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說起在中國哪個日本商家最有名？估計無印良品和優(yōu)衣庫都會上榜了，在日本無印良品曾經(jīng)被稱為業(yè)界神話，在2001年其虧損曾經(jīng)高達10億但是到了現(xiàn)在無印良品的營收已經(jīng)超過了1410億，被譽為當之無愧的日本零售業(yè)神話，但是就是這個零售業(yè)神話在中國似乎卻走得并不順利，從去年開始無印良品的價格是一降再降，但是這個降價卻始終也沒能得到中國消費者的買賬，一時間無印良品冬天的論調(diào)在國內(nèi)是異常流行，今天我們就來聊聊全球成功的無印良品是怎么在中國敗走麥城的？
一、無印良品的中國之敗
正如前文所說，無印良品曾經(jīng)是日本零售產(chǎn)業(yè)的一個神話，從巨虧到巨額盈利，成為了很多商業(yè)企業(yè)家研究零售業(yè)，研究業(yè)務(wù)發(fā)展的一個典范，然而這個典范在中國似乎有些那么水土不服。根據(jù)鳳凰新聞的報道，近日，無印良品在中國市場進行了第八次大降價，而這距離上一次2017年的秋冬降價，只隔了四五個月。就無印良品官方公布的2018春夏新定價的海報中可以看到，原價450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調(diào)價至350元，原價72元的鋁制筆盒降到了62元，降價幅度可以說十分“有誠意”了。
但是這些對于無印良品來說很有誠意的降價在很多消費者心中卻不那么讓人接受，在知乎上面關(guān)于無印良品的帖子幾乎全部集中在這些上面：“無印良品為什么這么貴？”“如何看待無印良品（MUJI）把長板凳賣到1000元？”等關(guān)于其定價的討論，一度成為熱門提問。那么多進入中國的國際品牌似乎只有無印良品的價格成為了所有人詬病的焦點，雖然無印良品的設(shè)計比較獨特，功能上的確也比較讓人眼前一亮，但是從技術(shù)含量上來說，似乎無印良品的定價就不是那么讓人信服了。
那么，無印良品到底在中國是怎么失敗的？
二、全球成功中國失敗的無印良品
說起無印良品，這家企業(yè)在中國人的心目中并不陌生，何謂無印良品，這個日文詞匯和中文基本上沒有任何差異，所謂無印就是沒有商標，所謂良品就是品質(zhì)優(yōu)良，所以僅僅從字面上來理解，無印良品就是沒有商標但品質(zhì)優(yōu)良的商品。
從無印良品的發(fā)展歷史我們可以看到，在上個世界80年代，世界經(jīng)濟陷入了長期的低迷和滯漲，日本經(jīng)濟也逐漸經(jīng)歷了能源危機，在當時的情況下，日本人的收入水平開始出現(xiàn)了一定程度的下降，難以支付那些價格高昂包裝精美的商品。在這個情況下，無印良品的創(chuàng)始人木內(nèi)正夫就創(chuàng)辦了無印良品，他所采用的是當時日本提出的一種無品牌概念，通過銷售無品牌的商品，從而簡化產(chǎn)品的包裝，降低產(chǎn)品的成本，從而讓其擁有了“物超所值”的價值。
當時，無印良品打出的理念是“有理由的便宜”，其核心目標是為消費者提供“造型簡樸、樸素且價格適中的商品”，無印良品強調(diào)產(chǎn)品本身的價值，采用弱化品牌LOGO的反品牌概念，無印良品的做法是通過減少從生產(chǎn)到流通過程中的各種浪費，包括改良工序、采取簡約包裝等，無印良品得以做到“提供質(zhì)量不低于民族品牌，價格上卻便宜三成的商品”。高性價比成為無印良品在日本取得成功的重要原因。 共2頁 [1] [2] 下一頁 無印良品在華動作頻頻 轉(zhuǎn)型之路的春天何時到來？ 無印良品前社長：就算前路艱辛，也要選擇結(jié)果正確的道路 降價后的MUJI或許才是真正的“無印良品” 無印良品在日本賣生鮮 這步會跨到中國嗎？ 無印良品開出全球最大生鮮賣場 它有什么不一樣 搜索更多: 無印良品 |
