“我要和優(yōu)衣庫拼了!”
2014年9月3日，在海瀾之家投資者會議上，董事長周建平直接放話叫板優(yōu)衣庫。
今年12月初，優(yōu)衣庫中國區(qū)線下門店已超過500家，因高性價比、百搭基礎款式，其在電商渠道也多次獲得服飾類目銷售冠軍。國民男裝品牌海瀾之家何來的勇氣?
盡管暫且不能對能否媲美優(yōu)衣庫妄下判斷，但一系列事實卻在驗證，海瀾之家自2013年底借殼上市以來，發(fā)展勢頭遠優(yōu)于行業(yè)其他公司。
據(jù)《財富》雜志此前發(fā)布的2015年中國500強排行榜顯示，海瀾之家首次躋身該榜單，以123.38億元的營業(yè)收入列第373位。在凈資產(chǎn)收益率排名中，海瀾之家以33.73%名列第三，甚至超過了格力、騰訊。
而最新的全球時尚富豪榜顯示，海瀾之家掌舵人周建平憑借20億美元身家，排名全球時尚富豪榜第30名，成為中國時尚首富。“野心家”海瀾之家正在與該榜單中排名第7的優(yōu)衣庫縮小距離。
海瀾之家掌舵人 周建平
2016年，國內(nèi)服裝業(yè)態(tài)總體勢頭低靡，大部分服裝公司都在主營業(yè)務面前低了頭，利用資本市場紛紛跨界和多元化發(fā)展。在紡織服裝行業(yè)上市公司中，總市值第一的海瀾之家，卻是目前為數(shù)不多、仍然堅持專心于傳統(tǒng)服裝零售 業(yè)的品牌之一。
當一大波服裝品牌深陷關店潮，海瀾之家憑借良好的終端門店表現(xiàn)和單店坪效，仍然逆勢開店。2016年上半年門店總數(shù)達到4642家，2015年末為3990家，上半年凈增652家。
而在收入及利潤方面，海瀾之家也因精細化管理，使其呈現(xiàn)穩(wěn)步上升之勢。相比之下，曾經(jīng)的“國民品牌”美邦服飾卻2015年遭受到上市以來的首次虧損。
叫板優(yōu)衣庫?
近兩年來，海瀾之家叫板優(yōu)衣庫的聲音從未停止。
2015年申萬宏源的研報也認為，海瀾之家狀況類似90年代日本經(jīng)濟通縮周期下的優(yōu)衣庫，憑借高性價比產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式逆勢高增長，預計未來兩年有望達到千億市值。
競爭千億市值之路或許并不平坦，但起碼在門店管理方面，海瀾之家早有優(yōu)衣庫的影子。這緣自2002年初，周建平赴日本市場考察，當時即對量販式自選購衣概念心生好奇。
據(jù)自媒體《華商韜略》報道，周建平被店面內(nèi)配色鮮活、款式多樣的貨品迷住了，他尤為欣賞三點：一，衣物按性別、功能整齊分區(qū)，店鋪布局一目了然;二，同一款式的衣服，提供多種配色選擇，設計貼心;三，顧客自行購物，架上貨品尺碼齊全，試衣間充足，不再有被導購“貼身緊逼”的壓力。
回國半年后，海瀾之家的首個量販式門店即在南京開業(yè)。馬不停蹄的擴店之路便開始了。
海瀾之家專賣店
公開資料顯示，一年之內(nèi)，海瀾之家不僅在全國15座城市開設25家直營店，還吸納了25家加盟商。到了2003年底，海瀾之家共擁有50家專賣店，銷售收入達到2億元。
從2014年開始，海瀾之家推進200平米以上大店戰(zhàn)略，營業(yè)面積同比增長30%。值得一提的是，雖然電商占比尚小，但基于大店策略和供應鏈整合，海瀾之家天然具備O2O模式基礎，一旦線上線下貨品機制以及千萬量級用戶打通，將成為海瀾之家新的增長點。
另據(jù)2016 Q3季報顯示，2016年1-9月，僅以主品牌海瀾之家來說，其門店數(shù)為4073家，新開724家，凈新增556家，實現(xiàn)營業(yè)收入100.87億元，與去年同期相比增長8.93%，毛利率為40.05%。盡管增幅有減緩之勢，但收入和毛利率均保持上升態(tài)勢。
