幾年后，正是這個叫伯納德·阿諾特的年輕人，將舍瓦利耶掃地出門。
在幫助阿諾特收購Boussac集團其他業(yè)務(wù)的過程中，舍瓦利耶更加堅定了打造全品類奢侈品帝國的決心。
為了實現(xiàn)這個愿望，他甚至在1984年希拉克當(dāng)選總統(tǒng)后，拒絕了出任工業(yè)部長的機會，留任集團總裁。但集團隨后推出的很多跨品類奢侈品，大多以失敗告終。
舍瓦利耶敏銳地意識到，想要實現(xiàn)這個夢想，收購一家成熟的其他品類奢侈品集團或許是不錯的選擇。
碰巧這個時候，路易威登集團在1984年上市后，威登家族的持股比例迅速下降，股價也大幅下跌。集團掌門人亨利·雷卡米爾迫切需要外界支持。
為了減少損失，時任巴黎銀行行長奧古都找到舍瓦利耶，希望他作為巴黎銀行的大客戶，也是奢侈品行業(yè)的重要成員，能夠出面收購部分威登家族的股票，穩(wěn)定投資人的情緒。
可舍瓦利耶沒有多余的現(xiàn)金，于是回絕了巴黎銀行的要求，但提出另一個方案，即兩家合并。由于品牌相近，產(chǎn)品互補，合并后能產(chǎn)生“1+1>2”的效果，締造一個龐大的奢侈品集團。
巴黎銀行最終認可了這個方案。經(jīng)過與威登家族的談判，雙方確定了合作模式，舍瓦利耶出任新集團總裁。
這就是日后赫赫有名的LVMH集團，也是諸多奢侈品品牌的母公司。
1987年6月30日，在一場新聞發(fā)布會的見證下，雷卡米爾和舍瓦利耶在聚光燈下簽約，標志著LVMH這個全球最大的奢侈品集團正式誕生。
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盡管LVMH宣告成立，但雙方的分歧卻很大。貴族典范的酩悅-軒尼詩選擇了職業(yè)經(jīng)理人制度，而工匠出身的路易威登還是家族人員在管理。
舍瓦利耶一直以貴族精神為產(chǎn)品核心，因為這一執(zhí)念，再加上成功人士的傲慢與偏見，使得他跟威登家族的雷卡米爾鬧得不可開交。雙方大到產(chǎn)品規(guī)劃、品牌布局，小到一張信紙的設(shè)計，都矛盾重重。
眼看兩家公司獨立運行，自己想整合兩家資源以貴族范奢侈品占領(lǐng)市場的想法遲遲未能實現(xiàn)，舍瓦利耶決定兵行險著。
為了提高自己在LVMH集團的話語權(quán)，舍瓦利耶吸引英國健力士集團入股，希望能增加酒水飲料在海外的銷售，提升其在公司營業(yè)額中的份額，從而間接控制住局面。
但他沒料到的是，這一“引狼入室”的舉動，使得后來當(dāng)LVMH集團遇到惡意收購時，很多人選擇了袖手旁觀。
這一切始于1987年那場華爾街股災(zāi)。
當(dāng)年10月19日，華爾街遭遇“黑色星期一”，道·瓊斯指數(shù)一天之內(nèi)重挫22.6%，市值損失相當(dāng)于美國全年GDP的1/8。
受股災(zāi)影響，LVMH集團股價暴跌70%以上。而就在此時，暫時與雷卡米爾擱置爭議、全力應(yīng)對股災(zāi)的舍瓦利耶并不知道，那個昔日自己十分賞識并給予過極大幫助的年輕人，對LVMH集團動了心思。
由于厭倦了兩大控股家族的權(quán)力紛爭，眾多中小股東早就希望引入第三方力量予以抗衡。而作為Boussac集團主席，并在LVMH成立時主動加入的阿諾特，抓住了人心思變的機會。
他先是成立一家空殼公司，利用股災(zāi)在市場上以低價大肆收購LVMH股份，然后找到雷卡米爾結(jié)盟，以中小股東代表身份進入董事會；之后在獲得巴黎銀行資金支持的情況下，向LVMH提出要約收購。
與此同時，他還在舍瓦利耶面前扮演一個第三方調(diào)停者的角色，并在隱瞞自己從二級市場購買股份的情況下，讓舍瓦利耶誤以為他進入LVMH，可以有效平衡兩方關(guān)系。
由于之前兩人的友誼，再加上制衡雷卡米爾的心愿，舍瓦利耶甚至將自己名下24%的公司可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)給他，徹底成就了阿諾特控股股東的地位。
直到健力士集團也站在阿諾特一邊時，舍瓦利耶才如夢方醒。但此時的阿諾特已擁有LVMH集團43%的股份，處于絕對控股地位。
1989年，阿諾特被選為集團董事局主席，而舍瓦利耶則不得不黯然離開自己奮斗近20年的企業(yè)。
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被排擠出LVMH后的舍瓦利耶，并不甘心失敗。
在他看來，阿諾特是利用自己的信任才獲得成功。如果自己再經(jīng)營一個奢侈品品牌，一定會給LVMH集團構(gòu)成威脅。
于是，1990年他在銀行的支持下，收購了法國奢侈品牌Balmain，并擔(dān)任該品牌主席，意圖全方位推出產(chǎn)品，與LVMH集團競爭。
但當(dāng)時的奢侈品市場已經(jīng)發(fā)生變化。新一代年輕人對貴族化的生活沒什么印象，而是將奢侈品與時尚劃上等號。貴族化的產(chǎn)品，已經(jīng)不能激起年輕人購買欲望。
而年邁的舍瓦利耶并未察覺到這一變化，依舊堅持貴族化的產(chǎn)品理念。因為固守這一理念，Balmain的業(yè)績裹足不前。僅僅3年后，舍瓦利耶就辭去主席職務(wù)，宣告退休。
退休后的舍瓦利耶重返校園，出任巴黎高等商學(xué)院的歐洲副院長，并像他的老師戴高樂一樣教書育人，培養(yǎng)了一大批商業(yè)人才。
一開始，舍瓦利耶每次在課堂上提起LVMH集團，憤怒之情溢于言表。但后來他越來越淡然，開始反思自己，并將自己的經(jīng)驗無償傳授給學(xué)生。
因為他在政壇的影響力，希拉克及其后幾任政府曾多次邀請他入閣，但都被他一一拒絕。與從政相比，他更享受教書育人的快樂。
在他2018年11月7日葬禮上，排擠他出局的現(xiàn)LVMH集團董事長阿諾特表示，LVMH發(fā)展到今天，他留下的企業(yè)精神功不可沒。
也因此，法國總統(tǒng)馬克龍評價他：首先是一個文化和自由的人，不忠于一個人或一個政黨，而是忠于他所認為的正確和真實的人。
來源：華商韜略 張津京
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