三、騰訊：“去中心化”讓家樂福未來可期？
入股永輝超市、讓張小龍站臺智慧零售、聯(lián)手永輝超市投資家樂福中國……短短兩個月的三次大手筆，騰訊對于線下零售的野心，已經(jīng)昭然若揭。
早在去年10月份，馬化騰就在公開信中指出，“騰訊將推出‘去中心化’的智慧零售解決方案，以幫助商家從‘二選一’的困境中走出來。”
這也是繼馬云提出“新零售”、蘇寧提出“智慧零售”、劉強東提出“無界零售”之后，馬化騰對于未來零售商業(yè)模型最通俗的闡述。
如果將這句話拆開，前半句非常符合騰訊的開放生態(tài)戰(zhàn)略。但后半句自馬化騰口中說出，實屬怪異。背景是，不少互聯(lián)網(wǎng)品牌在過去一年的618、雙11兩大促銷節(jié)日期間，兩次被天貓、京東“二選一政策”夾擊，以致于疲于應(yīng)對，但又普遍敢怒不敢言。因此，后半句顯然更應(yīng)該出自馬云或劉強東之口。
或許是也因為此，馬化騰此番言論，普遍被業(yè)內(nèi)解讀為幫助京東站臺。
如今再回頭看，從馬化騰口中說出的“二選一”，已經(jīng)早已超越了電商的范疇。
僅在家樂福中國身上，便有不一樣的深意。如今，這種“二選一”也在家樂福中國身上應(yīng)驗。“家樂福中國賣身”傳聞已久，遠在巴黎總部的家樂福高管們一定慎重思忖過，對于中國市場，走還是留？電商蓬勃發(fā)展，家樂福中國應(yīng)該廣泛接入第三方資源，還是全力打造自有平臺？以及基于實體商超的體驗化改造大勢，家樂福究竟是跟還是不跟……
業(yè)內(nèi)一直把“新零售”的提出者與推動者阿里巴巴，當(dāng)做潛在第一買家。顯然，阿里巴巴入股高鑫零售在前，其零售新物種“盒馬鮮生”門店拓新正穩(wěn)步推進，稱得上是已經(jīng)在線下市場站穩(wěn)腳跟。
那么，為何家樂福偏偏選擇騰訊？
答案藏在永輝超市里。
結(jié)合此次官方聲明，鑒于本項投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。因此，家樂福已經(jīng)側(cè)面坐實，不會離開中國市場。而是聯(lián)手騰訊、永輝，共同進行家樂福門店智慧化改造。
這種協(xié)作成立的基礎(chǔ)是“生態(tài)共識”，張軒松去年底在清華大學(xué)的首次公開演講，論述了他對建立生態(tài)共贏圈的渴望，他認為，企業(yè)在一個地區(qū)有一定規(guī)模就可以，不要做成壟斷，這是對生態(tài)的保護，永輝超市做的是生態(tài)帶動者，而不是生態(tài)掠食者，某種意義上來說，這也是呼應(yīng)了馬化騰提出的去中心化生態(tài)。
前述我們提到，家樂福方面透露，未來購物中心式的家樂福項目中，65％租賃面積是體驗型行業(yè)。
方向敲定以后，騰訊、永輝超市將協(xié)助家樂福團隊，在執(zhí)行層面承擔(dān)不同的角色。我們先來看，騰訊在購物中心又有哪些工具和武器？
首先，微信必然是首要場景連接器。小程序會在自助收銀、微信支付、會員營銷、場景體驗、導(dǎo)流等維度，展現(xiàn)全面的優(yōu)勢。此外，這也為微信嘗鮮推出的快閃店，鵝漫U品、企鵝優(yōu)品等生態(tài)自有平臺，以及QQ公仔、微信玩偶等周邊IP衍生產(chǎn)品，提供廣闊的落地空間。
再者，這對于微信生態(tài)也是一種補充。眾所周知，微信“錢包”里的“第三方服務(wù)”入口里，幾乎囊括了“衣食（外賣）住行用”等方方面面的產(chǎn)品，唯獨缺少線下零售體驗產(chǎn)品。由于現(xiàn)有門店較少，單獨為永輝超級物種開辟通道，幾乎不太可能。而坐擁全國廣泛商業(yè)中心入口的家樂福，一旦線下體驗場景搭建完畢，為其在線上接入流量入口的可能性和戰(zhàn)略意義，將極大提升。
另外，永輝則將為門店改造輸送生鮮供應(yīng)鏈及智慧體驗?zāi)芰�。這意味著，超級物種將有極大的可能性，入駐到家樂福門店中去。
因此，騰訊的加入，即源于去中心化生態(tài)能力，也是三者借助去中心化零售生態(tài)，共同拼出的一塊元素豐富的商業(yè)版圖。
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