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迎來(lái)“中年危機(jī)”的娃哈哈 賣(mài)起了眼影盤(pán)

  “誰(shuí)動(dòng)了我的營(yíng)養(yǎng)快線。”11月22日,已有兩年多未發(fā)微博的宗慶后發(fā)了這樣一條微博,同時(shí)還@了自己的女兒宗馥莉。

  宗慶后此次發(fā)博的目的是為營(yíng)養(yǎng)快線的新包裝吶喊,營(yíng)養(yǎng)快線換新裝的主導(dǎo)者極有可能是娃哈哈的“小公主”——宗馥莉。令人意外的是,此次除了公布新包裝,娃哈哈還上線了彩妝產(chǎn)品眼影盒。

  12月1日晚上8點(diǎn),娃哈哈微信公眾號(hào)商城推出5000份眼影盤(pán),且配色十分大膽。消費(fèi)者只要花98元買(mǎi)一箱限量版營(yíng)養(yǎng)快線,就可以獲得一份“出色大禮盒”,里面包含兩瓶經(jīng)典版營(yíng)養(yǎng)快線和兩款不同色系的眼影盤(pán)。

  娃哈哈此次的產(chǎn)品文案一改之前的風(fēng)格,“不夠新潮?別拿標(biāo)簽定義我”、“我正在變強(qiáng)大”這些文案訴說(shuō)的仿佛不止于產(chǎn)品本身,更像娃哈哈此時(shí)此刻的獨(dú)白。

  娃哈哈的中年危機(jī)

  這兩年,娃哈哈也迎來(lái)了“中年危機(jī)”。

  作為國(guó)民飲品,娃哈哈曾紅極一時(shí)。AD鈣奶、娃哈哈礦泉水和娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線是伴隨我國(guó)80后和90后共同成長(zhǎng)的回憶。一手打造了娃哈哈帝國(guó)的宗慶后曾在2012年、2013年蟬聯(lián)福布斯中國(guó)首富,打破了“十年十首富”的魔咒。

  彼時(shí)的娃哈哈正處在鼎盛時(shí)期,數(shù)據(jù)顯示,2011年娃哈哈營(yíng)收679億元,2012年為636億元,這一數(shù)據(jù)到2013年達(dá)到783億元。

  然而,近幾年,曾經(jīng)無(wú)比輝煌的娃哈哈正在面臨營(yíng)收下滑、品牌形象老化等問(wèn)題。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2013-2016年,娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入分別為783億元、728億元、495億元、529億,直至2017年,營(yíng)收縮減至464億元。

  2018年8月29日,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布了最新的民企500強(qiáng)名單。娃哈哈的排名從去年的第101名下降到第141名。同樣是這份榜單,2013年娃哈哈排名19位,2014年排名18位,2015年排名31位,到2016年其排名已下跌至70位。

  “娃哈哈老了”、“娃哈哈太老土了”諸如此類的言論不絕于耳。轉(zhuǎn)型、接班已經(jīng)成為娃哈哈不得不面臨的挑戰(zhàn)。

  2018年12月2日,宗慶后在企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上談到退休和傳承問(wèn)題時(shí),表示“我這個(gè)人不能退休,如果退休的話人可能活著就沒(méi)意思了。”至于接班,他說(shuō)要看女兒愿不愿意,“也不一定讓女兒接班,也可以讓管理者接班。”

  “公主”宗馥莉的野心

  不論宗慶后怎么考慮,宗馥莉開(kāi)始逐步走向臺(tái)前已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

  今年10月,宗馥莉被曝出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。這位娃哈哈的“小公主”正在不遺余力地試圖讓娃哈哈這個(gè)31歲的國(guó)貨老品牌重新回到年輕消費(fèi)者的視野中。

  本次推出的營(yíng)養(yǎng)快線新包裝一改娃哈哈之前的風(fēng)格,無(wú)論是配色還是文案都主打“年輕”的風(fēng)格。宗慶后之前曾說(shuō),電商沖擊不到娃哈哈,但今年5月,娃哈哈與杭州中南天眼科技公司聯(lián)手推出“天眼晶睛”發(fā)酵乳,主打微商銷(xiāo)售渠道。

  2016年,宗馥莉就曾推出自己的定制化果蔬汁品牌——KellyOne。2016年7月份,KellyOne最先登陸上海市場(chǎng),每日限量300份,規(guī)格統(tǒng)一為300ml,價(jià)格為28元、38元、48元不等。宗馥莉在接受媒體采訪時(shí)表示,為整個(gè)計(jì)劃投入了幾百萬(wàn)人民幣,招兵買(mǎi)馬,甚至建造了一個(gè)400平方米的中央廚房。

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