|
就是這樣一個(gè)在日本的便宜雜貨鋪式的商店來(lái)到中國(guó)之后卻來(lái)了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，由于無(wú)印良品的產(chǎn)品再設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，讓其很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在中國(guó)讓被迫忍受陳舊設(shè)計(jì)的國(guó)人們眼前一亮，于是無(wú)印良品似乎也看到了商機(jī)，主打重設(shè)計(jì)這張牌，在中國(guó)市場(chǎng)上培養(yǎng)了自己的一大批所謂”死忠“，甚至在中國(guó)用”設(shè)計(jì)無(wú)價(jià)“這個(gè)招牌來(lái)讓國(guó)人為無(wú)印良品的高價(jià)買單。將自己由”便宜貨“搖身一變變成了“精制品”，在無(wú)印良品一套棉質(zhì)床罩套裝售價(jià)500元，而一個(gè)馬克杯售價(jià)竟高達(dá)80元，這樣的價(jià)格都會(huì)被冠以這是對(duì)生活的“重新設(shè)計(jì)”，你買的不僅僅是一件東西，而是“有品質(zhì)的生活”。
這種被包裝的概念，其實(shí)也是無(wú)可厚非，畢竟在中國(guó)人的心目中對(duì)于舶來(lái)品高價(jià)的承受力還是比較大的，但是對(duì)于無(wú)印良品這個(gè)接地氣的雜貨品牌在中國(guó)開(kāi)始售賣“信仰”的確是讓人非常不能理解，小到幾十塊上百的收納盒，大到一千塊的板凳，這些商品定價(jià)的高昂在某種程度上都直接顛覆了中國(guó)人對(duì)日常商品的認(rèn)知，甚至無(wú)印良品更采取了一種簡(jiǎn)單粗暴的做法，這就是日元定價(jià)除以10這就是中國(guó)定價(jià)了。陳奕迅在其著名歌曲《紅玫瑰》中說(shuō)：被偏愛(ài)的都有恃無(wú)恐。無(wú)印良品似乎就在為這種設(shè)計(jì)幻覺(jué)和被偏愛(ài)在中國(guó)大發(fā)其財(cái)，于是有些網(wǎng)友戲稱應(yīng)該把無(wú)印良品的第二個(gè)字和第四個(gè)字去掉，改成“無(wú)良”估計(jì)是比較合適的。
于是無(wú)印良品的終結(jié)者們開(kāi)始出現(xiàn)了，由于無(wú)印良品的高價(jià)，讓很多類似無(wú)印良品的品牌開(kāi)始出現(xiàn)了，在線下一家名為名創(chuàng)優(yōu)品的中國(guó)商店，利用其日本化的設(shè)計(jì)，但卻遠(yuǎn)低于無(wú)印良品的價(jià)格在市場(chǎng)上廣受好評(píng)，一度快速發(fā)展，雖然品質(zhì)一般，但是由于價(jià)格低廉，品種眾多，所以名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展迅速。
在線上，網(wǎng)易嚴(yán)選開(kāi)始上線，甚至于在上線之初就稱其產(chǎn)品來(lái)自于無(wú)印良品的代工企業(yè)，質(zhì)量上和無(wú)印良品基本一樣，但是價(jià)格只有無(wú)印良品的一半，如此的物美價(jià)廉讓網(wǎng)易嚴(yán)選迅速發(fā)展了起來(lái)。在科技領(lǐng)域，小米也開(kāi)始行動(dòng)，作為始終存在的價(jià)格屠夫，小米早在推出手機(jī)的時(shí)候就一而再的顛覆大眾的心理價(jià)位，于是在電子產(chǎn)品領(lǐng)域小米也快速發(fā)展起來(lái)，在線下小米的“小米有品”也開(kāi)業(yè)了，類似于無(wú)印良品的簡(jiǎn)約風(fēng)格，卻親民的多的價(jià)格，讓無(wú)印良品可以說(shuō)幾乎沒(méi)有還手之力。除此之外，連阿里都出了自己的淘寶心選，也是直擊無(wú)印良品。
于是在線上的圍追堵截之中，無(wú)印良品可以說(shuō)是節(jié)節(jié)敗退，其實(shí)任何一家企業(yè)都要認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有消費(fèi)者是傻瓜，賣信仰也許能夠有一時(shí)的成功，但是長(zhǎng)期來(lái)看，隨著消費(fèi)者的認(rèn)知逐漸成熟，售賣信仰這種方式來(lái)賺取高額利潤(rùn)無(wú)疑是一種非常不明智的行為，無(wú)印良品是不是也該清醒一下了，只在中國(guó)賣高價(jià)的這種歧視化策略是不是該改一改了？畢竟中國(guó)消費(fèi)者也不是傻瓜，不會(huì)長(zhǎng)期相信一個(gè)國(guó)內(nèi)一套國(guó)際一套的兩面企業(yè)的行為的。
�。▉�(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：江瀚視野 ） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 無(wú)印良品在華動(dòng)作頻頻 轉(zhuǎn)型之路的春天何時(shí)到來(lái)？ 無(wú)印良品前社長(zhǎng)：就算前路艱辛，也要選擇結(jié)果正確的道路 降價(jià)后的MUJI或許才是真正的“無(wú)印良品” 無(wú)印良品在日本賣生鮮 這步會(huì)跨到中國(guó)嗎？ 無(wú)印良品開(kāi)出全球最大生鮮賣場(chǎng) 它有什么不一樣 搜索更多: 無(wú)印良品 |
