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深化供應鏈改革 全國門店超5000家
據(jù)海瀾之家財報顯示，其期末存貨為86.32億元，較上年末95.80億元足足減少了9.48億元的存貨，降了9.89%。這就不得不聯(lián)系其供應鏈模式在當中起到的作用。
海瀾之家借鑒集成供應鏈模式(ISC)，控制首單產(chǎn)品下單比例，并通過對門店銷售數(shù)據(jù)的分析，快速調(diào)整補單情況。同時吸收并招納新的設(shè)計人員進入供應鏈體系，刺激產(chǎn)品創(chuàng)新，提升平臺的發(fā)展?jié)摿�。最后培育有實力、相對集中的�?yōu)質(zhì)供應商隊伍，通過信息化管理體系提高對產(chǎn)品生產(chǎn)的管，保障產(chǎn)品品質(zhì)。
值得一提的是，海瀾之家還引進了SAP-TM運輸管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮TM系統(tǒng)與EWM倉儲系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，對貨物資源統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建起多品牌貨物統(tǒng)一收發(fā)貨、物流跟蹤及結(jié)算管理的管控平臺，降低供應商及加盟商的運輸成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈的管控效率。
在門店方面，海瀾之家門店已遍布全國31個省(自治區(qū)、 直轄市)，覆蓋80%以上的縣、市。期內(nèi)，海瀾之家已有門店5243家，其中“海瀾之家”門店4237家，“愛居兔”門店630家，“海一家”門店376家。未來，其表示會在鞏固三、四線城市門店覆蓋的基礎(chǔ)上，積極向一、二線城市滲透和輻射同時加大對購物中心門店的拓展力度，并不斷優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)營銷布局。
2017年，海瀾之家計劃凈增門店750家，其中“海瀾之家”門店凈增350家，“愛居兔”和“海一家”門店凈增400家。并優(yōu)化街邊店的門店布局，加大對購物中心的拓展力度。在營收上，其計劃實現(xiàn)比上年同期增長5%-10%。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 陳肖麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海瀾之家二代接班存挑戰(zhàn) 業(yè)績增速放緩利益或重劃 海瀾之家二代接班劍指年輕化 品牌認可度不高 中國時尚首富叫板優(yōu)衣庫！海瀾之家靠什么增長？ 關(guān)店潮下的逆襲 海瀾之家男裝2016開了972家店？ 調(diào)查：優(yōu)衣庫為消費者最愛 海瀾之家位列第三 搜索更多: 海瀾之家 |
