如果說以山姆會員店，COSTCO為代表的會員制大型倉儲量販店是美國零售業(yè)的特色，那么專供小而美和人性化服務(wù)的7-11，全家等品牌將日本便利店特色發(fā)揮到了極致�，F(xiàn)在，這些“人見人愛”的日本便利店在擴(kuò)張過程中遇到了一些問題：一是線下門店競爭日趨激烈，門店的客流量面臨下滑；二是日本已無空間讓便利店門店繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張；三是便利店的成本上升的越來越快了。
日本全家便利店日前發(fā)布消息稱，計劃截止至2018年2月將關(guān)閉664家旗下的Circle K Sunkus便利店（日本第四大便利店），這一數(shù)字比原計劃多了295家。原因是什么？這會影響全家便利店在中國的發(fā)展嗎？
日本便利店或?qū)⒂瓉碚{(diào)整期
2016年，隨著中國新零售概念的興起，日本的兩大連鎖便利店7-11和全家在中國業(yè)績攀升。由于中國市場的迅速擴(kuò)張、門店數(shù)量的和銷售業(yè)績上漲，全家的股價在2016年全年累計上漲近25%。然而，今年年初至今全家的股價卻已累計下跌近20%。全家更是不得不大面積關(guān)閉在日本國內(nèi)不盈利的店面。
日本全家便利店日前發(fā)布消息稱，計劃截止至2018年2月將關(guān)閉664家旗下的Circle K Sunkus便利店（日本第四大便利店），這一數(shù)字比原計劃多了295家。據(jù)悉，該舉措主要是為了關(guān)閉不盈利的店鋪，改善公司的整體收益。預(yù)計截止至2018年2月底，包括集團(tuán)旗下的全家便利店在內(nèi)，其日本國內(nèi)的店鋪總數(shù)與去年同期相比減少約800家至17326家店。
在日本和中國臺灣地區(qū)，幾乎每500米就能找到一家便利店。《財富》雜志指出，日本全國大約有5.5萬家便利店，也就是說，大約每2300人就有一家便利店，但每家便利店需要大約20名兼職員工來經(jīng)營。一些便利店的老板因為無法找到輪班的員工，甚至通宵達(dá)旦都在便利店上班。為此，日本著名餐廳Royal Host和麥當(dāng)勞已經(jīng)開始逐步取消24小時營業(yè)制。
日本在街頭擁有大量的自動販賣機(jī)，便利店也在引入自動販賣設(shè)備。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，日本連鎖便利店7-11近日表示將在日本國內(nèi)設(shè)置能夠販賣飯團(tuán)、面包等商品的自動販賣機(jī)，預(yù)計到2018年2月末將其增加至100臺，2019年2月末達(dá)到500臺以上。
而最早進(jìn)入這一“無人”市場的是全家便利店，目前在日本關(guān)東、關(guān)西和中部地區(qū)擁有2100多個自動販賣機(jī)，預(yù)計到明年二月增加到3000臺，是7-11的六倍。
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