)推出新品參與競爭,羽絨服市場蛋糕雖大,但服裝時尚品牌眾多、價(jià)格帶重疊帶給波司登的市場競爭壓力也不小。

  “無論高端還是中低端市場,所有服裝品牌中涵蓋羽絨服產(chǎn)品的都將是波司登的競爭對手。”紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄直言。

  目前,我國服飾行業(yè)發(fā)展已從外延擴(kuò)張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段,增速相對放緩。

  同時,服飾行業(yè)優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象也進(jìn)一步顯現(xiàn),消費(fèi)升級、消費(fèi)細(xì)分趨勢愈發(fā)明顯;

  消費(fèi)需求的變化加快,各細(xì)分市場洗牌加劇,已經(jīng)從機(jī)會導(dǎo)向變成能力導(dǎo)向,從渠道驅(qū)動變成產(chǎn)品驅(qū)動,從追求速度變成追求質(zhì)量。

  那么在產(chǎn)品驅(qū)動,消費(fèi)升級的背景下,產(chǎn)品提價(jià)策略是否有效,香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出,高端品牌除了時尚外,還有質(zhì)量、品牌故事等各方面的因素。提高賣價(jià)要看設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面是不是也都有提升。

  “僅有產(chǎn)品定位以及價(jià)格的提升也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,對于波司登而言,如何在廣告宣傳、營銷機(jī)制、銷售渠道以及門店形象設(shè)計(jì)上有所創(chuàng)新,在羽絨服產(chǎn)品功能性以及時尚性上有所設(shè)計(jì),都是其在未來經(jīng)營中要有所提升之處。”另有業(yè)內(nèi)人士表示。

  (來源:五谷財(cái)經(jīng) 王詣予)

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