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Gucci是如何做到名利雙收的奢侈品話題王?

  但想說的是,這不光是一個大熔爐的新啟示,更能通過另一個藝術(shù)層次去展現(xiàn)品牌精神的非凡創(chuàng)造力。這背后的商業(yè)邏輯是Gucci在想辦法贏回消費者的心,并思路清晰地、很有針對性地,去打動具有豐富審美力、接受程度高,而同時具備強大購買力的年輕消費者。

  Gucci的藝術(shù)嘗試不僅止步于一個大牌所具有表面影響,而是讓其品牌追隨者同感引以為豪,為擁有一件Gucci的藝術(shù)家聯(lián)名單品而竊喜,這便是實際化的效用。Gucci關(guān)注的不只是本身的品牌附加值,還有大量的文化附加值,相比其他品牌,Gucci的文化附加值取勝點在于,這不是一場一次性的營銷策略,而只是對其自帶美學(xué)系統(tǒng)的取用,設(shè)計師本人已經(jīng)開始無限循環(huán)自己的美學(xué)體系。

  5. 品牌重塑——電商和數(shù)字營銷也在2015年,Gucci在北美重新推出品牌官網(wǎng),并在2016年7月推出了“GucciGarden”線上服裝系列,只在品牌官網(wǎng)上出售,以此來吸引流量。

  2016年的5月,Gucci還與全球奢飾品線上專賣店Net-A-Porter合作,其龐大的流量為Gucci帶來了銷量和傳播。在大舉重新構(gòu)建電商渠道的那一年,線上的千禧一代消費者為Gucci貢獻了50%的銷售額。

  人員方面,去年12月,開云集團任命首位數(shù)字專家Grégory Boutté 擔(dān)任首席數(shù)字官兼首席客戶官,領(lǐng)導(dǎo)集團的數(shù)字轉(zhuǎn)型,專門為電商納入自營進行準備。Gucci不斷加速布局線上渠道,官方預(yù)計其電商業(yè)務(wù)銷售額將翻三倍,占總收入的10%左右。

  同時,Gucci做了很多引入注意的數(shù)字創(chuàng)意活動,例如2015到2017年的三個項目,方法很相似,以Instagram為平臺,號召藝術(shù)家圍繞Gucci標志性元素進行自由創(chuàng)作。通過年輕人喜愛和熟悉的新媒體,與年輕人建立深度而長期的聯(lián)系。

  在奢侈品牌有些排斥數(shù)字化改革的時候,Gucci的大膽取得了良好的效果。Gucci數(shù)字營銷策略注重內(nèi)容的生產(chǎn),號召許多人一起,完成集體創(chuàng)作的規(guī);(yīng),從而使得聯(lián)系變得更緊密,影響力更加廣泛。其實,奢侈品的本質(zhì)就是出眾的創(chuàng)意,在人人關(guān)注內(nèi)容的今天,這必然會成為衡量奢侈品牌發(fā)展的重要因素。

  6. 后方供應(yīng)鏈的強力支持2017年,Gucci已經(jīng)著手開始改變其生產(chǎn)過程和制造網(wǎng)絡(luò)。我們推送過其新成立的Gucci Art Lab,做為公司未來的工藝技術(shù)中心,以及皮件和鞋履的藝術(shù)實驗室。

  Gucci Art Lab今年年初開始啟用,占地超過37,000平方米,擁有800多名員工。在這里,Gucci將激發(fā)無限創(chuàng)意,延續(xù)Gucci品牌卓越的市場定位。過去三年來,為了滿足市場對于Gucci產(chǎn)品的需求,品牌對供應(yīng)鏈注入大量資金,保持生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新能力,垂直整合及縮短生產(chǎn)周期。Gucci ArtLab皮件和鞋履藝術(shù)實驗室的開幕,彰顯了Gucci全新商業(yè)平臺的核心。

  事實上,縱觀看來,Gucci的“成功”是每個時代受歡迎品牌的統(tǒng)一特性,它們都抓住了時代的脈搏。這看起來很平常,做起來卻是件難事。

  正如Alessandro Michele自己所說:“我們所做的一切都是反映了社會中正在發(fā)生的變化,并且,消費者的反響還不錯。但有時候很奇怪的是,時尚界并不是總有勇氣去表現(xiàn)時尚以外正在發(fā)生的變化。”

  作者: 搜狐時尚-云變現(xiàn) 來源: 中國服裝網(wǎng)

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