小象生鮮真的準(zhǔn)備好了嗎?
經(jīng)過掌魚生鮮10個月的探索,美團(tuán)已經(jīng)有了一定的門店運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn),但是從開業(yè)當(dāng)天來看,小象生鮮似乎仍需要一段時間進(jìn)行調(diào)試。
記者來到小象生鮮時,第一反應(yīng)是人多。
一是工作人員多。在工作人員配備上,小象生鮮更接近傳統(tǒng)的線下超市,或者美食中心。不說在收銀臺手動掃碼的收銀員,在各個餐飲檔位上,小象生鮮配置了許多工作人員,據(jù)目測統(tǒng)計(jì),鮮煮2人、中餐11人、鐵板燒3人、水果吧4人、日料3人、海鮮10人。
同時,還有大量在各個區(qū)域都能看到,或者回答消費(fèi)者問題,或者在協(xié)調(diào)補(bǔ)貨等事宜,身穿黑色“小象生鮮”T恤的工作人員。
二是消費(fèi)者多。當(dāng)時恰值周五下班高峰,加之店鋪促銷吸引了眾多消費(fèi)者,有許多消費(fèi)者是看到小象生鮮的廣告后,專門來店里體驗(yàn)。
客流量大影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。記者聽到不只一個消費(fèi)者在感嘆人多,有一個消費(fèi)者在評價堂食海鮮時說“味道還可以,就是人多,現(xiàn)場做海鮮要等一個小時”。
此外,還存在餐飲區(qū)座位不夠、服務(wù)人員無法及時收拾餐桌、啤酒機(jī)出泡多等問題。以座位為例,小象生鮮在餐飲區(qū)配置了6個長桌(6人)、5個中桌(4人)、3個小桌(2人),海鮮區(qū)配置了9張2人桌,但是這完全無法滿足當(dāng)天的用餐需求。許多人因?yàn)樽徊粔,所以放棄了就餐選擇。
至于餐桌清理,記者看到,在餐飲區(qū)和海鮮區(qū)各有一個水槽,由工作人員在消費(fèi)者吃完之后收拾碗碟,清理餐桌。而當(dāng)天很多消費(fèi)者在找到座位后不得不等著工作人員收拾桌子,而在人海中,消費(fèi)者也不知道該找誰來收拾。
而且,餐飲區(qū)、海鮮區(qū)的“熱”與超市區(qū)的“冷”形成對照,雖然從面積上來看超市區(qū)占了很大比重,但是從人數(shù)看來看,超市區(qū)太大、餐飲區(qū)太小。
針對消費(fèi)者的投訴,很多人員無法處理,也不知該怎么處理。記者看到,一個海鮮堂食區(qū)域的服務(wù)人員在向疑似其主管人員解釋稱,在給客人上螃蟹的時候,客人說已經(jīng)吃過了,但是還少兩個菜,而她這邊不知道少什么菜,客人那邊也不知道,其主管人員以“海鮮區(qū)是自助式的”來安慰她。
消費(fèi)者多帶來的另一個問題是貨品短缺。在餐飲區(qū),以鮮煮為例,到19點(diǎn)半左右關(guān)東煮已經(jīng)沒有存貨,工作人員向消費(fèi)者說:“樣品也可以吃”;在海鮮區(qū),龍蝦、多寶魚等也已經(jīng)沒有存貨。一般來說,開業(yè)促銷會帶來大量客流。在新零售時代,銷量預(yù)測已經(jīng)被眾多實(shí)體店所采用的情況下,小象生鮮的貨品短缺不知是有意為之,還是未有預(yù)料?
另一方面,小象生鮮給人帶來很強(qiáng)的“倉庫”之感。一方面,可以看到工作人員推著平板車在補(bǔ)貨,另一方面,超市區(qū)經(jīng)?梢姲咨菽、大的商品包裝箱。
在支付層面,超市區(qū)和餐飲區(qū)區(qū)隔開來,每個餐飲區(qū)有一個單獨(dú)的收銀臺,而超市區(qū)選購的商品需要統(tǒng)一到出口處的收銀臺支付。在具體的支付方式上,美團(tuán)提及的人臉支付并未看到,雖然有自助結(jié)算,但是收銀臺仍然排起了不短的隊(duì)——雖然收銀臺也是通過APP出示付款碼結(jié)算,但是結(jié)算效率相對較低。
值得一提的是,雖然以美團(tuán)的配送體系為支撐,但是目前小象生鮮離“30分鐘送達(dá)”還有一定距離,而且缺乏用戶投訴體系和應(yīng)對機(jī)制。
在水果區(qū),記者看到有一個消費(fèi)者在現(xiàn)場投訴,她住在附近,在開業(yè)之際想嘗試小象生鮮的服務(wù)所以選擇了線上配送,但是一個小時仍然沒有送到,線上投訴無門,只有到門店投訴。對于工作人員給出的贈送購物券等賠償措施,她也并不滿意。也有消費(fèi)者反饋稱,開業(yè)當(dāng)天她一共下了三單,從早上就開始了,結(jié)果到晚上,只有一單送達(dá)。
雖然在商品質(zhì)量、價格等硬性問題上小象生鮮已像模像樣,而在服務(wù)、物流、支付等方面,小象生鮮還有進(jìn)一步提升空間。
(來源:獵云網(wǎng) 薄冬梅)
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