在過去的兩三年來，零售業(yè)一直呈現(xiàn)出“大衰小盛”狀態(tài)，即大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)正在逐步衰退，而便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)則開始迅速崛起。全球范圍的零售大洗牌正在上演。而在這場(chǎng)浪潮中，真正的巨頭沃爾瑪首當(dāng)其沖。
實(shí)體超市關(guān)店潮洶涌而來。聯(lián)商網(wǎng)日前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，去年全年在百貨及大型超市業(yè)態(tài)中，46家公司共關(guān)閉了185家門店。北京、長(zhǎng)沙、廣州等地更是接連曝出多條沃爾瑪關(guān)店的消息。
事實(shí)上，沃爾瑪在國(guó)內(nèi)基本上每年都有門店關(guān)閉。有資料顯示，沃爾瑪中國(guó)區(qū)2012年關(guān)閉5家門店、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家門店，2015年關(guān)閉1家，2016年關(guān)閉13家，而今年的“關(guān)店潮”或許將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
而在不久前的2月4日，根據(jù)京東最新提交的SEC文件顯示，已經(jīng)收購(gòu)了1號(hào)店的沃爾瑪，在2016年末增持了約1.3%的京東A類普通股，一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后的第三大股東。這是沃爾瑪繼去年與京東達(dá)成合作以來，第三次增持京東。
在電商領(lǐng)域高歌猛進(jìn)的同時(shí)卻將面臨關(guān)店潮，沃爾瑪作為世界500強(qiáng)的霸主，似乎正在經(jīng)歷著一場(chǎng)難以言說的尷尬處境。
沃爾瑪內(nèi)憂外患，中國(guó)市場(chǎng)成重要砝碼
據(jù)悉，去年沃爾瑪在中國(guó)就曾關(guān)停了山東和安徽的多家店鋪。而就最近披露的業(yè)績(jī)情況來看，沃爾瑪去年的調(diào)整成效還沒有明顯的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。截至2017年1月31日的四季度，沃爾瑪總營(yíng)收為1309.36億美元，同比增長(zhǎng)1%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為62億美元，同比下跌6.6%。而在美國(guó)外的其他地區(qū)，四季度凈銷售額同比下降5.1%，營(yíng)業(yè)收入同比下降8.9%。
根據(jù)美國(guó)商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站2月15日的報(bào)道，伯克希爾·哈撒韋公司所持沃爾瑪股票幾乎全部出清。伯克希爾·哈撒韋公司是巴菲特旗下投資公司，據(jù)稱該公司已經(jīng)拋售價(jià)值9億美元的沃爾瑪公司股票。投資大鱷的拋售，也說明了對(duì)沃爾瑪?shù)目此ァ?/p>
現(xiàn)實(shí)的巴菲特也的確曾經(jīng)表示：“你能想出一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的零售商的例子嗎?”
而在不久前的2月22日，沃爾瑪剛剛公布完去年全年在華業(yè)績(jī)。2016年沃爾瑪在中國(guó)的總銷售額增長(zhǎng)5.4%，可比銷售額增長(zhǎng)2.3%，可比客單價(jià)增長(zhǎng)5.2%。與此同時(shí)，沃爾瑪在新年準(zhǔn)備會(huì)議上公布2017年的在華擴(kuò)張計(jì)劃：預(yù)計(jì)增設(shè)30-40家新店、測(cè)試新大賣場(chǎng)形態(tài)、加強(qiáng)自有品牌和直接進(jìn)口商品等。
整體不景氣，中國(guó)市場(chǎng)卻表現(xiàn)亮眼，這與沃爾瑪?shù)谒募径葮I(yè)績(jī)整體下降形成了一個(gè)明顯的對(duì)比。在這種情況之下，中國(guó)市場(chǎng)無可避免的成了沃爾瑪?shù)挚顾ネ说淖畲箜来a。但這并不意味著，中國(guó)市場(chǎng)真的布滿鮮花與掌聲。
作為沃爾瑪全球最重要的市場(chǎng)之一，雖然在華數(shù)據(jù)看似良好，但沃爾瑪內(nèi)部卻處在風(fēng)雨飄搖之中。自去年2年初，沃爾瑪全球管理層大換血后，其中中國(guó)區(qū)高管更是五年換帥三人，頻繁換帥反而讓沃爾瑪中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略的一貫性愈發(fā)陷入困境。
有消息稱，沃爾瑪中國(guó)在控股1號(hào)店之后，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理方向一直存在偏差。不禁導(dǎo)致1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)立志，而由于意見無法達(dá)成一致，沃爾瑪打造O2O零售公司的計(jì)劃長(zhǎng)期受到阻礙�？梢哉f，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店后，并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至1號(hào)店已經(jīng)步了凡客的后塵，消失在了電商核心圈。
而與此同時(shí)，沃爾瑪卻又表示，對(duì)于未來中國(guó)的電商發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴(kuò)大其在中國(guó)的電商服務(wù)，通過在京東平臺(tái)的旗艦店為顧客提供各種新的激動(dòng)人心的商品。這本身也說明，1號(hào)店基本已成棄子。
有業(yè)內(nèi)人士表示：沃爾瑪?shù)牟粩嘣龀�，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)投資，而是戰(zhàn)略入股，者意味著沃爾瑪已經(jīng)將京東視為國(guó)內(nèi)電商布局中關(guān)鍵的一環(huán)。沃爾瑪與京東的合作，可以說是一場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。但事實(shí)是，盡管沃爾瑪在電商領(lǐng)域投入巨額資金，但所占市場(chǎng)份額與亞馬遜相比仍微不足道：沃爾瑪2015年在線銷售額為137億美元，亞馬遜同期銷售額為1070億美元。
所以，沃爾瑪繼續(xù)堅(jiān)持扶植1號(hào)店已經(jīng)沒有翻盤的可能，與京東的合作，更像是一場(chǎng)無奈之下的選擇。
畢竟，中國(guó)已經(jīng)成沃爾瑪在實(shí)體零售衰退潮中的最后砝碼，如果聯(lián)合京東也難以在這場(chǎng)衰退潮中脫身而出的話，沃爾瑪就不僅僅是只關(guān)幾家店那么簡(jiǎn)單了，而是要付出更為慘痛的代價(jià)。
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