不過，與優(yōu)衣庫將受眾群體鎖定于一二線城市白領不同，海瀾之家主要根據(jù)地仍然是三四線城市的街邊門店，目前尚未展開正面競爭。但隨著雙方對彼此市場的逐漸滲透，未來可能更有好戲。
海瀾之家的年輕化設計
頻頻開店下的加盟模式
“總部品牌管理-生產(chǎn)外包-總庫物流-連鎖 銷售”的運營管理模式，讓海瀾之家在行業(yè)整體低迷形勢下實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，也是其最大的競爭優(yōu)勢。
對于服裝零售業(yè)來說，庫存往往是品牌發(fā)展的最大命脈。海瀾之家一方面通過持續(xù)開店緩解庫存擔憂，另一方面提高終端銷售能力，減少存貨積壓，加快渠道周轉(zhuǎn)速度和新品上架速度。
海通證券分析師于旭輝此前認為，從坪效角度看，快時尚品牌前導時間短、上架速度快帶來的高周轉(zhuǎn)效率，普遍高于國內(nèi)品牌。海瀾之家坪效超過3萬元，僅次于國外快時尚品牌。
這部分得益于海瀾之家的門店加盟模式：上游賒銷貨品制+下游財務加盟制。
在上游供應鏈端，海瀾之家負責產(chǎn)品企劃和品牌管理，至于設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)全部外包給供應商，最后集中采購。更有意思的是，海瀾之家與供應商形成的是賒購合作模式，也就是說我不付錢直接訂貨，最后還可以滯銷商品退貨及二次采購相結合。
而在下游門店端，海瀾之家采取類直營管理。這也被認為是傳統(tǒng)加盟模式的改良。
海瀾之家天貓旗艦店產(chǎn)品海報
以零售驅(qū)動的品牌運營一般有直營和加盟兩種模式。其中一類較為典型的是優(yōu)衣庫、H&M、ZARA，這三大快時尚品牌均采用SPA(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，“自有品牌專業(yè)零售商”)模式，其核心為“制造&零售一體化”。也就是說，他們通過直營模式注重品牌塑造和終端運營。
加盟模式則不需要品牌商自己開店，只要通過訂貨會將貨品賣給各級經(jīng)銷商，便可利用他們的銷售渠道實現(xiàn)快速擴張。但一旦行業(yè)低靡，門店擴張遇阻，經(jīng)銷商運營不善，便會帶來庫存問題。李寧、美邦、七匹狼都曾遇到經(jīng)營困境。
與之相比，海瀾之家同樣吸引加盟商加入，只不過以投入房租、裝修、人員工資等資金為主，店鋪形象、運營管理、貨品配送等實際經(jīng)營權則全部交由海瀾之家，最后銷售收入按照比例分成。
這種模式的好處是，實現(xiàn)由加盟商和品牌商各自承擔風險，但又各自利用最擅長的部分，避免因加盟商經(jīng)營能力良莠不齊導致的運營問題。最關鍵的是，品牌方可以直接掌握門店終端數(shù)據(jù)，便于將市場需求快速反哺到前端設計及運營，供應鏈和存貨管理精細化程度較高。
2016半年報的數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家品牌門店數(shù)量達到3889家，收入為74.43億元，同比增長12.24%，計算下來，加盟店單店收入約為31.9萬元/月，2015年和2014年全年則為30.51萬/月、25.2萬元/月，基本維持平衡。
不過，快速擴張也曾招來質(zhì)疑聲。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受《界面》采訪時表示，海瀾之家讓加盟商提供資金，自身負責運營的模式本質(zhì)是一種變相借貸關系，加盟商承擔了較大風險。更有人因此評價，“它更像是一個融資的金融公司，而不是一個服裝品牌。”
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