|
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，達能在中國整體的業(yè)務(wù)近年來有一定的增長，但增長低于達能各個業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)平均水平，因此可以看到達能整體的運營并不順暢。脈動在中國業(yè)績的下滑也影響了達能的業(yè)績與利潤，因為脈動對于達能業(yè)績的貢獻率較高，推出新口味的脈動以及新產(chǎn)品，對達能來說是對自身飲料業(yè)務(wù)的補強，鞏固企業(yè)飲料業(yè)務(wù)在市場上的地位。
“野心家”并購不停
進入中國市場20多年，達能絕對控股了多家企業(yè)，多美滋、樂百氏這些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭都曾被達能控股，但也逃不掉被甩賣的命運。
2015年，達能將旗下惟一一個中國生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉品牌多美滋出售給了雅士利。多美滋在達能的親自操盤下做到了行業(yè)老大的位置，但是在經(jīng)歷了恒天然肉毒桿菌事件和“第一口奶”事件之后，銷量急劇下滑。有數(shù)據(jù)顯示，多美滋中國的凈銷售額從2012財務(wù)年度的56.83億元直接下降至2013年的35.7億元；2012年凈利潤還是7.92億元，而2013年下跌至虧損6.48億元，到了2014年銷售額僅為13.16億元，虧損則大幅擴大至8.297億元，這也直接促成達能為多美滋找下家的想法。
2016年，自接手樂百氏以來，達能并沒有為樂百氏注入更為積極的基因，反而讓名聲蓋過娃哈哈的品牌越混越差，最終達能再無心經(jīng)營樂百氏，也將該品牌及旗下6家工廠全部整體轉(zhuǎn)讓給了他人。
收購樂百氏后，法國達能沒能將樂百氏品牌做大做強，因為沒能發(fā)揮跨國企業(yè)應(yīng)有的管理與協(xié)調(diào)能力，使樂百氏品牌走向沒落，多項業(yè)務(wù)被剝離，最后只剩水業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士稱，在收購樂百氏后，達能的做法似乎將樂百氏雪藏，因為對于達能來說，收購樂百氏本就是收購了一個強力的對手，后續(xù)經(jīng)營好的話，有利潤可拿，經(jīng)營不好的話也算是除掉一個競爭對手，對達能來說，都不算虧。
朱丹蓬認為，從產(chǎn)品的競爭力方面，達能并沒有太大的動作，整體的業(yè)績并不亮麗，這也就導(dǎo)致達能對于贏得新生代消費青睞的競爭力上有所下滑。未來達能可能會在自己產(chǎn)品的構(gòu)建上下功夫，另外也不排除達能會繼續(xù)并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)與板塊來增強企業(yè)競爭力。2017年脈動仍會持續(xù)下滑，如何去解決新生代消費者對品牌喜新厭舊的問題，是擺在脈動和所有功能飲料品牌面前的一個重要問題。
北京商報記者 孫麒翔 王子揚 共2頁 上一頁 [1] [2] 連脈動也面臨增長困境 達能在中國還剩下啥 脈動被指渠道壓貨嚴重 還能“賣得動”嗎？ 脈動中國業(yè)績首次下滑 進口奶粉能否成達能救命稻草 脈動中國區(qū)沒跟上節(jié)奏慢半拍 業(yè)績驟降拖累達能 脈動不是運動飲料 喝1瓶需慢跑14.5分消耗能量 搜索更多: 脈動 |
