現(xiàn)在，大悅城在中糧的地產(chǎn)體系內(nèi)已經(jīng)變幻出各種可能，例如位于北京長安街的辦公樓中糧廣場，在C座改造后，餐飲區(qū)域引入了“移動大悅城”的概念，大悅城的品牌餐飲合作方可能交替出現(xiàn)在這一區(qū)域。而北京京西祥云地產(chǎn)項目中，也引入了“迷你大悅城”，為住宅項目提供社區(qū)商業(yè)服務。
同時，祥云小鎮(zhèn)的街區(qū)商業(yè)氛圍日益成熟，有別于大悅城年輕、時尚、潮流、品位的定位，祥云小鎮(zhèn)的商業(yè)定位為微度假的品質(zhì)生活，為祥云小鎮(zhèn)的住宅業(yè)主提供了高品質(zhì)的生活配套。
這些都是大悅城第二條產(chǎn)品線的可能形態(tài)。
吃存量
從去年開始，大悅城地產(chǎn)開始了輕資產(chǎn)的輸出，在天津、貴陽、昆明、西安、北京、武漢等地陸續(xù)簽約了多個項目。
對商業(yè)地產(chǎn)公司來說，通過輕資產(chǎn)方式拓展項目，速度更快，方式更靈活。
自己買地建設(shè)三年，開業(yè)兩三年后才可能達到一個理想的運營狀態(tài)，輕資產(chǎn)的方式可以把這一時間縮短兩年。
同時，資金的壓力也要小得多。大悅城地產(chǎn)通過三家公司（包含4個大悅城和2個寫字樓資產(chǎn)）設(shè)立了一個核心基金，出讓49%的股權(quán)對價93億元，用于償還債務和發(fā)展新項目。
此外，大悅城地產(chǎn)還組建了一個并購基金，同時任基金管理者和項目管理者，既可以通過極低的代價獲取項目，同時可以獲得全鏈條的管理收益，充分發(fā)掘品牌溢價。
周政介紹，現(xiàn)在全國有4600多家購物中心，存量巨大，真正運營好的并不多。
一二線城市存在大量位置核心但定位不準、運營不佳的項目，例如，大悅城對接的某二線城市核心區(qū)位項目，10多萬平方米的體量，僅僅招商八九十家，且以游客為主要客群，生意慘淡，在大悅城主導下，店鋪數(shù)量可能翻三到四倍，客群轉(zhuǎn)向本地75%，旅游25%，徹底顛覆了此前的商業(yè)面貌。
通過專業(yè)團隊對內(nèi)部結(jié)構(gòu)、招商、運營的調(diào)整，可以有效提升項目的運營效率，這對業(yè)主方和管理方來說，是一個雙贏的結(jié)果。
中糧一直注重積累對存量資產(chǎn)的改造能力。
近年來，對中糧廣場C座、安定門中糧?置地廣場寫字樓項目、西單大悅城酒店項目的硬件改造和軟件提升上，團隊正積累大量的經(jīng)驗。
以中糧廣場C座改造為例，改造前，項目包含三部分：A座和B座是總體量6萬平方米的甲級寫字樓，為金融、貿(mào)易、咨詢服務行業(yè)公司提供辦公場所。C座原本為4.6萬平方米高端家居賣場，此外，還有1.4萬平方米的配套。近6年來，北京寫字樓一直處于空置率低而租金水平高的階段，但高端家居市場低迷，由此，中糧考慮對C座啟動改造，邀請了在舊改方面經(jīng)驗豐富的建筑事務所科凱，這家建筑事務所曾經(jīng)操刀了上海K11和外灘18號的改造升級。
改造升級后，中糧廣場的業(yè)態(tài)將調(diào)整為8.6萬平方米的甲級寫字樓和聯(lián)合辦公空間、1.6萬平方米商業(yè)配套、1.8萬平方米停車場及設(shè)備庫房用地。不僅項目的定位清晰，服務和配套也有了大幅提升。
據(jù)了解，C座租金水平較調(diào)整前提升至少一倍。
“未來房地產(chǎn)會進入存量運營時代，我們?nèi)绻桃暎銈�1000億、2000億的銷售規(guī)模，賣完了，團隊一兩萬人干什么？現(xiàn)在很多人見到存量是害怕的，我們很自如。”周政說。
�。▉碓矗航�(jīng)濟觀察報 張雅楠 陳哲）
共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
大悅城斥34億與GIC等機構(gòu)投資者設(shè)114億并購基金
天津首家樂高授權(quán)專賣店落戶大悅城
日本親體織物品牌阪織屋入駐北京西單大悅城
大悅城收購湖北人信集團項目 正式落地武漢硚口
北京朝陽大悅城自我IP化 推出慢食空間“拾間”
搜索更多: 悅城
