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日前，家樂福中國(guó)區(qū)副總裁陳維敏在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露，家樂福中國(guó)區(qū)希望今后改造的門店和所有新開門店大多以購(gòu)物中心模式運(yùn)作，計(jì)劃3年內(nèi)，購(gòu)物中心式的家樂福項(xiàng)目中，65%租賃面積是體驗(yàn)型行業(yè)，比如餐飲、娛樂業(yè)態(tài)等，以此拉動(dòng)客流量和消費(fèi)。
受電商沖擊，一直堅(jiān)持大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展的家樂福業(yè)績(jī)承壓。
家樂福(CA.PA)公布的2016年財(cái)報(bào)顯示，受在亞洲和法國(guó)本土市場(chǎng)表現(xiàn)不佳等因素拖累，集團(tuán)2016年凈利潤(rùn)為7.46億歐元，較上年下滑23.9%。盡管一次性的稅務(wù)調(diào)整是造成利潤(rùn)大跌的主要原因，但除去這一因素，家樂福凈利潤(rùn)跌幅仍達(dá)7.4%。
作為第一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)，家樂福早已開始轉(zhuǎn)型。
2014年11月，家樂福中國(guó)就在上海開了第一家具有“鄰家性質(zhì)”的“Carrefour Easy”便利店。此外，家樂福2015年在中國(guó)還嘗試了另一種零售業(yè)態(tài)，即“自持物業(yè)的購(gòu)物中心”。2015年11月底，家樂福購(gòu)物中心在北京望京地區(qū)四元橋附近正式開業(yè)，這成為家樂福在中國(guó)自主購(gòu)地、建造和管理的首家門店，也是當(dāng)時(shí)亞洲最大的旗艦店。
“目前我們有200多家門店，在很多門店都植入了購(gòu)物中心模式，我們的購(gòu)物中心大多選址在社區(qū)。其實(shí)我們所說的購(gòu)物中心是結(jié)合了生活業(yè)態(tài)以及家樂福大賣場(chǎng)的整體項(xiàng)目，比如一個(gè)大賣場(chǎng)的面積大約在8000~10000平方米不等，結(jié)合了購(gòu)物中心可能是20000~30000平方米。”陳維敏告訴第一財(cái)經(jīng)記者，購(gòu)物中心項(xiàng)目中，除了大賣場(chǎng)之外，主要布局的就是生活類業(yè)態(tài)，要做到3年內(nèi)65%租賃面積是體驗(yàn)型行業(yè)，比如餐飲、電影院、KTV、健身中心、美容店、SPA、兒童教育、服飾等。
根據(jù)陳維敏的計(jì)劃，家樂福今后改造所有的門店還有很多新開店大多都要植入購(gòu)物中心模式。
“投資改造的成本要看面積和具體的項(xiàng)目情況，很多門店不是一次全部都改，而是要多次改造，我們每年進(jìn)行15%的面積改造，單店涉及的費(fèi)用可以從數(shù)百萬(wàn)元到1000多萬(wàn)元不等。”陳維敏向第一財(cái)經(jīng)記者透露，投資回報(bào)期設(shè)定為從2年到8年不等。
不僅是家樂福，樂購(gòu)、步步高等都嘗試過以大賣場(chǎng)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型社區(qū)購(gòu)物中心的模式，目的就是為了通過這種多樣化體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來吸引客流，拉動(dòng)消費(fèi)。
“我們植入購(gòu)物中心模式，就是希望各種生活方式業(yè)態(tài)的租戶進(jìn)來本身可以帶動(dòng)客源。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)開設(shè)一個(gè)電影院的拉動(dòng)效果就會(huì)很好，現(xiàn)在人均一年總會(huì)看幾部電影，有些電影院可以帶動(dòng)每年30萬(wàn)-50萬(wàn)的來客數(shù)量。”陳維敏告訴第一財(cái)經(jīng)記者。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 家樂福超市因食品安全問題接連兩次受到行政處罰 家樂福、英特爾、研華三方攜手 打造首家智慧零售店 上海家樂福斜土路店推行24小時(shí)營(yíng)業(yè) 效果如何？ 哈爾濱：家樂福等所售4批次兒童電動(dòng)玩具未達(dá)標(biāo) 家樂福的“Easy”邏輯：找到可持續(xù)盈利模式是關(guān)鍵 搜索更多: 家樂福 |
